喬布斯的野心之所以別人更強大是因為他更具前瞻力
喬布斯領導的蘋果公司，總是能在業界創造出令人側目的成績，其重要的一點是喬布斯總是對未來有著獨到的判斷與清晰的遠見，正是這種遠見，讓喬布斯的野心能夠盡情地膨脹，指引著蘋果公司不斷前進，創造一個又一個奇跡。
蘋果電腦公司的總營業額在1999年年底達到了6l億美元，淨利潤則超過了6億美元，這一數值比1998年提高了兩倍有餘。喬布斯此時把眼光放在了互聯網產業上，他認為進入21世紀，互聯網將成為增長快速的產業，而且將徹底改變人們的生活方式，蘋果公司必須在這一領域有所建樹。2000年在MacWorld Conference＆Expo上，喬布斯發表演講指出：“未來10年，蘋果電腦公司將是在網絡方麵獲利最多的10家企業之一。”
喬布斯一向對未來有著強大的野心。在2000年年初，蘋果的iBook筆記本電腦成了美國最暢銷的產品，憑借iBook的良好表現，蘋果在筆記本電腦市場上的占有率達到了l0％。2000年1月喬布斯宣布正式成為蘋果電腦公司的總裁，取消頭銜前麵的“代理”。喬布斯自稱“i總裁”，i代表了Internet，他要使蘋果公司成為互聯網中的佼佼者。
對未來具有遠見、判斷力以及前瞻力，這樣的野心才是真正強大的。喬布斯一直認可這一點，所以用他的遠見和前瞻力證明了他強大的野心。
德魯克認為，我們除了能準確把握今天的事情以外，將來的事情都是不可預料的。對於每個人而言，更重要的工作是要把握住已經發生了的變化。在各個領域，我們都麵臨著巨大的挑戰，特別是想引領趨勢的創業者們，更要洞察已發生的變化，並從中把握機會。把握住“已經發生的未來”，並采用一套係統的策略來觀察並分析這些變化，這才能在製定戰略決策的時候看得更高更遠，避免鼠目寸光的僵局。
喬布斯帶領下的蘋果的成功具有劃時代的意義。成功在於他們把電腦定位於個人電腦，普通人也可以操作。因為在此之前，電腦是普通人無緣擺弄的龐然大物，它不僅需要高深的專業知識，還得花上一大筆錢才能買到手。但是蘋果公司推出了小型化的MAC電腦，引起了電腦愛好者的廣泛關注。更為重要的是，蘋果公司還開發出了麥金托什軟件，這也是軟件業一個劃時代的、革命性的突破，開創了在屏幕上以圖案和符號呈現操作係統的先河，大大方便了電腦操作，使非專業人員也可以利用電腦為自己工作。蘋果公司靠著這一係列的實力，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經一度超過IT老大IBM。然而，進入20世紀90年代，網絡經濟迅速發展，蘋果公司的發展卻慢了下來，未能抓住網絡化這一契機，市場占有率急劇萎縮，財務狀況日趨惡化，一度連續兩年虧損，數額高達數億美元。
德魯克在《生態願景》中寫道：明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
美國百事可樂公司在事業如日中天的時候，總經理韋瑟魯普卻開始擔心汽水市場將會走下坡路，同業之間的競爭也會變得更加激烈。為了激發員工的工作積極性，使他們相信如不做出改變百事公司就有可能走向衰亡，韋瑟魯普製造了一場危機。韋瑟魯普要求年收入增長率必須達到15％，否則企業就會失敗。
百事可樂公司的“末日管理”法，充分運用了各類資產，充分調動了員工的積極性，員工日常工作效率大大提高，公司的經濟效益不斷地獲得提高，事業也蒸蒸日上了。
末日管理不僅僅在企業層麵的一種管理方法，同樣也是人們自我管理的一種思維方式，一句話，就是讓自己產生末日來臨之感。這種著眼於未來的超前憂患意識，在現代商業競爭環境中非常重要。我們從眾多的企業盛極而衰的變遷中可以看出，企業最好的時候，可能就是走下坡路的開始；產品最暢銷的時候，往往也是滯銷的開端；同樣，沒有一直優秀的人，隻有懷著憂患意識不斷努力的人。
很多人在順境中神氣十足，盲目樂觀，被眼前的成績衝昏了頭腦，認為這樣好的日子沒什麼可怕的，所以不思進取，不願去更新自我，不去學習和提高新的技能，依賴自己原有的那點優勢和長處坐吃山空，久而久之，優勢沒了，末日真的來臨，慘遭失敗，跌進低穀，從此一蹶不振。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最優秀的人也會遇到麻煩。所以，要想把自己的野心發揮出來，就必須對未來有一種遠見、判斷力和前瞻力。