(3)意外讚美法
出乎意料的讚美，會令人驚喜。因為讚美的內容出乎對方意料，會大大引起對方的好感。卡耐基在《人性的弱點》中寫了一個他曾經曆過的故事：
一天，他去郵局寄掛號信，辦事員服務質量很差，很不耐煩。當卡耐基把信件遞給他稱重時，說：“真希望我也有你這樣美麗的頭發。”聞聽此言，辦事員驚訝地看了看卡耐基，接著臉上露出微笑，服務變得熱情多了。
(4)肯定讚美法
人人都有渴望讚美的心理需求，在一些特定的場合上更是如此，例如，在報上發表了文章，成功地完成了論文，苦心鑽研多年的項目通過了鑒定等，都希望得到別人的肯定。這時，不失時機給予真誠的讚美會使被讚美者高興萬分。
大家都知道張海迪的故事，她曾應日本友人之邀，赴日本參加特意為她舉行的演講音樂會。在台上，她第一次用自學的日語做了自我介紹，並唱了幾首她自己創作的歌。在她講完之後，她是多麼希望能得到別人的讚許、鼓勵和褒揚啊!這時，日本著名作家和翻譯家、主人之一秋山先生上台來緊緊抱住她，說：“講得太好了，我們全都聽懂了!”這簡短的讚揚深深地打動了她，使她在最需要了解自己價值的時候，對自己有了一個清楚的認識，增強了自信心。
(5)目標讚美法
在讚美別人時，為他樹立一個目標，往往能讓他堅定信念，為這一目標而奮鬥。
足球教練文斯·倫巴迪是一位富有傳奇色彩的人物。在訓練隊伍時，他發現一個叫傑裏·克雷默的小夥子思維敏捷，球路較多。他非常看好這個小夥子。一天，他輕輕地拍一拍傑裏·克雷默的肩膀說：“有一天，你會成為國家足球隊的最佳後衛。”克雷默後來真的成了國家足球隊主力隊員。他後來回憶說：“倫巴迪鼓勵我的那句話對我的一生產生了巨大影響。”
6讚美應注意的幾個事項
列寧說：“真理向前跨越一步就是謬誤。”任何事都是這樣的。適度的讚美，會使人心情舒暢；反之，則使人十分尷尬。為了使讚美達到應有的而不是相反的效果，合理把握讚美的“度”就成為讚美者們必須重視的問題。
(1)頻率適中
這裏的頻率是指相對時期內對一個對象讚揚的次數。次數太少，起不到應有的作用；次數太多，也會削弱應有的效果。而讚揚的頻率是否適中，是以受讚揚者優良行為的進展程度為尺度的。如果被讚揚者的優良行為同讚揚的頻率成正比，則說明讚揚的頻率是適度的；如果呈現反比的現象，則說明讚揚的頻率過高，已經到了“濫施”的程度。
(2)要有前瞻性和預見性
讚美不僅要符合眼前的實際，而且要高瞻遠矚，具有一定的前瞻性和預見性。那樣才能提升你讚美的高度，使你的讚美經得起推敲和時間的考驗。
有些東西具有相對穩定性，比如人的容貌、性格、習慣等，這方麵比較容易稱讚。而有些東西則不穩定，如人的行為、成績、思想、態度等，若從長遠考慮，讚美時要謹慎。如有些人入黨之前各方麵表現都很積極，領導便開始稱讚他：“該同誌一直……”有經驗的人就會想，先別誇那個，慢慢兒看吧。果然，他入黨之後，各方麵就開始鬆懈了。人迫於某種壓力或某種需求，做一件好事很容易，難的是一輩子都做好事。如果讚美人時僅限於就事論事，極易犯目光短淺的錯誤。
(3)注重過程
我們可能都有過這樣的體驗。當你誇獎朋友取得的成績時，他會說：“你不知道我付出了多少心血!”言語間仿佛有你不知其艱辛、看結果不看過程的意思。相反，如果你說：“真不錯，一定花了你許多的心血吧!”他就會覺得心裏舒服，認為你很了解他。可見，誇獎勞動的付出是必不可少的，甚至效果更佳。
其實，很多人做事並不僅僅在乎結果，更注重過程。如果你人雲亦雲地誇獎他取得的成果，不但有勢利之嫌，還會讓人這樣想：“如果我失敗了呢?”因而也許對你心生厭惡也未可知。很多名人討厭記者的采訪，也許有此同感。
(4)及時讚美
讚美的效果在於見機行事、適可而止，真正做到“美酒飲到微醉後，好花看到半開時”。
作為丈夫，當你下班後走進家門，看見嬌妻已經為你備好晚餐，你隻要深情地望她一眼，說一句“看到桌上的菜我就餓了”，她一定會心花怒放的。倘若你酒足飯飽之後才說一句“你今天回來得真早”，那樣的效果，已經是雨後送傘了，她還能感受到你當時就有的那份親情麼?
某電視台的老張是一名老編輯，他總是勤勤懇懇地工作。在他生日時，全室人員為他慶祝，新聞中心主任在祝詞中是這樣說的：“老張多年來勤勤懇懇地工作，甘於奉獻，卻從不爭榮譽、要功勞。在您生日之際，我代表全室人員向您表示祝賀!”主任的一番話令老張很感動，他認為這是領導對自己的肯定。
一位普普通通的下屬住院了，領導親自去探望時，說了這樣一番話：“平時你在的時候感覺不出來你做了多少貢獻，現在沒有你在崗位上，就覺得工作沒了頭緒、慌了手腳，你可一定要安心把病養好!”
你把下屬當成左膀右臂，讓他也認為自己很重要，這樣讚美別人又怎麼不會贏得人心呢?