最近在改革開放30年的時候我們總結出改革開放企業家成功最重要的要素—韌勁，所以我寫了一篇文章叫《韌者神圭》且很快就發表了。其實看股市就知道，穀底的時候不掙錢，卻是該進場的時候，企業在不掙錢的時候堅持住，未來就有成功的希望。對一個愛好者來說，愛好者不以功利為取向，這是衡量是不是真的職業呼召的標準。有職業呼召的人整天都幹活，比人家幹得狠幹得多幹得累。
一個人真正的愛好是以對某樣東西的執著為特征的，愛好最大的一個表現就是我們看著你挺苦你自己卻挺高興，這就是愛好和非愛好最重要的形式上的不一樣。現在很多家長非得讓孩子學管理學，而且最好是北京大學的光華管理學院管理係。其實上管理學院往往把孩子都上死了，你學了以後就像老母雞擱在鳳凰架上，老覺得下不來，除此之外沒什麼用。但是父母就願意這樣，鳳凰架多好，雖然咱家孩子是老母雞，可是擱在鳳凰架上，萬一就賣個鳳凰價呢？但是這樣並不是給孩子幸福。
《圖文中國昆蟲記》的作者叫趙力，他是某軍隊高幹的孩子，從小就喜歡昆蟲之類的東西，一直玩到三四十歲，現在他是世界上五個研究蝴蝶最優秀的專家之一。說實話研究蝴蝶還不容易成功，因為蝴蝶長得比較好看所以研究它的人比較多。你要研究蒼蠅的話，更有可能成功，因為研究的人少。你要在管理這個領域排前15萬位都很難，但是你在研究蒼蠅那個領域排前五位都很容易，因為沒人跟你競爭。所以從功利的角度來看，如果人們尋著自己樸素的愛好去選擇，可能更有機會。當你獲得愛好以後，從事喜歡的東西還不覺得累，這是人快樂的一個很重要的原因。快樂在很多時候表現為不累，很多人在單位說今天累死了，我看他沒幹什麼他說累死了，為什麼？因為沒有愛好在裏麵。
愛好不僅僅使得你不累，還能讓你非常具有個人魅力。一個人基於愛好幹活，跟人家最大的不一樣，就是富有熱情，而人們會被熱情所感動，這就是感召力。以前的革命家分兩種，一種是為了打土豪分田地去的，那叫功利革命家；還一種是職業革命家，愛好革命。古巴有個革命家叫切·格瓦拉，古巴革命成功了，他隻好張羅著到其他地方去革命，先是安哥拉，然後又跑到南美洲，最後自己被革命了。他寧願被革命，因為他覺得這就是他自己的愛好。今天我們有很多人都特別崇拜他，覺得他很有魅力，就是因為他從事了一項自己深深愛好的事業。
在一個團隊裏，你是領導，但是當這個領導如果不是基於你的愛好，那下麵的人就會感覺到不是那麼回事，感覺不到激情。尤其現在的80後90後，眼睛又毒，心裏會嘀咕：就你這樣還領導我，沒戲。這是愛好的一個非常重要的價值。比如，我這人好演講，用北京話說叫話癆，而演講是能成“家”的，愛演講的人靠演講就能成演講家。當然過去不讓演講，當個相聲演員什麼的也行。基於愛好來做，我就有自信，不見得我講的道理都對，但是講的卻讓人覺得很有道理。有的人講真道理，但是照著念，聽起來反而跟假的一樣，這就是愛好和非愛好的區別。再比如，在學校，如果老師教書不是基於愛好的，學生就不可能成為最好的。因為學生記不住道理，人記道理除非被感動否則不會記住。
我們從小就要培養孩子的愛好，大一點的時候要珍惜他的愛好、發展他的愛好，到再大一點的時候要用上他的愛好，一輩子幸福的根源就在這裏。有些人小時候還知道自己有個愛好，喜歡小蟲子，或者洋娃娃，大學畢業再問他你喜歡什麼，就不知道了。工作喜歡什麼不知道，連吃個飯都說隨便，基本上已經迷失了方向。英文中有個詞，叫professional preference，有偏向偏好的意思，你要當左派你往左邊走，你要當右派就往右邊走，你哪派都沒有，你就無色無味無趣。所以快樂幸福首先要用上你的愛好。我有一個同事，他的愛好是數據。他看見我沒什麼感覺，看見數據眼睛就放光。我跟他就不一樣，看見數據沒什麼感覺，看見人眼睛就放光，所以我可以當演講家，他可以當數據學家。今天我們看一個團隊、一個社會本身的意義，就是每個人把自己的愛好發揮出來，這樣社會就會很和諧，而且人們幹活的時候就會富有熱情，幹得有滋有味，我們對其他人幹的事情都會很佩服，這非常重要。