創新需要一種精神，喬布斯把它定義為“走火入魔”
喬布斯是一個創新的高手，這不僅僅來源於他創新思維的靈活性，更在於一種創新的精神。似乎在喬布斯的整個職業生涯裏，創新一直是一個主題。這也是他對夢想的一種激情體現。可以說，喬布斯的創新幾乎到了“走火入魔”的境界。
有蘋果公司研究專家曾如此評價喬布斯在用戶體驗方麵的投入：“喬布斯一直致力於創新，所投入的心力甚至可以用走火入魔來形容。但是喬布斯辯解說，他並非為創新而創新，他隻是想要創造一些夠酷的產品，或是超級棒的產品。
如果某款產品不夠革命性，喬布斯就不會對它感興趣——事實上，喬布斯的這種特點使得革命性成為蘋果電腦的優點之一，蘋果電腦因此得以建立起不一樣的品牌形象，並在危機後得以起死回生。”
這種評價源於在很早以前，喬布斯有一個“走火入魔”式的創新，那就是製造一種“安靜的”電腦：一種沒有散熱風扇的電腦。這是一個非常具有顛覆性的概念。創新的靈感來自於整日研究禪學和冥想，他發現風扇的聲音使人分神，而且他的直覺認為客戶當然比較願意購買一台放在桌上不會發出噪聲的電腦。雖然最後沒有實現，但是這正是喬布斯完美精神的體現。看看蘋果公司的產品設計，你就會發現這種“走火入魔”的精神是非常重要的。
蘋果公司的產品設計，一直就把追求完美當做自己的目標。蘋果電腦的外殼是那麼的華麗而吸引人，為了設計出這樣的外殼，蘋果公司首席設計師伊夫和其他設計人員專門到一家糖果廠去研究膠質軟糖。這樣的例子在蘋果層出不窮，這種決不湊合的精神，讓蘋果的品牌形象一直非常好，在競爭中一直處於很有利的位置。
可見，你要想獲得工作的成功，就必須有一種追求完美的“走火入魔”的精神，拒絕湊合，拒絕淺嚐輒止。
“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦?克勞士比在20世紀60年代初提出的“零缺陷”思想與喬布斯的“走火入魔”是異曲同工的。零缺陷管理能夠確保產品質量的穩定性，把零缺點管理的哲學觀念貫徹到企業中，使每一個員工都能掌握它的實質，樹立“不犯錯誤”的決心，並積極地向上級提出建議。這種思想曾在美國掀起了一場運動。後來，零缺陷的思想傳至日本，在日本製造業中得到了全麵推廣，使日本製造業的產品質量得到迅速提高，並且領先於世界水平，繼而進一步擴大到工商業所有領域。
美國富蘭克林人壽保險公司前總經理貝克曾經這樣告誡他的員工：“我勸你們要永不滿足。這個不滿足的含義是指上進心的不滿足。這個不滿足在世界的曆史中已經促成了很多真正的進步和改革。我希望你們決不要滿足。我希望你們永遠迫切地感到不僅需要改進和提高你們自己，而且需要改進和提高你們周圍的世界。”
追求永無止境，隻有永不滿足的人才能夠在事業上獲得一個又一個上升的台階。能夠在事業上出類拔萃的人，對於什麼是優秀的表現都有一套高於常人的標準，並且會切實地朝著這樣的標準邁進。在不斷挑剔自我、不斷改變現狀的過程當中，他們會發現工作中出現的一個個問題，並加以修補、調整，從而完善自己，然後朝著更高的目標奮進。