未來的社會是科技競爭的社會，在很多行業市場漸趨飽和的情況下，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，隻有依靠科技進步來拓展利潤空間，實現成本管理由單純數量價值型向質量科技型轉變。因此，無論從大環境出發，還是從企業的生存發展出發，都要重視自主創新的開發，沒有創新的技術和產品，企業不可能走上一條低投入、高產出的節約型道路。
大慶油田的“三精四細”——節約源於從大處著眼、小處著手
“三精四細”是大慶油田第八采油廠提出的經營管理理念。三精是：經營上要精明，管理上要精心，業務上要精通。在具體工作中還要做到“四細”，即貨要細點，質要細看，賬要細算，單要細簽。對於節約來說，同樣也是從大處著眼，小處著手。
節約是一名員工的基本素質，當然節約並不是說要所有的員工都去考慮如何節省幾千元、幾萬元的大筆資金，這對大多數員工也是不大現實的。對於員工來說，節約就在點滴之間。
上個月發工資後，小李就準備把工資從公司給他們辦理的銀行卡轉移到自己的銀行卡上。當他查詢餘額準備轉賬時，發現這個月的工資少了50元。“怎麼回事呢？這個月沒有缺勤呀？不會扣了我的全勤獎吧。錢雖然不是很多，但問題還是要弄明白的，不能白白吃這個虧呀！”小李這樣尋思著。
第二天一上班，小李就找到了會計。會計正在那兒統計賬目，小李不好意思打擾她，轉身準備離開。會計看到了他，把他叫住了：“小李，是不是為了工資的事呀？”
小李單刀直入：“你是不是把工資弄錯了，上個月我可是全勤呀，不會把我的全勤獎扣了吧？”
“我一猜你就是為了那50塊錢的事來的。沒弄錯，你的全勤獎算進去了，發工資那天，是經理特意打電話叮囑我，少給你算50塊錢的，我也沒細問。”
會計又說道：“對了，經理叫你去一趟，他會向你說明原因的。”
老板一見到小李，沒等他開口，就拿出了一張打印紙。
小李接過來一看，原來是他上次請假打印的請假條。“前兩天的確因為有事請了半天假。可是，公司有明文規定，一個月有一天的請假時間，不算在考勤之內的，現在老板拿出這個來，和扣我的錢又有什麼關係呢？”小李更加糊塗了……
見小李一臉茫然，經理終於開口了：“節約意識，你有沒有？你是因為個人私事請假，為什麼不手寫請假條？用電腦打印是一種浪費。今後要注意，複印紙正反兩麵都可以用，除非給外麵發東西，對內使用的文件，盡量兩麵都用……”
小李不以為然，一副很不服氣的樣子，不想卻被經理看出來了：“小李，你是不是在心裏罵我太刻薄了，連張打印紙都這麼斤斤計較？你不要看不起一張小小的打印紙，如果每個人都像你一樣，一個月下來，每個辦公室至少要浪費幾百塊錢的紙，一年下來，整個公司便會浪費上萬元。”
有些員工會認為自己在一個大的企業裏，一個人在降低成本方麵起不了多大作用。這種看法是錯誤的。俗語說得好：“涓涓細流，彙成海洋。”日常生活中，成千上萬的微不足道的小節省，彙集起來就會對企業產生不可估量的作用。
日本一家機器製造廠的老板發現裝配工人在生產過程中，對一些剩餘的小零件總是不太珍惜，常常是隨手丟棄，他多次提醒也不見效。
一天，老板突然走到工廠裝配區的廠房中間，將一大把硬幣拋向空中，任其灑落在各個角落，然後一言不發地踱回自己的辦公室。工人們見狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣，一邊對老板的古怪行為議論紛紛。
第二天，老板把裝配工人召集起來開會：“當你們看到有人把錢撒得滿地都是時，表示疑惑，雖然隻是硬幣，卻認為太浪費了，所以一一撿起。但平時你們習慣把螺帽、螺栓以及其他一些零件丟在地上，從不撿起來。你們是否想過，在通貨膨脹越來越嚴重的今天，這些硬幣其實是越來越不值錢了，而你們所忽視的零件卻一天比一天有價值。”
所有的員工聽完老板的講話後，都翻然醒悟。從那以後，大家都不再亂丟零件了，這一點一滴的節約也給公司創下了一筆不小的收益。
大海是由一點一滴的水組成的，企業就如同大海，其費用和成本也是如此，這裏節省一點，那裏節省一點，加起來就會成為龐大的數目。隻有每一名員工都能夠自覺地從點滴進行節約，企業才能夠最大限度地節約成本，從而獲得巨大的經濟效益。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”節約也是一樣，不論大小。每一個企業都有許多細微的小事，這往往是大家容易忽略的地方。有心的員工是不會忽視這些不起眼的小事的，因為他們懂得，大處著眼，小處著手，為公司節約應當從一點一滴做起。