王 石：什麼才藝展現，唱歌啊，念詩啊，我都沒有。我能讓你們看的隻有我的石頭，我來展現的就是我和它們的關係。每塊石頭都會是一個很有意思的故事，每塊石頭都見證了我的人生很重要的一方麵。比如說這一塊，每次看到它心裏就覺得沉甸甸的。這是閻庚華2000年送給我的，差不多是七年前了，送我這塊石頭四個月之後，他登珠峰就沒有下來。這些石頭是在企業家之外，我更多的人生軌跡的記錄。
王 石：彈指一揮間23年過去了，深圳已經變成一個現代化的大都市。我來的時候女兒才一歲，現在也大學畢業，工作了。感慨萬千。再過20年，中國的發展，萬科的發展會怎麼樣呢？我想那個時候我已經是外公了，當然那時我早已離開萬科了，如果還在世，我也非常願意再來《波士堂》，來和觀眾們再次見麵。
曹啟泰：我不知道各位的觀後感，我心中跳出來四個字：貨真價實。
陳 辰：我是八個字：波瀾不興，驚濤駭浪。（曹啟泰：你這屬於矛盾的組合。）對，外表看上去是波瀾不興，但事實上追求的是驚濤駭浪的感覺。
金岩石：舉重若輕。
孫 冕：真爺們兒，收放自如。
曹啟泰：太多讚美，很尷尬。下麵還是該說些批評的話。
陳 辰：王石這個名字是您父母給取的吧，我覺得這個名字當中包含著某種宿命。（王石：要說宿命還是有一點吧。我母親姓石，叫石磊，她那個名字石頭就更多。）你看你現在喜歡石頭，喜歡登山，以及你的性格，好像你繼承了你們家的某個遺傳密碼。這個名字是不是注入了你的生命密碼？（曹啟泰：難怪我現在一看到羊就興奮，因為三羊就開泰了。）
曹啟泰：孫先生，如果隻能用一個詞來概括你所認得的王石，你會選什麼，企業家、登山家、藝術家、生活家還是時尚家？
孫 冕：我覺得他是個男人，真正的男人。（王石：鬧了半天才把我性別搞清楚。）因為做一個企業，經曆了那麼多事情，他都能夠化險為夷。
王 石：我想就這句話來說一下，為什麼說我是男人。我知道他的意思。我當然是男人，他也是。但在我們現在的中國，當個男人不容易。（曹啟泰：當個男人真的不容易。）這個社會本身還是男性社會，但是規範約束太多，結果弄成陰盛陽衰。因為背著各種各樣的負擔，男人都唯唯諾諾。說話都是思前慮後，什麼事情明明是這樣想的，非要那樣說，非常委屈。我是不想委屈自己。做人就應該是很簡單的。
王石之萬科發展盤點
曹啟泰：王石先生，從開始到現在，我們都在聊爬山、聊飛傘。我們這一期《波士堂》是不是該叫做極限挑戰節目？滑翔傘可以從不同的高度起飛，所以你可以攀升到不同的高度。但是對一個企業家的成長過程來說，每一個人都得從最底下的那步走起。每一次坐上這紅沙發的BOSS，總是迫不及待要談談自己的事業。但王石一點都不急，大家心裏的好奇也就越來越多。對我來說，最打動我的是，在所有坐上這個位置的老板中，唯有王石先生的企業有這個頭銜——連續五年成為中國最受尊敬的企業。
為什麼放棄萬科股權
金岩石：我的問題比較尖刻。關於中國的企業家，經常有一個詞來形容，叫做“原罪”。但是從來沒有人提過“原債”。職業經理人從自身的價值而言，是這個社會的稀缺資源。而你呢，是一個行業的領袖，甚至超越了僅僅作為行業領袖的價值，成為許多職業經理人心中的偶像。但我很想批評你。因為你放棄了在企業中應該持有的股權，你貶低了中國職業經理人的價值。我給你講個故事。我們有時候買股票下單的時候說萬科好，那下多少呢？10萬元？不行，超過王石了。於是大家會有這個疑問：在這個公司裏，你的股份為什麼少？
王 石：1988年，萬科股改的結果，就是把1300萬元淨資產四六分，60%歸國家所有，40%歸我們這個團隊。我記得非常清楚，當時和政府談判的時候，我報的是五五分。那時主管體改的副秘書長叫朱悅寧，他說怎麼能和國家來五五分呢，應該是四六。我就說了一句，我60%你40%啊。他說當然是國家60%你40%了。我說OK。我當時心裏想，不要說四六，二八、一九我都幹。因為這界定清楚了，哪怕80%是你的，20%是我們的，但畢竟形成了一個規範的股份化。至於以後，我們可以再擴股嘛。所以對方一說四六，我心裏高興啊，但我裝糊塗，我說我60%啊。股份改造之後，政府一下紅頭文件，我就第一個在公司的管理層大會上聲明，我說我放棄給我的股份。我一放棄，其他的老總也不好要，所以萬科的管理層都放棄了自己的股權。