“我當時一心要形成產業，做貿易隻是權宜之計，成功以後，膽子越來越大，敢往上做了。我們第一次製定了一個長遠戰略目標，以及分幾步去實現。學會了製定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。目標太高了，我們就把土壘成台階，一個台階一個台階往上走，聯想集團也就隨之壯大起來。”
“龜兔賽跑”——到了國際賽場，是烏龜騎在兔子上
聯想收購IBM PC業務後，國際大廠紛紛搶奪聯想與IBM的客戶，聯想集團前董事長柳傳誌坦承，IBM的客戶流失10％。但麵對IBM PC業務10億美元的虧損，柳傳誌有信心地說：“2006年能將IBM PC業務轉虧為盈。”他還用龜兔理論來詮釋聯想的並購：“聯想這隻烏龜與其跟外國兔子硬碰，不如直接騎在兔子背上，借其力量達到終點。”
柳傳誌不是第一次提出“龜兔賽跑”的理論。幾年前在一次演講中，就把國內企業與國外企業的競爭比做“龜兔賽跑”，如果兔子不睡覺，烏龜是不可能獲勝的。這也意味著國內企業不能指望國外企業停止進步，而應當認真學習，迎頭趕上。
“目標可行”——踮踮腳，夠得著
聯想屬於一家目標導向的公司，公司每年都要計劃製定目標。聯想製定的中長期規劃，要分解到每年的年度目標裏。因此，聯想製定目標就非常注意它的可行性以及實現幾率。所謂“踮踮腳，夠得著”——說的就是這個道理。
另外，目標的製定一定不能以自身能力為導向製定目標，而是要必須團結全體員工，經過艱苦努力才能達到；同時，這個目標也不能是好高騖遠、高不可及的。
“踮踮腳，夠得著”體現了聯想人對於工作和目標的務實精神和努力奮鬥精神。首先目標要夠得著，不超過其踮腳的範圍；其次聯想人要求進步、勇於奮鬥，完成工作你必須踮腳而不是觸手可及。
“重視人才”——三顧茅廬，請出諸葛亮
“漢字係統”被人們恰如其分地叫做“漢卡”，這是讓13億中國人正式跨上計算機世界橋梁的一塊重要裏程碑。
倪光南開發了一套“LX-80”，與當時其他的十幾種“漢字係統”相比，“LX-80”利用了中國文字中詞組和同音字的特性，建立起自己的漢字體係，漢字錄入的速度由此提高了很多。很顯然，這是“漢字係統”的劃時代的進步。
以“LX-80聯想式漢字係統”命名，技術相當成熟，向個人計算機移植的過程也即將成功在望。柳傳誌知道倪光南萬事俱備，隻缺少最後一個環節，那就是誰能以他的樣品為模本，大規模地組織生產和銷售。
那時候人們沒有專利的觀念，倪光南也不在乎錢，他的迫切願望是把“LX-80”賣出去，誰賣得多，他就和誰結盟。
柳傳誌是個說服人的天才，他的想法和他的激情，以及他的那副充滿渴望的眼神，常常讓人無法拒絕他的任何請求。他告訴倪光南，自己正是來幫助倪光南實現夢想的，並承諾：“我可以把你的一切研究成果都變成產品。”柳傳誌的話顯然給了倪光南巨大的激勵，有些感覺是前所未有的，這有倪光南在幾年後寫的《科學家的正途》一文為證。他在文章裏說到當時的心情：“大型計算機的研製，我灑過汗水；國家級科研成果，我取得過；中科院重大科技成果獎，我也拿過數次。但遺憾的是，這些成果至今還躺在獎狀上，一直沒有成為產品。”
事情就這樣出現了戲劇性的變化，倪光南帶著他的“LX-80”，全身心投入柳傳誌的公司中。他後來說自己“毅然放下鐵飯碗，應聘擔任了這個公司的總工程師”。
“領袖精神”——火車跑得快，全靠車頭帶
企業的火車頭是經理室，經理室的火車頭是總經理。因此，一個好的總經理就成了企業組織的“龍頭”環節。馬力強勁的火車頭可以掛接更多的車廂，可以使火車跑得更快。
柳傳誌認為，聯想做大需要幾個條件，首當其衝是要有能夠帶隊伍和能夠製定戰略的人才。否則聯想集團的戰略設計無法實現。幾十個能夠獨當一麵的總經理，這絕不是一個小數目。這個級別的幹部不可能靠外來和尚，必須自己去培養，這是聯想集團的一個跨世紀工程。