尤其是牽涉經濟利益和好處的一些事情，領導也深明其中的利害，把這樣的任務交給你去辦他能不存疑心嗎？比如你或許能在其中撈點回扣、做點手腳、收取禮品等，領導都能勝算到，如果你接受任務時不聲不響、非常痛快，領導往往會懷疑你有其他不良想法，所以，你最好有話說在當麵，有要求提在前麵，要玩“馬前卒”，不要搞“馬後炮”。
（2）要求利益要把握好“度”，見機行事
有些人向領導提要求很不會把握分寸，往往要求很高，引起領導的反感，招致奚落。依我們的經驗，需要做到以下幾點：
①不爭小利。
不為蠅頭小利傷心動氣，略顯寬廣胸懷、大將風度，在領導心目中形成“甘於吃虧”、“會吃虧”的好印象，在小利上堅持忍讓為先。
②按“值”論價，等價交換。
最簡單的例子，如你拉到10萬元讚助費或為單位創利100萬元，你要按事先談好的“提成”比例索取報酬，不能擴大要求，也不要讓領導削減對你的獎勵。
③誇大困難，允許領導打折扣。
“漫天要價，就地還錢”也是對付一些喜歡打折扣的領導的方法。有時你把困難說小了，領導可能給你記的功小，給你的好處也少。因此，要學會充分“發掘”困難，善於向領導表露困難，要求利益時可以放得大些，比你實際想得到的多一些，給領導一些“餘地”，不給他造成你“想要多少就給多少”的想法。比如提住房要求，按你的資格和條件，隻能要求兩室一廳的樓房，實際上你並不對此抱多大希望，那麼領導打折扣時也不會太離譜。有的人很實在，夠兩室一廳的資格和條件，但沒把困難充分說出來，不折不扣地提了兩室一廳的要求，結果領導把兩室一廳的房子優先分給“困難大，要求強烈”的人，隻給他分一室一廳。所以，誇大困難和要求實在是一種必要的處事策略，關鍵問題是要把握住關鍵時機和重要關口。
隻有春天付出辛勤勞動，秋天才可望有所收獲。在爭利的同時，一定要腳踏實地地做出一些成績來。
10．在“分內”與
“分外”之間找到最佳平衡點不管是在一個單位工作，還是在一個群體中與人合作，都有分內與分外之分。分內的工作幹不好，分外的活幹得再好也於事無補。而若分內工作幹好了，卻對分外的事作壁上觀，也不是成功的工作方法。
個性不同、素質不同的人，隻有在各自的工作崗位上一展才華，才具有價值。在明確自己責任、權利與義務之後，就要盡職盡責，把分內的事情幹好，把該幹的事情幹好，這時候，我們就應該製定一個做好這項工作的目標。不過這個工作目標一定要切合實際，合你心意，緊湊有致。如果自己理不好頭緒，也可以請教一下同事、朋友或專業顧問。要知道，這是個很嚴肅的事兒，有了這個工作目標之後，你就有了動力，也明確了工作的方向，這樣，你就要把你的真本領全部施展出來，用事實向領導證明你是一個可造之材。同時，要帶給上司一些新的資料與信息，如：商場行情、社會上的新聞、單位未來發展動向等，這樣會讓他認為你與眾不同，把單位的利益放到了第一位。
其實，得到別人的認可並不困難，或者說並不十分困難。而把工作幹好並得到好的補償，並不完全取決於你自己，而要靠領導、同事的評價而得出的結果。
能夠在事業發展上步步高升，工作出色，第一要則是表現與眾不同，惹人注目。不過，一個性格古怪、到處招搖的人，是無法得到領導的欣賞的，如果你希望得到公允的評價認可，別忘了以下的忠告：
（1）每個人在事業發展的初期，須牢記：“敏於事而慎於言。”
（2）在領導麵前表現自己工作勤奮。
（3）不斷學習與進修，掌握幹好本職工作的本領與技能。
（4）熟悉辦公室內的一切，閱讀有關的工作備忘錄，這樣領導會對你的知識、才能和自我鞭策的精神，留下良好的印象。
（5）采取積極的行動，主動請纓，做一些可能需要你完成的工作，工作起來，兢兢業業，有始有終。
（6）提醒自己：我對單位所做出的貢獻，能使我的地位變得更重要，領導自然會更器重我。
（7）遇到工作上的疑難時，要向領導請教，並時而向領導提出一些有建設性的報告，當自我表現的機會來臨之際，不要遲疑，應馬上展示你的才能。
（8）在單位裏努力建立良好的人際關係，與同事相處融洽，幫助他們解決工作上和生活上的難題，這些都是讓領導和同事器重你的秘訣。
工作完成之後，要寫好總結，及時向領導做報告。如果你能夠在工作上做到絕對地認真負責，對各種業務做到非常熟悉、老練，對同事做到誠懇友善、同心協力，對自己私生活做到嚴肅、純正、樸實、健康——如果你能夠努力做到這幾點，就可以說是已經立穩自己的腳跟了。
在單位裏，在同事間，當你已經建立了不可動搖的威信之後，你就可以一展身手了。人們都知道你很負責、能幹，能夠把自己分內的事情幹好，對同事很好，人人都信任你，尊重你，即使遇到有人說你閑話，造你的謠言，損害你的名譽，攻擊你的地位，大家也不會相信他，反而會支持你、同情你。
同事有需要幫忙的，你千萬別認為那是分外的事兒，應義不容辭，盡量施以援助。但你在幫助別人時，不必以此沾沾自喜，自鳴得意，更不能擺出一副救世主的麵孔，因為我們的幫助應該是無私的、誠懇的、不存在半點恩賜的感覺。
領導一般認為，一項工作給下屬，而未能如期完成的話，怪罪的理應是整體。因為單位是一個合作的團體，並非各不相幹的組織。最主要的是領導若知道你付出較大的努力，除了做好自己分內的工作外，分外的工作也能積極主動地幹，並能很好地協助同事，必然會讚賞你的工作能力。相反的，若他發覺你本可以加以協助，卻因為覺得是分外的，與你無關，就袖手旁觀的話，印象就會大打折扣了。
聰明的人應該訥於言、敏於行，而不是俗話所謂的“精人出口、笨人出手”，何況工作不能有半點嬉戲的成分。
不過，對於一些慣性懶惰的同事，則有責任作出適當的規勸。但不要在其他同事麵前指出他的不足，而是找個機會與他單獨談談，問他是否對本身的工作沒有興趣，並問他的誌願，他自然會向你傾訴自己的想法。這時，你才可以比較婉轉地告訴他達到目標應要注意的事項。
多傾聽些別人的心聲，多作些鼓勵，並能盡量幫助他們，才能維係同事間良好的感情。這樣也能夠獲得較高的評價。
也許你也有很大的工作壓力，甚至影響到家庭，千萬不要將這種不良情緒帶到工作當中，因為這會影響到你辦事的效率及與他人的關係。