中國有句古話：“細微之處見精神。”想做大事的人很多，但願意把小事做細的人卻很少。成大業若烹小鮮，做大事必重細節。做事會算計的人，不僅要善於從大處著眼，還要善於從小處入手，隻有立足於細節，成功才能不期而至。
1．東西再小，隻要會算計就能做成大生意
在善於算計者的眼裏，事無巨細，哪怕在常人眼裏是“雞毛蒜皮”，到了善算者手裏，也能變成“黃金萬兩”，猶如變魔術一般，常人隻有眼紅的份兒了。
眾所周知，日本尼西奇股份公司居然以小小的尿墊而與鬆下電器、豐田汽車等世界名牌產品一樣著名。尼西奇股份公司原來是一個經營橡膠製品的小廠，隻有30多人，訂貨不足，處在瀕臨破產的邊緣，然而，小小的尿布卻使他們起死回生。如今，他們的年銷售額為70億日元，產品不僅占領了國內市場，而且行銷世界70多個國家和地區。他們的財商理念是：“隻要市場需要，小商品同樣能做成大生意。”
與鬆下電器、豐田汽車相比，小小的尿墊並不起眼，然而，這種小商品居然能做成大生意，的確是令人吃驚的事情。但不管你相信與否，日本尼西奇股份公司就是靠著尿墊、尿布發展起來的，並獲得了世界“尿布大王”的稱譽。他們的生意經是：“隻要市場需要，小商品同樣能做成大生意！”
尼西奇股份公司在20世紀40年代末期，僅是個生產雨衣、防雨鬥篷、遊泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品的綜合性小企業，隻有30多個人，訂貨不足，經營不穩，隨時都有破產的危險。一次，他們從日本政府發表的人口普查資料中得到啟發，日本每年大約有250萬個嬰兒出生。他們由此想到，嬰兒出生，尿布是不可缺少的，如果每個嬰兒用兩條，全國一年就需要500萬條，這是一個多麼廣闊的市場啊！像尿布這樣的小商品，大企業根本不屑一顧，而小企業的人力、物力和技術盡管有限，如果能獨辟蹊徑，必定有所作為。商品不在於大小，隻要市場上需要，同樣能成為暢銷貨，做成大生意。基於這樣的考慮，尼西奇股份公司當即作出決策：專門生產小孩尿墊。
為了增強尼西奇尿墊的競爭實力，尼西奇股份公司不斷地創新，對產品精益求精，以擴大銷售市場。尼西奇尿墊經曆了三代：第一代產品與前幾年中國市場上供應的嬰兒尿布差不多，用一層布料做成，適應性差；第二代產品在外觀上作了一些改進，除了一層布料的尿布外，還將外麵一層做成一條小短褲，有鬆緊帶，有尺寸，還可以從顏色上分辨男女；第三代產品把尿布改為三層，最裏層是棉、毛、尼龍的混合織物，外層是一條漂亮的小短褲，從而解決了吸水、透氣問題。如今，這種尿布已經發展到近百個品種。為了改進產品，他們十分注重博采眾家之長。1979年，尼西奇股份公司的一位前總經理隨團訪華，每到一處，不是先去遊覽名勝古跡和選購古董藝術品，而是四處尋找尿墊。在短暫的旅行期間，他竟然奇跡般地收集了十幾種中國尿墊。上海有一種利用邊角料拚接的尿墊，他們發現後立即仿效，在設計時利用邊角料，既增加了美感，又節省了原料，降低了成本，深受消費者的歡迎。為了提高產品質量，尼西奇股份公司組成一個20多名專職人員的開發中心，利用各種先進技術對尿墊進行數據測試，從中選擇最佳材料和設計。以往的尿墊都是用普通縫紉機縫製，考慮到嬰兒皮膚太嬌嫩，現在一律用超聲波縫紉機加工，使接合處平平整整，深得年輕媽媽的歡心。
就這樣，經過幾十年的努力，尼西奇股份公司依靠獨特的銷售方式和不斷創新的精神，終於使小小的尿墊成為與豐田汽車、東芝彩電、夏普音響一樣有名的商品，在日本嬰兒所使用的尿墊中，每三條中有兩條是尼西奇股份公司所生產的，使該公司成為名副其實的“尿墊大王”。
其實像尿布這種玩意兒，哪一個中國人不會做呢？但我們就是很少有人像尼西奇股份公司一樣當做一項產業來做，自然也就不可能獲得像尼西奇那樣的財富。這種小產品做出大生意的例子比比皆是，關鍵是我們很多人沒有意識到這一點，更沒有有意識地去利用這一點。像打火機這樣的簡單產品，生產成本很低，你我都能夠辦廠生產，但絕大多數人忽略了它，或者是瞧不起它，倒是日本東海精器公司的新田富夫總裁卻不以其簡單、利小而不為，結果靠經營打火機業務而成為巨富。
東海精器公司創始人新田富夫從電氣專科學科畢業後，到了一家打火機製造廠工作。這位善於觀察的技術員在1970年發現法國已出售一次性打火機，於是他千方百計地搜集這種新式打火機的樣品和資料，進行精心的研究和分析。他發現這種一次性打火機先灌好燃料，機身密封，可連續使用1000次。它的售價比1000支火柴要低，攜帶和使用要比火柴方便。鑒於此，他得出結論，這種一次性打火機大有發展前途，他決心經營這種產品。
新田富夫計算過，1000支火柴在日本要花400日元，而一次性打火機一個可用1000次，其成本在100日元以內，還有利可圖。於是，他籌措資金設廠生產這種打火機，並成立東海精器公司。他把自己的產品定位在大眾化商品的區域，在推銷方式和廣告形式上與高級打火機不相同。他不是把其產品擺在百貨公司出售，而是放在消費者經常去的香煙攤檔和車站等公共場所小店出售。這其實是采取與火柴一樣的銷售途徑。他與東京煙鬥公司合作，與全日本25萬個銷售點建立了銷售和供貨關係。這樣，很快使其產品按定位的宗旨真正做到位了。
在銷售策略上，新田富夫采用薄利多銷的法則，定出“百元打火機”的經營宗旨。為了達到每個打火機售價在100日元以下，東海精器公司將原來許多人工操作的工序，改革為自動化生產，使很多零部件由原來委托別人加工的，改為自己生產。1980年竣工的富士工廠，是使用電腦控製的高度自動化生產工廠，它把塑料機身、活門、瓦斯控製杆、火焰調整輪、打火齒輪等各種部件都生產出來了，大大提高了生產效率，減少了廢次品。這樣，使每個打火機的成本降低了30％，每個成本僅為30日元，出廠價為50日元，這樣，市場零售價則不會突破100日元。正因為奉行了薄利政策，它已在9個國家開設了14個分廠進行大量生產，以滿足不斷擴大的銷路所需。
豆漿在中國是非常普通的東西，但有個中國青年卻眼光獨特，靠“一杯豆漿”打天下，而成為巨富。
豆漿是許多中國人喜愛的早點，但製作麻煩，黃豆要泡、要磨，在家裏製作不了。有一位名叫王旭寧的年輕小夥子以敏銳的目光瞄準了豆漿市場，大學畢業後他放棄了安逸穩定的工作，從豆漿的生產工具下手，於1994年籌資30萬創辦了九陽電器公司，開始研製生產九陽豆漿機，當年就銷售2萬台，實現年產值600萬元。此後，該項目以驚人的速度發展，銷量連年翻番，到1999年已實現年銷量40萬台，年產值1．2億元。正是這不起眼的小小豆漿，讓王旭寧創出了一片紅火事業。
許多人一想到做生意，搞產品，就是大項目、高科技。其實，賺錢不在產品的大小，而在於是否有市場，是否能滿足人們的需要。尤其對於那些剛剛開始創業的人來說，資金量少，商業關係不多，銷售網絡沒有建立，首先就搞需要大資金、高技術的產品，顯然是非常困難的。倒不如先從一些小項目、小產品入手，這樣既容易操作，又能賺錢，甚至還能賺大錢。尿布能做出與汽車同樣大的產業，打火機能擁有與彩電同樣大的市場，就是最好的證明。許多做大生意的也是先從做小生意開始的。鬆下電器名揚世界，但他們是做電器插座起家的；李曉華是金融業和房地產業的大亨，但他原來是賣飲料放錄像的。因此，不要以產品小而不為，不要以利潤少而不做，實際上，做事關鍵要看是否能有長遠發展，立足於小商品，也有可能做成大“蛋糕”。
2．算計者無孔不入，小事也能做出大文章