金岩石：您雖然說了您放棄股權的理由，但假如我作為一個股東，在您退休的時候，我會提出來，為王石這個團隊在當年所放棄的東西做出補償。您認為我這個提法合理還是不合理？
王 石：後來2000年萬科的大股東換成華潤，大家都知道了。這時連華潤自己都有疑問：以前萬科的股東非常分散，是你王石說了算，現在讓華潤做第一大股東，擔不擔心華潤把你換掉呢？對華潤我當時這樣說，我不擔心你換我。為什麼呢？因為華潤你來控股萬科，是資本的力量在說話。資本有資本的邏輯。如果投資人認為我王石是管理萬科最合適的人選，為什麼會換我？反過來講，如果投資人認為我不合適，把我換掉，讓更適合的人來管理萬科，又有什麼不好呢？
王 石：對我自己來說，他如果要換我的話，根本不需要跟我談判，不需要給我什麼好處。隻要暗示一下，我這點聰明還是有的，我即刻就離開。為什麼呢？如果離開萬科去別的企業，我承擔的責任一定比在萬科小，但拿的工資一定比在萬科高。因為我把萬科做得非常好，有了這麼多的經驗教訓才走到今天這一步。華潤高薪把萬科買過去，就因為我是一個有誠信、有效率的企業家。如果資本再投入到我王石身上搞新的公司，教訓我就不用了，經驗往前推著走，就一定搞得效率比別人高。
王 石：所以我的心態就是做個職業經理人。我是憑我的信用，憑我的能力來做萬科。這也是我的一種無形資產。為什麼摩托羅拉、中國移動都請我去當產品的形象代言人？就因為我的形象，我的無形資產在起作用。所以當你說準備買萬科股票的時候，王石擁有多少股票並不重要。就像現在你準備買彙豐的股票，彙豐董事局主席擁有多少彙豐的股票也不重要，這是相同的道理。
陳 辰：那您的廣告代言收入是多少，六位數？
王 石：應該說都是六位數吧，現在向七位數字去了，中國經濟發展這麼好，這是個必然趨勢。（曹啟泰：麻煩您跑快一點，把路打開一點，我們後頭好跟著進來。）
退一步海闊天空
孫 冕：作為企業家，我覺得你其實很苦的，整天琢磨各種各樣的事情。倒不如爬山的時候，那樣輕鬆，那樣簡單。
王 石：苦倒不苦。你們沒發現嗎，就像剛才金先生那麼嚴肅的問題，對我來說一定是沒有問題的。因為畢竟經營過20年的企業了，什麼滋味都嚐過，而且是當老實人，正正當當地經營，所以我非常非常坦然。我相信能像我這樣坦然的企業家不多了，尤其是20世紀80年代開始做企業的這一代。（曹啟泰：這一句話描得最輕，但卻最有分量。）
王 石：我不知道是不是應該談談這個話題。中國從20世紀80年代、90年代開始創業的企業家，都是在一片誇獎、奉承的氛圍下過來的，他們都覺得自己了不起，覺得企業離不開自己。現在很多企業家已經快70歲了，還說不要和他談退休，好像對他來說身體會始終好下去，這可能嗎？還有更多的人說是想離開，但離不開。為什麼離不開？就是因為他已經習慣被別人嗬護著，習慣別人等著他發號施令。一旦他不在這個位置上，他就會不習慣。事實上呢，你隻要把公司製度化、團隊化，在管理上讓它走上正軌，靠團隊的力量，而不是靠你個人的力量，你就一定走得開。其實當時辭去老總的位置，我也非常非常不習慣，所以才去登山了。
陳 辰：但是萬科感覺上還是離不開王石。您看您一進山這股票就跌，這說明您跟萬科早已經緊緊地聯係在一起了。