北京服裝廠是一個隻有百餘人的集體企業，產品曾一度滯銷積壓，資金無法周轉，生產幾乎處於癱瘓狀態。怎麼辦？廠領導從市場調查中發現，服裝行業強手如林，競爭激烈，本廠的生產設備和技術力量薄弱，難以與其抗衡，如繼續生產服裝，勢必走向絕境，“在一棵樹上吊死”。於是，他們根據市場情況和本廠條件，轉向以手工操作為主的、大企業不願意生產的酒心巧克力，產品拿到市場試銷，訂戶蜂擁而至，當月投資生產，當月盈利，企業起死回生。
作為企業決策者，當企業在危難關頭，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業才能渡過難關，轉危為安。
俗話說：三十六計，走為上計。
無論在哪個領域，多種勢力在接觸與較量的時候，進固然重要，但在很多情況下，退更為必要。也就是說，走為上，走得巧，走得妙，就能保全自己，甚至保全與自己相關的許多人與物。
要走的或應走的情形千千萬萬，這裏僅概括地講述幾種：
在我方與敵方的較量中，如果我方處於劣勢，硬拚，是以雞蛋碰石頭，沒有生路；屈服，永遠受製於他人，更不可能有生路；惹不起，躲著走，方是求生求存求複興的上策。俗話說：“留得青山在，不怕沒柴燒！”“三十年河東，三十年河西”，這叫“走著瞧”。
建功立業，是千百年來不少人的人生夢想。在這種夢想的感召下，湧現出許多英雄豪傑，他們的確創立了豐功偉績。但是，傑出的業績，經常是危險的開始。“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國滅，謀臣亡；功蓋天下者不賞，聲名震主者身敗。”韓信、嶽飛、李善長等一大批仁人誌士不了解這其中的奧秘，因此被殺。張良、範蠡、韓世忠、石守信等智者深明上述道理，激流勇退，去官歸隱，因此，苟全性命，更以廣闊的胸懷，引起後人景仰。這種走法，叫“功成身退”。
還有一種走計，稱為“棄權”，常用於國際國內各種政治場合。在評比、選舉或決策製定等事件中，各路諸侯爭權奪利，都試圖以自己的意誌左右局勢；或者弱小，哪一方都得罪不起，或者雖然強大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣稱放棄參與表態的權利，在保留意見的同時，保留了其他許多東西，說不定還能坐收漁翁之利。
智慧寶庫：
世間許多情形，是進是退，是留是走，難以說清。也許各位看客親身經曆後，可以審時度勢，作出選擇。