“人人各司其職，追求結果，對結果負責，重視事實與數據。”這也是戴爾企業文化之一。
微軟公司的價值觀中也有這樣一條：信守對客戶、投資人、合作夥伴和雇員的承諾，對結果負責。
漢夫特是加拿大渥太華一家賓館的主人，他以“懶惰”而著稱，凡是能吩咐給手下幹的事，他絕不親自去做。賓館業務雖然繁忙，他卻整天悠閑自在。有一年聖誕，他讓賓館全體員工分別評選出10名最勤快和10名最“懶惰”的員工。評選結束後，漢夫特讓人把10名最“懶惰”的員工叫到他的辦公室。得知老板的召喚後，這些員工原以為漢夫特是要炒他們的魷魚，可是令他們沒有想到的是，一進門，漢夫特卻對他們說：“恭喜各位被評為本賓館最優秀的員工。”看著他們一個個目瞪口呆的表情，漢夫特招呼他們坐下，微笑著解釋道：“根據我的觀察，你們的‘懶’突出表現在總是一次就把餐具送到餐桌上，習慣於一次就把客人的房間收拾幹淨，一次就把工作幹完，討厭多走半步路，討厭做第二次。因而在別人眼裏你們整天閑著，在偷懶。但依我看，最優秀的員工全無例外的都是‘懶漢’，因為他們‘懶’得連一個多餘的動作都懶得去做。但是對我來說，一切都要追求結果，對結果負責，而從事情的結果來看，你們確實很優秀，所在恭喜你們。“
結果是最重要的，是硬道理!不管你工作過程怎麼樣，老板要的是結果。如果你的過程再美好，但是你的結果卻是失敗的，那麼你在老板的心中也是失敗的。德國"足球皇帝"貝肯鮑爾有一句名言："足球中最重要的是結果。"
你也要如此一樣去重視結果!你有出色的業績，老板們就會看在眼裏。他不會在乎你采用了什麼手段，當然不觸犯法律是底線。就像戰場上守住陣地一樣。不管你的手段怎麼樣，不管你是怎麼樣完成任務的，老板最重視的就是結果，哪怕你付出再多的代價。
1948年，東北解放戰爭已進入關鍵時刻。東北野戰軍發起了強大的攻勢，蔣介石為穩住陣腳，慌忙調遣五個軍進行增援。在黑山執行阻擊任務的東北野戰軍某縱隊，在天寒地凍、缺少糧食彈藥的情況下，與五倍於己的敵人展開了浴血苦戰。蔣軍集中兵力，以老百姓為盾牌，進行強攻突破。為盡量不傷害老百姓，解放軍與敵人展開了白刃戰。因敵眾我寡，縱隊司令部的全體工作人員也都拿起武器參加戰鬥。縱隊司令員親臨前沿陣地指揮，不幸中彈負傷。縱隊政委代替司令員繼續指揮戰鬥。解放軍將士前仆後繼，英勇奮戰，終於打退了蔣軍增援部隊的進攻，為主力部隊贏得了時間，最終，不僅全殲東北境內的蔣軍，而且消滅了敵人的增援部隊。
為取得結果付出的代價，在你獲得結果的時候會加倍償還的。如果你隻注重眼前事情，不考慮事情完成後帶來的益處，就不可能真正著手開始工作，更不可能很好完成任務。關注工作結果，你就會為它所激發和驅使，就會成功。跆拳道中的劈技能使木板應聲而斷，你也可以迅速學會這樣的絕活。當準備劈木板的時候，你的眼腈要盯在木板後麵半尺的地方。這時你的手掌劈到木板的時候正好是力量的頂峰。你會穿過木板的阻礙，因為目標在後麵。
工作也一樣，看重結果會使你輕鬆地完成任務。你不要幻想在工作的過程中老板會向你表示太高的興趣。沒有結果的付出隻是在做無用功。競爭就是這麼殘酷塢，不論你曾經付出了多少心血，做了多少努力，隻要你拿不出令人滿意的結果，那麼老板和上司就會覺得他付給你薪水是在浪費金錢。相反，隻要你達到了令人滿意的結果，老板就會重視你、認同你，哪怕你的過程不夠完善、不夠漂亮。
注重結果，才能走向成功
經濟學中有一手表定律，說的是：如果你隻有一隻手表，那麼你可以知道是幾點；如果你擁有兩隻或兩隻以上的手表，就無法確定是幾點。兩隻手表並不能告訴你更準確的時間，反而會讓你無法判斷準確的時間。
手表定律給我們這樣的啟示：做事情，我們不能同時設定兩種不同的目標，否則便會不知如何是好，感到無所適從。集中精力做好一件事，通常更容易取得成功。
被譽為全球第一CEO的傑克韋爾奇就曾對他的屬下說：“不要把目標定得太高、太多，這樣會近乎妄想。沒有人會恥笑你，而是你自己磨滅了成功的可能。工作目標不妨近點，近了才有百發百中的把握。”