6．算計“細節”還需要你的悟性
細節之細，蓋因其往往蘊藏在不為人所注意的地方。做事會算計者要想抓住細節，於細微之處大做文章，還需要一定的悟性，要善於思考，對一些看似無價值的東西進行深層次的挖掘。
一些平凡無奇的小事，一條不經意的消息，在普通人的眼中可能毫無價值，但做事會算計者往往能捕獲到蘊藏在這裏麵的重要商機。
台灣天作實業公司的女老板周玉鳳可謂是一個會算計的人，一天，她不經意地從報紙上看到了這樣的一條消息：西亞的科威特由於國土完全是沙漠，每年都需要進口大量的泥土種植花草樹木。這個小細節啟發了這位頗具商業頭腦的老板。她想，進口泥土並不是科威特人的需要之本，因為進口泥土對一個到處都是沙子的國家來說，根本不能改變一個國家無土的狀況，科威特人進口泥土是他們的無奈之舉。因為他們不能看著自己的國土光禿禿的連棵草都沒有，所以周玉鳳認定，科威特人傷心的是他們缺乏花草，花草比泥土更寶貴，他們要泥土的目的就是要種花草。如果能研製出一種不需要泥土的花草豈不可以賺大錢嗎？於是，周玉鳳請來了專家，自己則投入了資本來研製一種不需要泥土的花草，不久，果然研製成功了，這種在別人看來最不值錢的小草，在周玉鳳手裏竟然變成了搶手的商品，成了周玉鳳的搖錢樹。
天作實業公司潛心研製出來的小草，是一種可以用人工大量生產的標準草皮。它構成的原理是，先用化學纖維與天然纖維製成“無紡布”，然後再把草籽和肥料置放在“無紡布”之間，卷成卷，然後由商店賣出。用戶在使用時，隻須把這些草卷鋪在地上，敷上薄薄的一層泥土或者幹草，再灑些水保持濕潤，不到一個月的時間，就會長成綠茸茸的小草。所以又稱為“植生綠化帶”。
這種“草”由於其適應性強，幾乎什麼地方都可種植，再加上成本低，成活率高，所以一上市就受到了用戶的歡迎，生意因此也就相當好。
天作實業公司開發成功新產品後，他們把營銷足跡主要鎖定在西亞的眾多缺土國家。經過大量的宣傳和營銷活動，西亞各國的人都認同了這種“植生綠化帶”，因為它不但可以美化環境，而且還具有定沙、固沙、防沙等多種功能。因此，連一些國家的酋長和王子們都深愛這種產品，稱其為“台灣創造的現代神毯”。如今，天作實業公司的生意越做越大，不起眼的小草為周玉鳳帶來了滾滾而來的財富。
值得注意的是，天作實業公司研究的這種“植生綠化帶”並不是它首創的產品。首先研究和開發“植生綠化帶”的是日本的企業。但是，由於日本的研究者在化纖成分的搭配上不得當，他們開發的“植生綠化帶”中天然纖維所占的比例隻占20％，過小的比例使得草籽極容易被水衝走。這樣，他們的草成活率就比較低，產品也較難推廣。而天作實業公司卻針對日本公司產品的缺點進行了改良，使天然纖維的比例由過去的20％提高到了現在的50％。這樣一來，不但克服了日本同類產品的弱點，而且也使產品的質量得到了極大的提高，因而取得了巨大的成功。
其實，周玉鳳的成功並非像她的“現代神毯”那樣神秘，其成功的關鍵可以說是把握到了別人沒有把握到的細節。周玉鳳以她敏銳的市場嗅覺和她極高的悟性捕捉到了一個潛在著巨大市場和賺取利潤的機會，因而使她的天作實業公司一步步地發展壯大了起來。她成功的原因就如此簡單。
7．一步算計不到，全盤皆輸
“千裏之堤，潰於蟻穴。”強調細節，即使不能創造偉大，至少可以避免許多事故與失誤。那些忽略細節的差不多、馬馬虎虎先生們，總有一天會嚐到失敗的滋味。
20世紀初期，美國聯合碳化物公司首先預見到從石油及天然氣產品中煉製出合成有機化學品及塑料的發展潛力，並且作出了開創性的努力。這種遠見導致了美國石油化學工業的誕生，同時聯合碳化物公司也發展成為世界主要的化學公司。長期以來，由於公司一貫重視各個生產領域內的科學研究和發展工作，同時有一個明確的戰鬥方針，因此，一直在工藝技術上保持著領先地位。
到1983年，該公司的銷售額達90億美元，資產額達102億美元，員工人數近10萬，在美國本土及海外各地共設有81家子公司。這在美國所有大公司中名列第37位。
然而，這家著名的跨國公司，在1984年因為管理上的疏忽，發生了一次毒氣泄漏事故，造成3000餘人喪生、5萬人雙目失明、20萬人中毒、10萬人終身致殘的悲劇，釀成了20世紀以來最大的一起工業慘案。
1984年12月3日子夜，聯合碳化物公司的下屬印度博帕爾農藥廠的一個儲氣罐的壓力在急劇上升。儲氣罐裏裝的45噸液態劇毒性異氰酸甲酯（MIC）是用來製造農藥西維因和滋滅威的原料。0時56分，儲氣罐閥門失靈，罐內的劇毒化學物質漏了出來，以氣體的形態迅速向外擴散。由於缺少嚴格的管理和防範措施，事故發生後，生產工人驚慌失措，隻顧自己逃跑，沒有一人去實施搶救措施，也沒有人向公司領導報告，直到毒氣形成的濃重煙霧籠罩在全市上空。