孫子在《勢篇》中強調“以正合，以奇勝”。“正”是情理之中而“奇”是意料之外，“正”與“奇”有機地結合起來，就會形成強不可擋的“兵勢”。戰場或商場，沒有新奇的戰術和戰略，是不可能取得完全的勝利。
【智慧經典】
孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以石段投卵者，虛實是也。
凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而複始，日月是也。死而更生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也。色不過五，五色之變，不可勝觀也。味不過五，五味之變，不可勝嚐也。戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？
激水之疾，至於漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。故善戰者，其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機。
紛紛紜紜，鬥亂而不可亂也；渾渾沌沌，形圓而不可敗。亂生於治，怯生於勇，弱生於強。治亂，數也；勇怯，勢也；強弱，形也。
故善動敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之。以利動之，以卒待之。
故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。【現代詮釋】
治理大軍團就像治理小部隊一樣有效，是依靠合理的組織、結構、編製；指揮大軍團作戰就像指揮小部隊作戰一樣到位，是依靠明確、高效的信號指揮係統；整個部隊與敵對抗而不會失敗，是依靠正確運用“奇正”的變化：攻擊敵軍，如同用石頭砸雞蛋一樣容易，關鍵在於以實擊虛。
大凡作戰，都是以正兵作正麵交戰，而用奇兵去出奇製勝。善於運用奇兵的人，其戰法的變化就像天地運行一樣無窮無盡，象江海一樣永不枯竭。象日月運行一樣，終而複始；與四季更迭一樣，去而複來。宮、商、角、徵、羽不過五音，然而五音的組合變化，永遠也聽不完；紅、黃、藍、白、黑不過五色，但五種色調的組合變化，永遠看不完；酸、甜、苦、辣、鹹不過五味，而五種味道的組合變化，永遠也嚐不完。戰爭中軍事實力的運用不過“奇”、“正”兩種，而“奇”、“正”的組合變化，永遠無窮無盡。奇正相生、相互轉化，就好比圓環旋繞，無始無終，誰能窮盡呢。
湍急的流水所以能漂動大石，是因為使它產生巨大衝擊力的勢能；猛禽搏擊雀鳥，一舉可置對手於死地，是因為它掌握了最有利於爆發衝擊力的時空位置，節奏迅猛。所以善於作戰的指揮者，他所造成的態勢是險峻的，進攻的節奏是短促有力的。“勢險”就如同滿弓待發的弩那樣蓄勢，“節短”正如搏動弩機那樣突然。
旌旗紛紛，人馬紜紜，雙方混戰，戰場上事態萬端，但自己的指揮、組織、陣腳不能亂；混混沌噸，迷迷蒙蒙，兩軍攪作一團，但勝利在我把握之中。雙方交戰，一方之亂，是因為對方治軍更嚴整：一方怯懦，是因為對方更勇敢；一方弱小，是因為對方更強大。軍隊治理有序或者混亂，在於其組織編製；士兵勇敢或者膽怯，在於部隊所營造的態勢和聲勢；軍力強大或者弱小，在於部隊日常訓練所造就的內在實力。
善於調動敵軍的人，向敵軍展示一種或真或假的軍情，敵軍必然據此判斷而跟從；給予敵軍一點實際利益作為誘餌，敵軍必然趨利而來，從而聽我調動。一方麵用這些辦法調動敵軍，一方麵要嚴陣以待。
所以，善戰者追求形成有利的“勢”，而不是苛求士兵，因而能選擇人才去適應和利用已形成的“勢”。善於創造有利“勢”的將領，指揮部隊作戰就像轉動木頭和石頭。木石的性情是處於平坦地勢上就靜止不動，處於陡峭的斜坡上就滾動，方形容易靜止，圓形容易滾動。所以，善於指揮打仗的人所造就的“勢”，就像讓圓石從極高極陡的山上滾下來一樣，來勢凶猛。這就是所謂的“勢”。
【兵法評析】
孫子在《兵勢篇》中指出利用有利的態勢，來確保戰爭的勝利。孫子把“勢”建立在奪取戰爭的勝利上，他這種思想既重視客觀物質條件，又重視人的能動作用，是難能可貴的，是孫子重要的哲學觀點之一。
然而，“勢”歸根結底是要人來創造和掌握的，因而選擇適當的人才、利用好有利的形勢和資源是其中心思想。
何為“擇人”？如何“擇人”？孫子在兵法中提出了自己的看法與觀點。
“擇人”就是選拔人才，在戰爭中要選拔優秀的指揮員和戰鬥員。孫子經常強調將帥在戰爭中的顯著作用，指出“知兵之將，生民之司命，國家安危之主也”，“兵無選鋒日北”。可見，戰爭中選擇將帥和士兵的重要性。在商業競爭中也要選擇優秀的管理人才、營銷人員，才能決策有方，提高效益。
現在企業要提高競爭力必須大力提倡實行體製創新、管理創新，但更重要和更根本的則是思維方式的創新、思想觀念的創新。思想觀念不轉變，機遇站到你麵前，你也隻會是視而不見，坐失良機。這正是“以奇勝”的前提條件。
【商場智慧妙用】
1. 標新立異 奇效見彰
“勢”是指揮家利用地形、時機的特點所製造的鼓舞士氣、振發軍威的形勢。激發部隊聲威的形勢，是戰爭勝利的先導。孫子所言“勢”，並簡單的物資資源，也不是膚淺的氣場與勢力，而是以戰爭存在的物質環境為基礎製造的軍隊聲威。
商場變幻莫測，企業墨守成規也許會平穩的發展，辯證思維奇思妙想在企業的發展中更能起到意想不到的效果。做生意的手法真是千奇百怪，有時抓住顧客的消費心理特點，改變一下經營方式，往往會收到意想不到的經濟效益。
在倫敦有個叫伊裏奇的人，他開了一間飯店，自己兼任主廚。他這間飯店的經營手法很奇特：凡顧客到店用餐，餐後結賬，侍者送上來的不是一般的賬單，而是一張開列著顧客所吃的飯菜項目的單子，請顧客填上願意支付的費用，侍者就按顧客所定的價錢收款。
伊裏奇認為，目前倫敦的社會風氣還不至於那麼敗壞，上館子吃飯而不付錢的人畢竟是少數。拿自己的心態作比較，為了自尊，他隻會多付錢，決不會少付。
事實上，他這間飯店自開張以來，顧客如雲，生意不但沒有虧本，反而盈利額比原定的預算還要多。伊裏奇說，來這裏用餐的人並非人人都慷慨大方，但都懂禮貌，因而所付的飯菜錢往往合理，並不少於我們暗定的標準。隻有那麼一回，兩位年輕的太太飽吃了一頓後，隻付了8個英鎊，便紅著臉匆匆離去。
伊裏奇取得成功的另一個訣竅，經常跟換菜式。他能憑自己擅長的法國、匈牙利、希臘和意大利的烹調術，每隔三四天換一份菜單，以更新顧客的口味，吸引更多的顧客。
在日本大阪有一間專營燒牛排的餐廳，由於生意清淡，雇傭的員工很少，連處理顧客用過的刀叉盤碟的人手也成問題，老板心裏很是發愁。
一天，一位職工向老板建議說，何不改用筷子吃牛排呢？這麼一來，既可省去洗顧客用過的刀叉之苦，又可適合東方人的生活習慣。老板覺得這位職工言之有理，就接受了他的建議。
第二天，店門前掛出了一張“用筷子吃牛排”的海報。人們看後非常好奇，紛紛進店嚐試，一時間門庭若市。這家餐廳生意開始興隆起來。
這一招跟伊裏奇的招數一樣，他們之所以能夠取得成功，就在於抓住了顧客的消費心理：好奇、好玩、方便、愉快。
在商業經營中，人的經營思維很重要。同時，商戰中無定法可循。任何一種商業活動，都是基於一定的情況運作的。商戰的手段千萬種，主要表現在廣告宣傳、新產品開發、銷售手段等方麵，關鍵在於“出奇”，那就是別出心裁，要打破人們一般正常思維的束縛，超出常規，以常人難以想到的方法出手。
一個成功的企業家，他所考慮的問題，首先不是如何去賺顧客更多的錢，而是想方設法，捉住顧客的視角，吸引顧客的注意不斷從各個方麵去滿足顧客新的需要。
2.突發奇想 翱翔天空
在《兵勢篇》中，孫武提出了“奇正”的概念，普遍運用於帶兵打仗，古今中外概莫能外。概括出來，軍隊作戰無非處於兩種態勢：一是正麵、公開迎擊敵人，這是正兵；一是側麵、迂回、隱蔽地發起突然襲擊，這是奇兵。
這兩者又是相互依存、相互促進、相互轉化的。沒有正兵，自然談不上什麼奇兵，但沒有奇兵，也無謂正兵；沒有正麵的迎擊敵人，奇兵也很難取勝，即使是取得某些成功，也不能保證全局性勝利；反之，亦難取勝。奇兵本身就是正兵的一部分：而奇兵襲敵之後，又會變成正兵。商業市場的多變性質更加需要奇兵坐陣。“奇正兵”的調配，正如“奇正思維”的運用。
1966年6月，美國的無人太空船首次登上月球，引起世人矚目。登月是人類夢寐以求的神話，如今成了現實。這艘太空船的製造者，便是休斯飛機製造公司。
休斯是世界聞名的飛機大王，他以超人的膽略，實現了自己的夢想。
在美國，霍華德？休斯的名字就像華盛頓、林肯一樣家喻戶曉。因為他是美國少有的幾個享有世界聲望的富豪之一，更是美國人心目中的英雄。他的一生可謂轟轟烈烈，充滿了冒險和刺激。他擁有25億美元的資產，到了晚年，卻隱居世外，行蹤莫測，不在公開場合拋頭露麵。
1905年12月24日，霍華德？休斯出生於美國休斯敦，他的父親是個石油投機商。
休斯16歲時，他的母親因一次醫療事故而不幸去世。兩年後，老休斯也死於心髒麻痹，他留下的資產約合75萬美元。在遺產處理的問題上，老休斯的親朋好友們都認為休斯剛滿18歲，應該去上大學，他的財產應由他的伯父魯帕特代管。魯帕特是一位很有名氣的劇作家，也很富有，他並不想爭遺產，但他同意親戚們的意見，認為小休斯還沒有掌管財產的能力，應該去上大學。但休斯自有主見，他決心要擁有休斯公司百分之百的股份。
經過力爭，年僅18歲的休斯，在他父親去世4個月時取得了銀行的貸款，用現金買下了親友們所繼承的那部分遺產，成了休斯公司惟一的主人，並繼任公司的董事長。
年輕的休斯對電影很有興趣，可他最初踏入電影界就出師不利。他投資拍的第一部片子叫《花花公子荷根》，這是上了一個聲名狼藉的演員勞夫？格雷普斯的當，那人根本不會導演和演戲，卻假充內行，結果一敗塗地。休斯為此賠了好幾萬美元。
霍華德？休斯酷愛駕駛飛機。有一次，當他駕著單人操縱的私人飛機在空中翱翔時突發奇想：拍一部表現空戰的片子不是會很受歡迎嗎？他想到1918年第一次世界大戰中，英國空軍中校達寧率領數架索匹茲駱駝號戰鬥機，從戰艦上起飛，轟炸德軍東得倫空軍基地。那是一次極為成功的越洋轟炸，英軍隻損失1架飛機，炸沉了兩艘敵艦和兩隻飛艇。休斯決定將這次空戰搬上銀幕。當時表現空戰的電影特技還未出現，他準備用真正的飛機，拍一部比實戰還要刺激還要壯觀的空中大戰片，片名為《地獄天使》。
為了拍這部電影，僅飛機使用費他就花了210萬美元，租用數十架飛機，其中有法國的斯巴達戰鬥機、英國的SE5戰鬥機、駱駝號轟炸機、德國的佛克戰鬥機，還有飛行員100多名，臨時演員2000名。攝影師人數之多幾乎占好萊塢攝影師總數的一半。美國電影界都為之驚訝。