你隻有不斷提升業績，才能保證企業在競爭路上過關斬將，遙遙領先，也讓自己永遠擺脫被淘汰的悲慘命運。
提高勞動生產效率，讓時間出利潤
如果說大吃大喝、豪宅香車是看得見的浪費，那麼無緣無故地消耗時間便是無形的揮霍。一家企業的生產經營成本並不僅僅是有形的資金、廠房和機器設備，還包括許多無形的部分，如人力成本、行政成本、時間成本，其中又以時間成本最為珍貴。俗話說：商場如戰場，戰場上最珍貴的是什麼？是戰機！而戰機又從何而來呢？便是靠爭分奪秒搶來的。一支部隊早登上山頭三分鍾，便可以做好充足的準備，痛擊對手，而這是多少先進武器、多少鋼鐵意誌都換不回來的。說時間也是一種昂貴的成本，並不為過。
在生意場上，你推出一項產品，早推出三個月和晚推出三個月的差別是十分明顯的。早三個月，你便可能搶得先機，在對手最少、利潤最多的時候賺得盆滿缽滿的，晚三個月，你便隻能跟無數的競爭對手去搶少得可憐的市場份額，而且利潤空間極為有限，累死累活地拚上一年，可能賺的還不如人家早先一個月的多。這便是時間成本的差別。
同樣，在一家企業裏，如果每個人能夠提高效率，從而把時間盈餘出來，那他便可以做更多的事，而企業的人力成本也可以因此大幅度下降。在沃爾瑪、美國西南航空等國際知名企業裏，員工們便以節約時間見長：通過縝密的計算，他們知道如何運送東西最省時，往回走的時候又剛好可以帶些什麼東西，從而避免有人為此專門跑一趟……
其實這樣的事情在我們生活中隨處可見，比如你要坐車去某地時有這麼幾種選擇：
1等半小時公交車，然後花1塊錢，再坐上40分鍾車到達目的地。
2等上1小時，等朋友開車過來免費送你到達目的地，這一過程又耗去半小時。
3自己打車，雖然花了30塊錢，卻隻耗去你半小時。
在這三種情況下，你的時間成本是不一樣的。最“省錢”的第二種方法和最“花錢”的第三種方法相比，雖然後者多花了30塊錢，卻為你節省了一小時的時間。對於一名優秀的員工來說，他的一小時又何止30塊錢呢？
美國連鎖商店大富豪克裏奇的商店遍及美國50個州的眾多城市，他的資產數以億計。有一次，他想要去看一場歌劇，在購票處看到一塊牌子上寫道：“下午5時以後入場半價收費。”克裏奇一看表是下午4時40分，於是他在入口處等了20分鍾，到了下午5時才買票進場。
有人認為這是克裏奇節儉的表現，但細細想來，這又何嚐不是一種更大的浪費呢？表麵上，他為此節省了半張票的價錢，卻付出了更大的成本——時間。很難想象，一位大富豪的20分鍾竟然隻值半張票錢，除非他有意為之。
相反，世界首富比爾·蓋茨便不會這麼做，因為他的時間更值錢。曾有人調侃說，如果比爾·蓋茨丟了1000美元，他不會彎腰去撿，因為他每一秒鍾都在賺進250美元。如果把賺錢的時間從一天24小時壓縮成8小時甚至更少，那他在1秒鍾內所賺到的錢將更多。因此，對於他來說，掉了1000美元之後與其彎下腰去撿，不如馬上轉身走回辦公室，開發一套教人如何避免掉錢的程序。這樣一來，他將把單位時間內的價值再往上提升。
這種說法雖然不無調侃意味，卻十分淺顯地向我們指出了時間的寶貴價值。“一寸光陰一寸金”，我們的時間哪怕還沒貴到可以和金子相提並論的地步，也是具有一定價值的。當你在企業裏坐著發呆時，當你閑得到處亂逛時，當你拿著報紙閑翻時，時間都在不停地從你身邊流走，從而增加了企業的負擔。如果每個人在上班時間浪費1分鍾，那麼擁有60人的企業便會浪費1小時，日積月累，這樣的時間成本將是十分驚人的。更何況，一個人浪費時間極可能導致別人跟著浪費時間。不過，在企業當中，還是會有很多人對時間的寶貴價值視而不見，覺得閑坐閑聊不花錢，在增加企業成本的時候也讓自己不斷貶值，為日後的失敗埋下禍根。