對於一個比你優秀或者比你先得到機遇的人，你會以怎樣的態度對待呢？是怨天尤人還是理智地選擇一種方式正確對待？態度很重要。
或者本應該被提升的是你，但是別人卻搶了你的飯碗。你感到被騙了，受了傷害，感到失望，迷惘，甚至感到不安全。你的行政管理能力是眾人皆知的，你所做的事情，你所實現的目標總與計劃相符合。但是，為什麼公司會另調一個人過來，頂替你即將離休的上司的位置，而不是提拔你呢？你為什麼沒有被提升呢？
或許董事會需要的不僅僅是一個負有名望聲譽的被任命者，而且需要有強大的公共關係和社會背景，或許這個被任命者有巨大的政治影響力。但是從另一方麵看，也許是你個人的問題——你缺乏一種特殊的技能或是天分。
舉個例子，你可能是一個優秀的在職經理。但是曆次商機表明：你的創新性很薄弱，進攻性不強，優柔寡斷，沒有氣魄。如果你隻是因循守舊地跟著公司的路子走，沒有任何疑問，也沒有任何的建議，那麼沒人會知道你的關於公司發展的觀點。做一個真實的心理測試。看看你是不是上述的畏首畏尾，無創新精神的人。然後去問問你的上司，你為什麼會被淘這掉。再依據他的話，采取行動，建立一個好的形象。
要想得到自己理想的職位，必定要有好的業績；要想有好的業績，就必須時刻地看清形勢，明白你到底需要做什麼。先研究一下公司的發展方向，潛心拿出公司繼續發展壯大的方案。然後創造機會，讓上司知道你的想法，清楚你的創意。
你不妨這麼做：
（1）為推行公司新的戰略重點設計一套方案並試推行。
明智的公司領導者最賞識的就是那些敢做敢為，有魄力的人。就從公司的戰略重點開始，閱讀大量資料，隻要是與你設計方案有關的，你都得讀：報告、新聞、記者文摘以及電視，廣播上的有深度的商業討論，如果能有幸聽到重要人士談到公司的發展趨勢和模式，你最好還要做做筆記，如果有可能的話，進修一些課程或是參加一些學術研討會，以補補自己的薄弱環節，給自己充充電。然後，製定出一套方案，並在自己管轄的區域內，劃定區域試推行你的方案。
（2）敢於打破模式。
這裏說的”模式”是你推銷自己及推銷方案的”模式”。首先得和那些通常都是循規蹈矩的人劃清界限，然後巧妙地宣傳你的成功。要把你的成功和大場合、大世麵接合在一起，當然，你也得謙虛地介紹一下你的成功經驗。如果有人想把你的計劃用於他所管轄的部分，你不妨可以提提建議，不過，你也得有所準備，謹防一些刁難問題的出現。
（3）進一步與上司取得聯係並簽約。
在你個人原則的框架裏工作，並和老板商議探討聯盟的好妣不要把被淘汰當成是一個終結，灰心喪氣，而要把它看作是一個起點。如果你沒有得到那個你認為自葛可以性任的工作，那麼，現在是時候，讓別人知道你有多棒了。如果你始終保持沉默，沒人知道你在想什麼。談談你對於公司發展的看法，你的工作不是簡單的服從命令，為公司、為產品創造一個好的聲援環境，告訴上司你需要下一個提升機會。還得讓上司知道，你願意為此付出艱辛的勞動。