利潤是企業得以生存和維係的基本前提，不能為企業創造利潤的員工對企業而言是沒有任何價值的。老板無不希望自己的員工能創造出出色的業績，而絕不願意看到員工工作賣力卻毫無成效。即使你竭盡全力，卻仍然做不出一點業績，那也是沒有用的。。一切用結果來說話，不能實現高績效的員工對老板而言是毫無價值的，隻能被淘汰。
要以結果論英雄
很多人一直奉行“不以成敗論英雄”這句話。乍一聽，似乎是對的，然而，深究起來，它就不是那麼正確的，他對人的發展起著消極作用，誤導大眾。
支持這種觀點的人，他們用過程論來支持這句話的正確性，以期使之成為真理，然而，我想說，這種過程論是消極的，它是對失敗者的一個慰籍，是對失敗的一個借口，而這種態度是不負責任的，是逃避現實的。
結果，是衡量一個企業成功與否的重要標準。事實就是這樣冷酷無情，假如一個企業的市場結果不盡如人意，還拿什麼來奢談發展很多人會說，成功的原因大致相同，而失敗的原因卻是多種多樣的。也許你為自己的目標和夢想努力過，奮鬥過，然而結果卻不如人意----失敗了，然後告訴自己我無怨無悔，我對得起自己。其實，這種想法是很可笑的，作為一個失敗者，你有什麼理由說自己無愧於心，你又有何麵目告訴世人說我無怨無悔。大家都知道，愛迪生在發明電燈的時候，經過上千次的失敗，他完全有理由告訴自己，告訴大家，我努力了，我拚搏了，我奮鬥了。現在失敗了，那不是我的原因，可是，他沒有這麼說，因為他明白結果才是最重要的，世人看重的是你做出的成績，而不是你付出的努力。正是在這種心態的鼓舞下，他才最終取得了成功。
成王敗寇，這是一個千古不變的真理，曆史上治水的人很多，可是又有幾個人被記住？能夠記住的，能夠千古流傳的卻隻有大禹，為什麼呢？原因很簡單，他把水給治住了，他給世人帶來了利處。曆史告訴我們，隻有成功的結果才能推動社會的發展。
以“成敗論英雄”是殘酷的，卻又是必然的，我們沒有選擇。結果勝過一切，這是市場的要求，是企業的要求，甚至是老板的要求。但是，這並非意味著結果就是一切，過程並不重要。辯證唯物主義告訴我們，結果和過程是協調統一的，如果連複雜辛苦的工作過程都能讓人快樂起來，那麼還有什麼理由得不到一個美好的結果昵
第二次世界大戰的時候，有一隊美國士兵要被派到德國去做間諜。領隊的長官告訴士兵們，送他們去的飛機隻能在德國和俄國的邊境附近把他們空投下去，因為那時候歐洲第二戰場還沒有開辟，盟軍部隊還不能接近德國領土。
但是這些士兵在出發前的一個月都還不會說德語，於是長官嚴肅地告訴他們：“這一個月裏你們要學會德語，一個月之後出發，不論你們到時候學會沒有，都得去。”結果士兵們在一個月裏日夜苦學，一個月後幾乎人人都能說一口地道的德語，甚至連口音和語調都非常像德國人。
為什麼他們能這麼神速地學會德語因為士兵們都知道，如果他們的德語學不像，一旦他們跳下飛機，德國人就會立刻把他們抓起來，他們就會沒命了，那時候連說理由的機會都沒有。
盡管很多人在學外語的時候，想著“苦讀法”，想著“巧記法”，想著“速成法”，但是不管怎樣都要得到一個結果——學會外語。
結果第一，理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切理由都不存在。
職場如戰場，縱然你才華橫溢，縱然你勤勤懇懇，縱然你集天下之優點於一身，縱然你如飛將軍李廣般耀眼，但上司所需要的隻是結果，就像皇帝需要的隻是捷報一樣。在這個以經濟發展為主的社會裏，結果是衡量一名員工價值與能力的唯一標準，是員工每天用來換取酬勞的唯一等價物。員工如此，公司、企業亦是如此，大至國家、民族同樣逃不過結果重要的論調。沒有結果，員工就不能發展；沒有結果，公司就難以生存；沒有結果，國家就難以在這暗流湧動，弱肉強食的世界中立足。結果，就是這麼重要！
在2004年的雅典奧運會上，一個黃種人如流星般閃耀在全世界人的眼前。
110米欄，那個風一樣的男子，站在了奧運會的最高領獎台上，讓全世界記住了他的名字：劉翔。那是足以讓所有中國人都為之心潮澎湃的一刻，當劉翔身披國旗躍上領獎台的時候，他的喜悅，他的驕傲，他身後的國旗，以及響徹世界的《義勇軍進行曲》，永遠的銘刻在曆史中，讓人無法忘卻。四年時光轉瞬即逝，目光聚焦在2008年。北京奧運會，中國由一個體育大國向一個體育強國轉變的重要裏程碑，在這屆奧運會上，中國的運動健兒們發揮出色，實力超群，奪取了一枚又一枚的金牌，最終實現了中國代表團勇奪金牌榜第一的偉大創舉。