抓基層建設沒有多少新招，就是整頓支部，抓好幹部骨幹，完成指標任務。粉碎”四人幫“之後，中央軍委對部隊建設很重視，上下都很關注，大環境很好，當然思想鬥爭也很激烈。經過三個月的整頓學習，思想統一了，下決心把這個連隊搞好，連長當時年輕，隻領著幹活，我是既唱紅臉，又唱黑臉。作風差，先抓作風，抓排頭兵，晚點名，我點，有個排長不答到，哼一聲，重來一遍，站到自己位置上去。睡到三點，搞緊急集合。他說又集合，慢慢騰騰，點名批評，支委會上作檢查。通過這件事抓幹部，抓一班人。我們那個時代的兵都沒有孬兵，就看你幹部怎麼樣。我們住在藕池山溝裏，那時老百姓還很窮，相對來說，我們部隊生活好。東西經常往外跑。後勤是副連長管的事，他是65年的兵，比我還早三年，他有個毛病，喜歡喝酒，號稱一天三喝。那時也沒有什麼好酒，景芝白幹，蘭陵大曲，也就塊把錢一斤。我說，你不改這個事，沒法帶兵。那時連裏有時買一兩個羊殺殺，過八一節，買個羊讓門市部殺了，羊皮給他們就行了，羊雜碎都給了。戰士反應，怎麼回事，查查。副連長給的。我說不行，拿回來。要吃到戰士嘴裏。副連長說要回來丟人，我說，這個風氣要正過來。當時他的意見很大，戰士們意見少了。
有個姓韓的戰士摘人家的杏吃，老百姓反應來了。抓這個事，一事一議教育。在施工中，抓骨幹典型，當年完成任務，先進連隊。一年以後，走上正規。全連八個班長，非常整齊。範守增是新任的班長，幹什麼抓什麼抓的很好。連隊建設就是抓班長，他們積極性高了，什麼都好辦了。78年被軍區評為”硬骨頭式的連隊“，這一年底提了四個幹部。範守增是從班長裏提的，骨幹們積極性更大。範守增個子大，翻漿，五分鍾一班，一次四個小時，把班帶的很好。一提幹部，大家都有積極性，那時候還沒有從院校培養幹部的製度。都是從連隊士兵提拔的幹部，穿四個口袋是那個時代農民出身的軍人驕傲。你不能說這是農民軍人的自私，狹隘，小農經濟思想。正是他們經受過艱苦，才知道奮鬥精神的可貴，所以他們在部隊建設中拚命地幹，從紅軍到解放軍，我軍將士一直是這樣，這正是他們的先進性。在中國這塊土地上，正是奮鬥著一大批農民軍人，他們和許許多多中國農民一樣，推動著中國前進。這難道不是事實嗎？中華人民共和國的建立，三中全會的召開，首先是農民創造了責任田，在新時代，還是他們發揚民主，從農村開始實行和世界接軌的選舉製度。他們是世界的最優秀公民，他們是創造世界的動力。
我們的戰士幹三年活，出力太大了，想起來很難過。老總這時卻情不自禁地流下了眼淚，沒有切身的體驗和實踐，他是不會如此動情的，何況他是這裏的老總，本市最豪華的賓館，那裏有總統套房，每晚消費五千多元啊，別說一個普通工人一年掙不到，就是白領麗人也不是隨手可得的吧，但全權管理的老總真的在流淚，就是我這個局外人，一時也難以體會老總的心情，還是那位大堂小姐又來請示事情，他的感情才回轉過來。他說，那時施工山高壁陡河裏還結著冰淩，戰士們在冰冷的河水裏撬石頭，在雪地裏挖凍土，在陡峭的山坡上放石料，每天上下工要跑二十多裏路，任務相當艱巨。那時候已經不是叫大家多幹，而是做工作叫大家少幹。我苦口婆心做工作不叫他們幹，身體全垮了，戰士們苦啊，就穿著一個破棉襖，棉花都露在外麵，還穿著小帆布工作服，戰士們對國家貢獻太大了，到現在我還想念他們，我拿那些戰士作比較，來促進我的工作，轉化成精神力量，學習高新科學知識，用到企業上來，我在那三年提了13名幹部。給人家解決基本問題。那時候，光幹活沒有什麼待遇，到現在我還經常犯病，我有胃病，腰椎勞損。有個戰士叫蔡保德，脊椎幹活累斷了。要是現在有的人，你給多少錢，他也不幹。現在我們的部隊，再也不能叫年輕人這樣幹活了。打三年坑道，沒有一個人是完好無損的，沒有一個人是沒有毛病的。