70年代已經到來，香港經濟步入了繁榮期，而黃玉郎本人也似乎衰運已經走完。1971年，由於稿酬增加，黃玉郎每月收入已有三、四千港元，每個月都積下一些錢。
1971年，黃玉郎做了兩件決定他一生道路的事：第一，是結婚，黃太太似乎給黃玉郎帶來了好運氣，“腳頭”很好；第二，是在這年底決定“五度出山”，再創自己的事業。
在1971年底，一位上了年紀的、開書店的朋友，看中黃玉郎對漫畫出版業的專注及真誠，以及工作多年積累下來的經驗，邀他出來闖天下。於是，成立了玉郎圖書公司，再度出版各種漫畫刊物。
這一次吸收了過去的經驗教訓，步步為營，加上財務較為雄厚，財務方麵管理力求小心。在刊物出版方麵，市場反映良好，銷量也很快突破了二萬本，利潤頗為不俗。
這期間，香港漫畫業已和數年之前不同。原有漫畫家大半已轉業，人才缺乏。黃玉郎除了仍然“多產”，還招聘了一些喜歡漫畫的青年，訓練他們一起工作，而且吸收了日本漫畫素質高、印刷好的優點，致力改進。如是者經過3年，玉郎刊物的銷量已穩居本地市場第一位，壓倒日本圖書。又經過一次又一次擴大經營和改革，玉郎圖書公司終於在出版界獨占鼇頭。
黃玉郎這個一無所有的窮畫家，屢敗屢戰，不低頭不氣餒。五度創業，才最終確立起他在香港漫畫界的霸主地位，也可謂是步履艱難了。這種屢敗屢戰，永不氣餒的創業精神，確實是需要高度自治力方能做到的。
2臥薪嚐膽，重振雄風
20世紀50年代，洪老典創辦台灣利台公司。經過近十年的慘淡經營，特別是采用打破傳統的直銷方式，“非肥皂”的年銷量達300萬磅以上。
就在利台公司非肥皂的銷量逐年增加、利潤越來越高的大好時機，世界清潔劑大王——美國寶堿公司，在台灣政府鼓勵外人來台投資的吸引下，決定在台灣投資設廠，並占領了台灣的洗衣粉市場。這一嚴酷的事實，對利台公司來說，無異於半路殺出個程咬金，挨了當頭致命的一棒。利台公司多年艱苦經營開發出來的洗衣粉市場，麵臨著高技術，高資本的激烈挑戰，生存受到嚴峻的威脅。堅強的個性使洪老典大為衝動，想與美國寶堿公司一決雌雄。但是，他清醒地認識到，利台公司當時的情況，無論在技術上，還是在資本上，甚至在人力上，都不是寶堿的敵手。這時候如果同寶堿硬拚，難免造成惡性競爭，到頭來免不了兩敗俱傷。寶堿可以撤走，利台後退無門，隻有死路一條。而且就利台的實力，同寶堿有一定差距，雞蛋碰石頭，無勝算把握。識時務者為俊傑，洪老典反複權衡利弊得失，三十六計，退為上計，保存實力，以圖東山再起。1962年，由政府財經投資部門協調，利台公司與美國簽訂誠下之約，協定加工與出售事宜，合同規定美國寶堿在訂約三年內，可以按公平計算方式購買利台工廠。但是如果三年內不買，寶堿必須立即退出台灣市場。誰料不到兩年的時間，有意獨占台灣洗衣粉市場的美國寶堿公司，通知利台，要購買利台的工廠。利台公司萬不得已，在1963年將景美工廠轉售給寶堿。寶堿在吞並利台的同時，附帶提出了一個苛刻的條件，就是利台所有的董監事，三年內不得在台灣製造和販賣洗衣粉。利台無路可走，被逼上梁山。首先開發台灣洗衣粉市場的莊萬聯被迫帶著一部分股東和技術人員，遠涉重洋到新加坡去另謀發展，留下洪老典等人堅守陣地。
利台讓給美國寶堿後，洪老典另外組織了利泰企業公司，專門代理清潔劑，從此，洪老典進入了臥薪嚐膽的再創業時期。
利泰公司成立後，由於三年內沒有生產製造洗衣粉的權利，被迫作為寶堿公司汰漬洗衣粉的總代理，一代就是三年。三年後，利泰公司業務一結束，馬上主持新成立的利台實業公司，從各方麵積極創造條件，摩拳擦掌，準備重整旗鼓，與世界清潔劑大王一比高低。那時，輾轉新加坡的莊萬聯所建立的聯合企業公司，已發展成為具有相關企業的大公司，資金雄厚，技術力量也強。在洪老典的提議和勸說下，莊萬聯知道台灣的洗衣粉市場還在不斷擴大，認為卷土重來的條件已經成熟。1967年，他與洪老典等股東聯合創辦國聯工業股份有限公司，仍由洪老典擔任總經理。
國聯公司要成立的消息傳出後，一時島內工商業界議論紛紛。一些好朋友奉勸洪老典說：“現在清潔劑這一行不比當年推銷非肥皂，而且島內洗衣粉廠家也已不少，何必要冒這個風險呢?”早就憋著一口氣的洪老典我行我素，甘冒風險，他給自己立下誓言：“隻許成功，不許失敗。”
國聯工業公司投資新台幣2100萬元，在桃園創建了占地麵積達5000多坪的工廠。從工廠的建立到投產，行動之迅速當時連內行人也刮目相看，讚歎不已。當建廠接近尾聲時，美國寶堿公司的一批高級人員曾到現場參觀。這些專家們認為，按工廠的現狀，至少也要半年後才能開工生產。但他們萬萬沒有料到，就在他們下結論後的一個月，國聯桃園工廠的機器就隆隆地開動起來，洗衣粉源源不絕地出廠。由洪老典主持製訂的業務計劃龐大得讓人吃驚。計劃規定公司在五年內銷售量達到每年3000萬磅，最高能力達到4000萬磅。
為了戰勝寶堿，以雪吞並之恥辱，國聯公司全體員工每天7點半全部集合，高唱國聯之歌，做早操，然後才正式上班，每天過著軍營般的生活，嚴肅緊張，大有草木皆兵之勢。洪老典的“商場如戰場，工廠如兵營，分公司如前線”的創業精神已深入人心。大家團結一心，同仇敵愾，不獲全勝，決不罷休。當時，全廠上下，士氣高漲，身為總經理的洪老典更是走在員工的最前麵，竭盡全力，事必躬親，使工作周密無誤，整個企業就像一台機器一樣，每一部件都有效運轉，操作起來得心應手。