助手接過後，立即開始了工作。他一會兒拿標尺測量，一會兒計算，叉運用一些複雜的數學公式，可幾個小時過去了，他忙得滿頭大汗，還是沒有測量出來。就在助手叉搬出以前學過的幾何知識，準備再一次計算燈泡的容積時，愛迪生進來了。他看到助手麵前的一疊稿紙和工具書，立即明白了是怎麼回事。於是，愛迪生拿起燈泡，朝裏麵倒滿水，遞給助手說：“你去把燈泡裏的水倒入量杯，就會得出我們所需要的答案。”
助手這才恍然大悟：原來所有的工作不都是自己想象中的那麼複雜，也許最簡單的解決方法就是最高效的!
一個很簡單的故事，卻能給職場人士一些重要啟示：
第一，凡事應該探究“有沒有更簡單的解決之道”。
在著手從事一項工作時，要先動腦，想想這件事情能不能用更簡單的方法去做，而不是急急忙忙去動手，以致白白忙碌了半天，卻解決不了任何問題。
在一些人的印象中，思維方法總是與複雜聯係在一起的。他們凡事總往複雜的地方想，而且認為解決問題的方式越複雜就越好，以致鑽進“牛角尖”裏。事實上，學會把問題簡單化，才是一種大智慧。
某大學的一個研究室裏，研究人員需要弄清一台機器的內部結構。這台機器裏有一個由100根彎管組成的密封部分。要弄清內部結構，就必須弄清其中每一根彎管各自的入口與出口，但是當時沒有任何相關的圖紙資料可以查閱，這顯然是一件非常困難和麻煩的事。大家想盡辦法，甚至動用某些儀器探測機器的結構，但效果都不理想。後來，一位在學校工作的老花匠，提出一個簡單的方法，很快就將問題解決了。
老花匠所用的工具，隻是兩支粉筆和一隻香煙。他的具體做法是：點燃香煙，吸上一口，然後對著一根管子往裏噴。噴的時候，用粉筆在這根管子的入口處寫上“1”。這時，讓另一個人站在管子的另一頭，見煙從哪一根管子冒出來，便立即也用粉筆寫上“1”。照此方法，不到兩個小時便把1()0根彎管的入口和出口全都弄清了。
第二，合適的才是最好的。
在工作中遇到問題時，一部分人錯誤地認為，想得越多就越深刻，寫得越多就越能顯示出自己的才華，做得越多就越有收獲。他們卻不知道，隻有“合適”的才是最好的。否則，再多，不合適，又有什麼意義呢
美國獨立之前，人們推舉富蘭克林和傑弗遜起草《獨立宣言》，由傑弗遜執筆。傑弗遜文才過人，最不喜歡別人對自己的東西品頭論足。
傑弗遜將文件交給委員會審查時，在會議室中等了好久都沒回音，於是非常急躁。這時富蘭克林給他講了個故事：一個決定開帽子店的青年設計了一塊招牌，寫著“約翰帽店，製作和現金出售各種禮帽”，然後請朋友提意見。
第一個朋友說，“帽店”與“出售各種禮帽”意思重複，可以刪去；第二位和第三位說，“製作”和“現金”可以省去；第四位則建議將約翰之外的字都劃掉。
青年聽取了第四位朋友的建議，隻留下“約翰”兩個字，並在字下畫了頂新穎的禮帽。帽店開張後，大家都誇招牌新穎。
聽了這個故事，傑弗遜很快就平靜下來了。後來公布的《獨立宣言》，的確是字字珠璣，成為享譽世界的傳世之作。
可見，“多”不一定就是好。很多時候，“多”是累贅，“多”是畫蛇添足，“多”隻會使你更忙，更沒有章法。因此，凡事“合適”即可，不要盲目求多、貪多，否則，事情就有可能搞成一團亂麻，理不出頭緒。
在工作中，我們也應該學會把複雜的問題簡單化，這樣在更好地解決問題的同時，又大大地提高了工作效率，何樂而不為呢!
工作中運用創新思維
創新對國家的發展、民族的進步無疑具有重大的作用，沒有創新就不能發展。對個人而言，工作中常常會遇到各種問題和挑戰，隻有培養自己的創新思維，工作中不斷創新才能不斷進步，不思進取不想創新，遲早會被企業、團體所淘汰。
在工作中，許多員工抱著堅守崗位的態度，一切因循守舊，缺少創新精神，認為創新是老板的事，與己無關，自己隻要把份內的工作做妥就行，舍此無他。
這種思想實在要不得。要知道，誰也不比誰強，誰也不比誰差，你所擁有的，別人同樣也擁有，如何能夠突圍而出，高人一籌？你務必突出自身的創造力。
縱觀事業上取得成功的員工，他們大都是那些富有創新意識的人。
兩個歐洲的推銷員去非洲推銷皮鞋。由於天氣火熱，非洲人向來都赤著腳。第一個推銷員看到此景後立刻撚起來，並即刻打道回府。而另一個推銷員卻驚喜萬分：“這些人沒有鞋穿，一定大有市場！”於是他想方設法，引導非洲人購買皮鞋，結果發大財而歸。
同樣是非洲市場，同樣麵對赤腳的非洲人，由於觀念之差，一個人因循守舊，不戰而敗；而另一個人信心滿懷，敢於創新，大獲全勝，這就是創新與守舊的天壤之別。
創新不需要天才。創新隻在於找到新的改進方法。任何事情的成功，都是因為能找出把事情做得更好的辦法。能找出把事情做得更好的方法，就是創新。
一個暴風雨的日子，有一個窮人到富人家討飯。
“滾開!”仆人說，“不要來打攪我們。”
窮人說：“隻要讓我進去，在你們的火爐上烤幹衣服就行了。”仆人以為這不需要花費什麼，就讓他進去了。
這個可憐人，這時請求廚娘給他一個小鍋，以便他“煮點石頭湯喝”。
“石頭湯”廚娘說，“我想看看你怎樣能用石頭做成湯。”於是就答應了。窮人到路上揀了塊石頭洗淨後放在鍋裏煮。
“可是，你總得放點鹽吧。”廚娘說，她給他一些鹽，後來又給了些豌豆、薄荷、香菜。最後又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯裏。
當然，你也許能猜到，這個可憐人後來把石頭撈出來扔回路上，美美地喝了一鍋肉湯。
在競爭激烈、瞬息萬變的經濟活動中，重複自己，模仿別人，墨守成規，就沒有持久的生命鮮活力，許多新的致富機會便會悄悄從身邊溜走。因此，隻有培養創新意識，提高創新素質，增強創新能力，才會使你不斷地突破自我不斷地成功。因此，在日常工作中，我們應該自覺培養自己的創新思維，工作中不斷創新，把工作落實到位。
首先，要正確理解什麼是創新。創新的原意有三層含義，一是更新；二是創造新的東西；三是改變。
其次，對於創新，要有正確的看法，不要把創新看得過於神秘高不可攀，創新的實質在於深入發掘、充分發揮企業員工的巨大潛能，並以此獲取實際的收益。其實工作中的創新有時是非常簡單的事情，比如針對工作中的不便，勤於思考結合實際稍微做些改變，就可能很好地提高工作效率，創造良好的經濟效益，這就是創新。
工作中的主動性是培養創新思維的基礎，隻有主動才會發現工作中的問題；隻有主動才會積極尋求解決辦法；隻有主動才會更多思考今後的發展。創新思維的培養離不開自身的主動性。
同時，在工作中創新，還要破除思想中阻礙創新的定式思維、慣性思維、線性思維等思維方式。培養自己的創新思維，要時時留心工作中存在的問題，多問問自己應該如何改進，遇到不好解決的問題，要換一種方法來思考。另外，有了創新性的想法，一定要努力去實施運用。創新不一定要大刀闊斧，而是貴在堅持；創新既有打破傳統的改革，也有突破現狀的改良。與創新成果相比，在工作中的創新思維更重要。
工作中，自覺培養自己的創新思維，主動優化自己的工作方式，不斷完善工作流程，逐步提高自己的創新能力，有助於將工作落實到位，有效提高工作效率，對職場成功作用巨大。
強化結果意識，優化工作方式
對企業來說，生存靠的正是結果。那些一直立於不敗之地的知名企業，正是結果滿足了需求，進一步促進結果，這樣的良性循環才使企業越來越強大。所以，身在企業中的你，也要以結果為導向。
如果你不想一直做一名普通的員工，那麼你就要努力思考怎樣才可以給企業帶來更大的收益，而不僅僅是完成自己的任務。重要的不是你是否圓滿完成了任務，重要的是你的行為成功地創造出結果。
同樣，激烈的市場競爭，也迫使企業必須要創造出良好業績，才能生存和發展下去。一個企業的員工如果不具備“結果意識”是不受歡迎的。作為員工有了“結果意識”，為了更好地勝任工作就會不斷發揮自己的創造力，處理工作中出現的各種問題。
工作中有一種現象，叫“完成任務”，把事情完成就可以了，至於結果有沒有價值、事情有沒有做正確好像任務執行者不需要去思考。如果是以結果為導向的定義也許就不是這樣要求了。就像一個簡單的例子，小王的任務是挖井，所以他隻負責刨土，能不能挖到水好像不用他思考；如果換一種要求，以結果為導向的思維，小王的任務是挖井，結果是要挖到水，所以在刨土的過程他就要研究這井有沒有水，還需要怎樣挖，這樣就是創造性地工作了，顯然工作的價值就不一樣了。
在工作中員工必須要具備負責任的態度，強化結果意識。要敢於直麵問題，善於化解矛盾，一切以公司利益為重，把工作做得更好更完善，在實踐中不斷摸索，積累待人接物的經驗，全麵優化工作方式。
企業的發展需要高的績效、要有好的結果，隻有強化每個員工的結果意識，優化工作方式，才能使企業立於不敗之地。
百事可樂企業文化的定位，也體現了優化工作方式的重要性，他們認真研究市場和消費群體，同時把廣告作為打開市場的重點，在廣告中力求創新，最後贏得了勝利。
1983年，百事可樂公司聘請羅傑恩裏克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告上。
百事可樂通過廣告語傳達“百事可樂，新一代的選擇”。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。
首先是準確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
圍繞這一主題，百事可樂的合作夥伴為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮刺激獨樹一幟”，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費品位及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。
1994年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。
從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是34∶1，到了1985年，這一比例已變為115∶1。
正是在工作中，敢於優化、勇於創新才使得羅傑恩裏克總裁最終帶領百事可樂取得了市場，贏得了成功。
具備結果意識的員工，能夠明確自己的目標；懂得優化工作方式的企業能夠更好的適應市場。因此，在當今社會的激烈競爭中，作為企業就更應該懂得強化結果意識，優化工作方式，確保企業長遠發展。
好團隊打造好結果
21世紀是一個合作的世紀，合作已成為人類生存的手段。因為為社會分工越來越精細，科學知識向縱深方向發展，人們不可能再成為百科全書式的人物。每個人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越。我們要明白，隻有好團隊才能取得好結果。
前世界首富保羅蓋蒂說：“我寧可用一百個人的每人百分之一的努力來獲得成功，也不要用我一個人百分之百的努力來獲得成功。”
各種有共同利益的人們通過不同的合作方式組建不同的團隊，人們都希望能夠從團隊中汲取堅實的力量，並且在需要的時候得到團隊其他成員的有力配合。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的責任感和使命感。個人隻是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。
有一個剛畢業的女生參加麥肯錫公司的招聘。她的履曆和表現都很突出，一路過關斬將，一直衝到最後一關。最後一關的題目是小組麵試，這個女生伶牙俐齒、搶著發言。在她咄咄逼人的氣勢下，這個小組的其他成員幾乎連說話的機會都沒有。她認為自己在麵試的時候表現很搶眼，被錄取是十拿九穩的。然而．她落選了。麥肯錫公司的人力資源經理認為，這個女生盡管擁有很強的個人能力，但是很明顯，她缺乏團隊合作精神，招這樣的人對公司的長遠發展有害無益。
隨著企業規模的日益龐大，企業內部的分工也越來越細，任何人，不管他有多麼優秀，僅僅靠個體的力量來左右整個企業都是不可能的。所以，現在世界上各大優秀企業，包括世界500強這樣的頂級企業，都在強調員工要具有良好的團隊精神，要有責任感。
秦朝末年，項羽和劉邦爭霸天下，項羽在推翻秦王朝的戰爭中發揮了非常關鍵的作用，其勢力遠遠超過了劉邦。
論單打獨鬥，項羽有以一當十之勇，在最初與劉邦爭奪天下的時候，隻要他親自帶兵出戰，每次都會贏。可是隨著項羽的不斷得勝，本來就不懂得與別人合作的他變得越來越剛愎自用，不肯聽信任何人的忠言。與此同時，劉邦的勢力卻越來越大。最終，項羽被劉邦圍困，自刎於烏江岸邊。到死他都沒有弄明白，自己為什麼會敗給劉邦。項羽在死前還向天呐喊：“此天亡我也，非戰之罪也。”
論本領，劉邦比不上什麼事都能運籌帷幄的張良，也比不上懂得治理國家、安撫百姓的蕭何，更比不上戰無不勝、攻無不克的韓信，那麼劉邦憑什麼戰勝了“力拔山兮氣蓋世”的項羽呢