當然，高校出版社目前其實力和影響力還極其有限，地方出版社集團化上市帶來的雄厚資金，“四跨”之後形成的出版格局，對高校出版社的發展極為不利，高校出版社原有的一些優勢已經喪失或正在喪失。高校出版社下一步發展壓力非常大，既有經濟壓力，也有學術壓力。就北師大出版社而言，圖書結構不合理狀況已基本解決，但經濟結構不合理現象又凸顯了；人員結構不合理狀況已基本解決，但人才結構不合理現象又凸顯了；社內營銷體製不合理狀況已基本解決，但整個營銷體係不合理現象又凸顯了，如此等等。我們目前還處在過渡之中，離國際知名的現代出版集團、現代文化企業的目標還有很長的路要走。
李際平：問一個輕鬆的話題吧。據說哲學已成為您的安身立命之根和安心立命之本，那麼，哲學對您生活和工作的最大影響是什麼？
楊耕：這個話題可不輕鬆，我概括地回答吧。從學士、碩士到博士，我的專業都是哲學，至今我仍是一名哲學教師。哲學教會了我如何思考、如何工作和如何生活，使我懂得沒有友情和親情，我不可能成長，沒有誤解和責難，我不可能成熟；哲學教會了我如何把握和處理個人與社會的關係，懂得個人的能力極其有限，認識到個人隻有在推動社會發展過程中才能求得個人發展；哲學教會了我“看破紅塵”“看透人生”，能做到波瀾不驚、榮辱不驚；哲學教會了我相信時間、學會忍耐，做到了痛到腸斷忍得住、屈到憤極受得起。我非常喜愛王勃在《滕王閣序》中所說的兩句話：“屈賈誼於長沙，非無聖主。竄梁鴻於海曲，豈乏明時。”
在學術傳播與市場運作之間
主持人柯鴻岡（BBC國際台資深節目製作人）：全球有數以千計的大學出版社，作為大學的有機組成部分，大學出版社如何實現自己的使命？如何利用所屬大學的優勢資源，打造學術品牌，取得很好的商業利潤？
尼爾·湯姆金斯（牛津大學出版社國際事務總裁）：世界各國的大學出版社有不同的類型，有年營業額10億美元的牛津大學出版社，也有年營業額隻有幾十萬美元的大學出版社。當然，大學出版社的地位完全不是根據財務收入來確定，大學出版社的主要目標不是商業利潤，而是它的學術使命，大學出版社存在的意義是由它所依附大學的使命來確定的。因此，牛津大學出版社作為牛津大學的一部分，其使命是服務於大學學術、科研和教學一流的目標。大學的其他部門通過教學和科研來實現其目標，出版社則是通過在全球的出版來完成大學的使命。
楊耕（北京師範大學出版社社長）：我有保留地同意尼爾·湯姆金斯先生的觀點。大學出版社在出版行業有其特殊性，做好學術出版當然是大學出版社的使命，在一定意義上說，大學出版社的使命是大學使命的拓展和延伸。但是，對這一問題，我們需要具體分析。從國際上看，大學出版社從總體上可以分為兩類：一類以英國的牛津大學出版社、劍橋大學出版社為代表，既追求學術出版，又追求商業利潤；另一類是以美國的哈佛大學出版社和日本的東京大學出版社為代表，主要從事學術出版，不追求商業利潤。像日本的東京大學出版社、中國的香港中文大學出版社，它們的出版資金由學校提供，出版何種圖書由學校教授委員會確定。
中國的大學出版社大多數走的是與牛津大學出版社、劍橋大學出版社相似的道路，既追求學術出版，又追求商業利潤，並力求使商業利潤最大化。這是因為，大學出版社一方麵要向國家上繳利稅，另一方麵又要向學校提供資金支持，因而既要追求學術出版，又要追求商業利潤；商業利潤這一目標不能實現，學術出版這一使命也無法完成。在我看來，在不同的國度、不同的社會背景下，大學出版社的成功模式仍具有共同之處：就是將學術傳播與市場運作緊密結合，在市場競爭中形成學術品牌。一言以蔽之，大學出版社應在市場競爭中實現學術傳播。