別人的野心隻是動力，喬布斯還要給野心樹個勁敵
“我接下來幾年的目標在於，一直保持對微軟的領先優勢，直至網絡環境普及到微軟無法壟斷及一家獨大。”這是喬布斯1996年在接受雜誌專訪時所說的話。在喬布斯看來，在實現自己對未來野心的過程中，強大的對手也是一種助力，對手的競爭與挑戰會轉化為激勵，並且可以讓自己的目標更加清晰合理。
20世紀90年代初，已經上市幾年的NeXT電腦的硬件銷售很一般，但是在軟件方麵卻有一些突破——NeXT標誌性軟件NEXTSTEP係統，這套操作係統是以Mach係統為核心而研發出來的。
1990年，蒂姆?伯納斯?李開始了一項超文本的圖形界麵計劃。1991年8月，該計劃正式登上網絡對大眾開放，並宣告互聯網的前身——萬維網的誕生。這項技術獲得了空前的成功，而這項計劃就是運用NEXTSTEP研發出來的，並且史上第一個網站就寄居在一台NeXT電腦裏。所以，對於即將到來的網絡時代，喬布斯說他很有底氣挑戰比爾?蓋茨的微軟。
強大的競爭對手與你之間很多時候是一種互相促進的關係，我們在努力尋找對方弱點的時候，其實也是在審視自己；我們在力求與對手產生差異化時，也是在對自身進行一種提升。
一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。競爭最大的價值，不是消滅對手，而是發展自己。把競爭對手當成磨刀石，自己就會越磨越快，越磨越亮。所以，每個人都應該找到一個自己需要與之競爭的對手，目的不是為了把對方踩在腳下，而是在比較中完成對自我的超越。
有這樣一個故事：
很久以前，挪威人從深海捕撈的沙丁魚，總是還沒到達岸邊就已經死了，漁民們想了無數的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一條漁船總能帶著活魚上岸，他們帶來的活魚自然比死魚的價格貴出好幾倍。這是為什麼呢？這條船又有什麼秘密呢？原來，他們在沙丁魚槽裏放進了鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵，當魚槽裏同時放有沙丁魚和鯰魚時，鯰魚出於天性會不斷地追逐沙丁魚。在鯰魚的追逐下，沙丁魚拚命遊動，激發了其內部的活力，從而能活下來。
這就是著名的“鯰魚效應”，它的道理非常簡單，就是通過競爭來激發自身的活力從而取得不斷向前的動力。
許多人都把對手視為心腹大患，是異己、眼中釘、肉中刺，恨不得馬上除之而後快。但是喬布斯就是要與強大的微軟為“敵”，這不僅證明了喬布斯的實力強大，也說明喬布斯的野心不是盲目空談，與此同時，更讓喬布斯有著繼續向前的動力。其實，能有一個強勁的對手，反而是一種福分、一種造化，因為一個強勁的對手會讓你時刻都有危機感，會激發你更加旺盛的精神和鬥誌。
對手的力量會讓一個人發揮出巨大的潛能，創造出驚人的成績，尤其是當對手強大到足以威脅你的生命時。對手就在你的身後，隻要你一刻不努力，生命就會有萬分的驚險和危難。喬布斯就是要這種驚險和危難，就是要讓自己在與對手的競爭中不斷超越自己，最終他取得了蘋果的輝煌，實現了他改變世界的巨大野心。
人類從古至今，總是生活在各種各樣的競爭之中，一個人要想生存和發展，就要有競爭意識，就要有一種比對手做得更好的意識。
勇於競爭和善於競爭，才是使自己在芸芸眾生中脫穎而出並成就輝煌。一味埋頭苦幹而絲毫不顧及其他對手的情況，缺乏在社會上立足的競爭意識，則很可能會成為在同一起跑線上起跑的落後者。
一個人的聰明才智和能力隻有在競爭中才能更有效地發揮出來。使自己變得更聰明、更能幹的最佳途徑，莫過於參與競爭。
沒有競爭意識，就不會有奮鬥和進取的動力。這樣的人，終究逃不過平庸和被淘汰的命運。競爭是一種能力，隻有在競爭中才能感覺到生命的存在，隻有在競爭中才能感覺到自己活得充實而有意義，隻有在競爭中才能真正實現自我。
不論什麼方式的競爭，也不論競爭對手是誰，競爭的具體內容怎樣，總之，競爭都是為了使自己在感覺和利益上壓倒對方、超越對方，而這種超越最根本的是對自我的一種提升。