喬布斯的野心從不回頭看
懷舊是很多人共有的一種特質，但是對於喬布斯來說，這是一種落後的象征。
2008年l0月，喬布斯在回答記者關於麥金塔產品“如何觸景傷懷”的提問時說：“我不想這種事。1997年我回到這裏時，一度要找些多餘的辦公空間，然後我發現了一處地方，陳列著老舊的Mac和其他東西。我說：把它們清走!然後就把這些“該死的”送到了斯坦福大學。在這個行業裏，如果你總回頭看，你會被滅的。你必須關注前方。”
喬布斯的這種觀念其實就是他在計算機行業裏所吸取的教訓，在這個以10倍速發展的行業，就是要與速度賽跑，就是要忘掉過去的成績，衝向下一個目的地。
喬布斯對蘋果公司的所謂曆史可謂痛下殺手，比如，他會換掉蘋果公司流行逾20年的彩色Logo，殺死處於鼎盛時期的iPod mini，也正是喬布斯這種“狠”，才不斷給蘋果公司注入了能量。
其實，喬布斯的“狠”是一種追求成功、追求夢想所必須的特質，是野心必須具備的一種方向性武器。所謂野心，就是不斷衝向前方的決心。如果總是回頭看，總是對過去的事物戀戀不舍，前進的心就會被牽絆住，就會被競爭的對手消滅掉，被不斷向前發展的社會潮流給淹沒。
如今市場競爭異常激烈，市場風雲瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息，搶先一步做出應對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這個“快者為王”的時代，速度已成為企業的基本生存保障。而如果還要回頭看、懷念過去，勢必會落人於後，遭遇失敗。
有資料稱，每當年終歲末，日本的企業都要召開“忘年會”。會議上沒有領導們的長篇總結報告和工作布置，也沒有典型發言和表彰先進，隻有簡短的新年致辭：忘記昨天，新的一年繼續努力吧!“忘年會”的內涵提示人們，成績也好，榮譽也罷，代表的都是過去，在前進道路上必須甩掉這些包袱，減輕“行囊”創新業。與日本的“忘年會”相比，我們有些企業正好相反，總是念念不忘過去那些成績榮譽。要麼躺在榮譽上麵睡大覺，滿足於已有的成績，不思進取，要麼沾沾自喜地背著“過去”前進，信賴“老辦法”、“老套套”，對新鮮事物視而不見或拒不接受，以致銷售對象總是幾個老客戶，管理核算還是毛算算的老方法，資金運作依賴貸款開場的老路子，等等。
社會在與時俱進，市場瞬息萬變，要發展就必須要創新。要創新，就得將裝有“成績”、“榮譽”之類的“行囊”減輕直至甩掉，不斷地從新的“零”開始，在“白紙”上畫新的圖畫。沒有了“包袱”，解放了思想，放開了手腳，在技術創新、體製創新、管理創新、理論創新、經營理念創新等諸多創新中，一定能有所作為，一定能再創新輝煌。
有一篇《蝸牛的獎杯》這篇課文。講的是蝸牛原先善習，在一次飛行比賽中榮獲冠軍，得到了一個獎杯，便成天背在身上，日久天長，獎杯成了外殼，翅膀也退化了，它隻能慢慢爬行。
在人生旅途中，我們可能會遇到坎坷和不幸，如競爭的失敗、家道的中落、不測的病痛和突發的災難；可能會遇到無端的誤解和不公允的際遇；可能會有名利得失和榮辱毀譽；可能會有曆史的傷痕和歲月的滄桑；可能會聽到無中生有的流言蜚語，捕風捉影、飛短流長的小道新聞……
如果一切都是不可避免的，那我們不妨揮一揮衣袖，學會淡忘，淡忘所有應該淡忘的一切。淡忘功名利祿，那將使你不會高高在上，不會擁有那種孤獨的高處不勝寒的悲涼。淡忘曾經的痛楚，那將有助於你尋找到另一份真正屬於自己的幸福。淡忘曾經的仇恨，那將幫助你開辟另一條通往成功的大道。淡忘曾經的成功，那將有助於把你帶往人生新的高峰。讓我們來看看學會淡忘是如何帶給我們收獲的。