對飛機非常著迷的休斯,在拍《地獄天使》之後,他曾參加了一次全美短程飛行比賽,休斯以302/公裏的時速一舉奪冠。可他並不滿足於這樣的成績,他決心要打破世界紀錄。1927年,美國飛行員林白駕機用33小時30分飛越大西洋,整個世界為之轟動,被美國人稱為“世紀英雄”。休斯為了打破林白創下的紀錄,開始致力於新型飛機的研製。他有兩位優秀的飛機設計師:歐提卡克和帕瑪。他們將未來的飛機命名為Hi。

歐提卡克是一位機械工程師,也熱衷於飛行。歐提卡克對製造新型飛機有許多大膽的構想。對瘋狂地追求速度的休斯來說,他是個不可多得的人才。在那個秘密的飛機製造廠裏,他們不斷改進飛機的外形,選用性能最好的1000匹馬力的普拉特?惠特尼引擎,用了1年零3個月的時間,終於製造出機身長度為8.2米,機翼長7.6米的Hi型單翼飛機。由於機身特別短,誰也不知道它能在空中飛多久,試飛人員都不敢駕機試飛,休斯決定親自試飛。

1935年9月12日,一切工作準備停當時,日已西斜。負責速度測試的裁判技師建議明天再飛。因為當時接近黃昏,飛行逆光刺眼,怕出問題。休斯卻等不及了,他早已穿上飛行服,跳進機艙,啟動了飛機引擎。飛機緩緩飛上了藍天。

第一次測試速度達到556公裏。裁判技師通過無線電告訴他:這一次不算,因為違反航空協會的規則,沒有做水平飛行。於是,休斯在空中繞了個圈,又作第二次水平飛行。

“世界紀錄,時速已達566公裏!”裁判的叫聲通過耳機傳來。興奮不已的休斯,沒有立刻降落,繼續飛,還想創造新的世界紀錄。第三次卻隻有542公裏。他不甘心,再飛一次!

“567公裏。”又是一個新的世界紀錄!

休斯仍不願停下,繼續一次次地飛著……突然間,引擎停止了工作。他這才發現主油箱的油已經用完了。他連忙去按瞬間補油的按鈕,可是無濟於事,太遲了,發動機已經完全停下來。

休斯無法再控製飛機,隻好以垂直下落的速度向地麵衝去。還算幸運的休斯,終於在一片甜菜地裏平安迫降。

就在休斯一次接一次進行冒險飛行的同時,他父親留下的石油鑽井機專利和電影事業仍在為他創造源源不斷的財富。沒有人知道他什麼時候對美國環球航空公司的股份發生興趣的,1937年前後,休斯已經擁有這家公司87%的股份。

休斯並沒停止他的冒險飛行,為了向環球一周飛行紀錄挑戰,他選用並改進了洛克希德公司開發的一種可以乘12個人的伊列克特拉14型飛機。

1938年7月10日,休斯與4名機組人員,駕駛著改裝後的伊列克特拉14型飛機從布魯克林的貝內特機場起飛。

經過3天又19小時17分的長途飛行,休斯的飛機終於飛回美國,回到出發地。布魯克林的貝內特機場早已聚集了2.5萬名群眾,他們來歡迎勝利歸來的世紀英雄休斯。

二戰期間,美軍在太平洋戰區收複瓜達康納爾島之後,水上飛機開始大顯身手。

休斯設計的這種型號為KH1的巨型水上飛機全長97.5米,高15.2米,自重300多噸,兩翼安裝8個帶有螺旋槳的普拉特?惠特尼2800型引擎,是有史以來世界上最大的“巨無霸”飛機。

當時,人們普遍懷疑這架巨大的飛機能否飛上天空,而休斯卻用事實告訴人們,他是成功的。1948年4月,休斯親自駕駛著這架巨無霸在海麵上風馳電掣般地衝刺了一段後,穩穩地起飛了。電影攝像機拍下了這個曆史性的鏡頭。美國再一次轟動了,繼環球飛行之後,休斯又一次成了美國人心目中的英雄。

1965年,休斯飛機公司開發出85磅重的商業通信衛星,該衛星具有6000條線路的往返電話功能,以及12種彩色電視的功能,從而開拓了聯結歐美大陸的電視電話網絡。

休斯去世後,休斯飛機公司價值52億美元的股權全部被通用汽車公司收購。這筆巨款歸於休斯飛機公司的持股財團——霍華德?休斯醫學研究財團,該財團因此成了世界最大的基金財團。也許,沒有突發奇想,也就沒有休斯的翱翔天空。

3.沉著冷靜 厚利多銷

“勢”是事物發展的趨勢,是事物發展的內在動力。把握這種“勢”,將有利推動事物的發展。這就是“任勢”。

良好的軍隊聲威,是戰爭勝利的珍貴因素。古語所謂“勝在得威,敗在失氣”,就是這個道理。保持卓越的軍威士氣之勢,是勝利的根本保證。不過,戰爭環境往往與時俱變,今日順勢,環境可人,士氣飽滿,明日可能太變,環境竟無以存身。

所以,在充滿了意外的戰爭環境中,順勢而保持軍威士氣是十分必要的。順勢而治,也成為各級指揮員所必需的素質。

傑克敦是個有獨特見解的人,他不趕熱鬧,遇事冷靜,最反對人雲亦雲。處理問題,他常常有些悖逆常情之舉,使周圍的人吃驚、不理解。正因為他能出奇製勝,所以取得了非凡的成就。

20世紀30年代初,歐洲經濟大蕭條,這時倫敦有一家製造印刷機的工廠倒閉。這一時期,印刷業很不景氣,印刷機更是無人問津。那家倒閉的印刷機廠用極低廉的價格拍賣設備,也無人敢買,可兩手空空的傑克敦卻貸了款把這個破廠買了下來。

熟悉傑克敦的人都知道他從未搞過印刷機械業,是個外行,以為他是衝著低價而去的,估計他要上當倒黴了,一些好心人便勸他別幹傻事。傑克敦卻笑了笑說:“這是一次難得的機會。”

接手工廠後,傑克敦馬上派人研製一種新產品——“海報印刷機”。這種印刷機結構簡單、成本低,專門向各公司、商店推銷。這一時期因為經濟蕭條,商品都滯銷,為了大力推銷商品,各公司、商店都競相印廣告、海報宣傳商品。傑克敦就是看準了這一點才買下工廠的。

每台機器成本不足300美元,可傑克敦卻將售價提高到2 500美元一台。傑克敦分析說:“對於一種有特殊用途的產品來說,定價越高,越容易銷。”果然,正如他預料的一樣,一些稍大一點的公司都紛紛前來訂購,印刷機銷路頗好,傑克敦發了一筆財。

當時圓珠筆的使用尚未普及,其性能也有待改進。傑克敦招納專門人才,用20天的時間研製出一種新型圓珠筆。此時西歐正掀起“原子熱”,於是傑克敦便將該筆取名為“原子筆”,同時開動所有的宣傳手段大肆宣傳“原子時代奇妙之筆”的不凡之處——“可以在水中寫字,也可以在高海拔地區寫字。”英國人有追求新奇的特性,幾家大百貨公司都對此深感興趣,僅倫敦百貨公司就一次訂購300支。這些公司進了貨後,也都紛紛用傑克敦的宣傳口號做廣告,市場上竟出現了爭購“原子筆”的壯觀景象。

生產這種圓珠筆的成本不足1美元,可是傑克敦認為既然“原子筆”是與眾不同的神奇之筆,就該有相應的高價格才相配,於是他將筆價提高到13美元一支。果然,因價格較高,消費者視其為珍貴之物,人人都以有一支“原子筆”為時髦和派頭,訂單像雪片似的飛向傑克敦的公司。

一年時間裏,傑克敦便獲利300萬美元,當初其投入成本僅5萬美元。當各路對手擠進圓珠筆市場時,筆價大跌,可這時傑克敦又抽身轉產,去開辟新的產品市一場了。

“勢”也是可以創造的。時下時髦的“廣告”,把所要宣傳的產品經過一番變化,然後展示出來,如果展示得恰當,將提高所要宣傳的產品的知名度,促進其銷售。製作廣告的過程,也就是一個造勢的過程。

4.洞悉市場 穩抓消費

要想正確地運用“勢”,最主要的是“擇人”。畢竟社會是以人為中心的,有了恰當的人,就可以更好地發揮“勢”的作用。一般地說,所擇之人應當具備這樣一種素質,即:能夠掌握和利用態勢。

李嘉誠熱愛生活,能夠準確洞悉市場的發展,預示市場發展,將企業發展緊緊圍繞消費者的需求。

1928年,李嘉誠出生於廣東省潮州市一個書香世家。

17歲的李嘉誠在一家五金製造廠以及塑膠製造公司當推銷員,開始了香港人稱之為“行仔”的推銷生涯。很快,李嘉誠成了全公司的佼佼者。李嘉誠18歲就做了部門經理,兩年後又被提升為這家塑膠製造公司的總經理。

走南闖北的推銷生涯,不僅豐富了他的商業知識,而且也使李嘉誠結識了很多好朋友,教會了他各種各樣的社會知識。在推銷過程中,還使他學會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學,為他日後事業的發展,打下了良好的基礎。

李嘉誠經過幾年生活磨礪之後,逐漸成熟起來。他要用自己平日點滴的積蓄從零開始,自己來親自創業。

1950年夏天,李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的50000港元,在簫箕灣租了一間廠房,創辦了“長江塑膠廠”,專門生產塑膠玩具和簡單日用品。由此開始了他叱吒風雲的創業之路。

塑膠製品是在第二次世界大戰結束之後才逐漸風靡起來的。塑膠產品具有價格低廉、經久耐用而且容易變換款式等特點,有更大的發展潛力。

開辦之初,每天工作16個小時的廠長李嘉誠身兼數職。他既是埋頭苦幹的工人,又是傳授技術的師傅,還是一廠之長。到了晚上,李嘉誠還要一頭埋在書桌前搞設計,以便第二天能照圖施工。同時,他又是一個勇於創新的革新能手,一位名副其實的工程師。

幾次成功以後,他就急切地去擴大他那資金不足、設備簡陋的塑膠企業,於是資金開始周轉不靈,工廠虧損愈來愈重。重朋友、講義氣的李嘉誠咬緊牙關,集中力量保證了幾批訂貨的產品質量,終於恢複了信譽,使企業出現了轉機。然而,就在李嘉誠去找客戶提貨時,客戶卻以國際塑膠市場突然有變,違約失信,使工廠出現嚴重的虧蝕,使原來有一線生機的塑膠廠徹底掉入了破產的深淵。

1950年到1955年的這段沉浮歲月,他開始冷靜分析國際經濟形勢的變化,分析市場走向。李嘉誠馬上聯想到和平時期過著平靜生活的人們,在物質生活有了一定保障之後,必然在精神生活上有更高的要求。如果生產大量塑膠花,則可以達到既便宜又美觀大方的目的,能很好地美化人們的生活。想到這時,李嘉誠興奮地推測著:一個塑膠花的黃金時代即將來臨。

1957年,咬緊牙關走出絕境的李嘉誠開始了他的一係列別具新意的“轉軌”行動:生產既便宜又逼真的塑膠花。經過李嘉誠的努力以及各方麵的促銷和廣告活動,塑膠花開始引人注目起來,為香港市民所普遍接受。“長江塑膠廠”的名字也開始為人所熟悉。

重新開出一條道路的李嘉誠,在度過危機之後,便漸漸地走上了穩定發展的道路。為了在競爭中取勝,李嘉誠不惜降低銷售價,實行薄利多銷的經營手段。為了能打入歐美市場,李嘉誠采取“價廉、保值、創新”的方針來與老牌的生產廠家進行競爭,收效顯著。

李嘉誠雖然率領企業步出了深淵,但並非就此脫離了困境。這時,他的資金仍然十分不足。

正當李嘉誠預感到資金問題會給他的企業帶來新的危機的時候,有一位急需大量塑膠花的訂貨商來到他的公司。這筆生意的成功使長江工業公司從此站穩了腳跟,並在香港塑膠企業內有了相當的競爭能力。