第39章
本案一二審案件受理費各00元，均由恩學保健品公司承擔。本判決為終審判決。現在重新再講當初的故事，似乎是在講一個笑話，其間無處不包含著幽默與滑稽，但既是寫王恩學，那又不能不講。王恩學甩掉了新疆的公司在山東重起爐灶的消息傳NT新疆後，曾在官司中多次為王恩學鼓與呼的報刊再一次掀起了”王恩學風波“，一時間輿論大嘩。《新疆人才信息報》從994年3月4日起，率先展開了主題為”王恩學現象說明了什麼“的大討論。言之鑿鑿，確實使人感到大西北對人才的那種渴望，以及新疆人對痛失恩學的內疚與反思。文章連篇累牘，積可盈尺。有人說：王恩學現象是兩種觀念的衝突；有人說：衛生廳某負責人應承擔法律責任；有人說：新疆要強化人才意識，讓人才有用武之地；有人問：偌大的新疆為什麼容不下王恩學？是的，孔雀東南飛已經成了不容回避的現實。據說，近幾年已經有6000多孔雀飛離新疆，其中也不乏有像王恩學這樣的人物。有很多人在新疆是一條蟲，出去卻是一條龍。為什麼環境一變，判若兩人．反差極大？有人用兩地的親身感受說：在新疆某些人手下，你別想有出頭之日，他寧用奴才也不用人才。在沿海地區可不一樣，不用人才公司就會在競爭中完蛋，你當老板也完蛋。還有人說：人才就是財，是致富之源，在新疆人才是柴，把你扔在柴火堆裏．說不定那一天就要被燒掉。有的企業說：在沿海開發區，那裏的經濟環境是放水養魚，千方百計助你發展。新疆有的地方是竭澤而漁，四麵八方張嘴，把你當唐僧肉要吃一塊。有的地方至今沒有形成同心協力搞經濟建設的環境，而是整人的環境，鬥爭的環境。事實不僅是人才東南飛，現在連項目、連資金、連企業都出現了一江春水向東流。這難道還是一個孤立的王恩學的問題嗎？王恩學現象遠遠超過了王恩學自身在新疆的悲劇，它透視的不僅是新疆人才環境嚴重存在的問題。而且透視新疆經濟建設環境等諸多問題。有人對我說：新疆水土好，氣候不好。你看新疆人長得多健壯。的確，新疆的姑娘很漂亮，小夥子也很英俊。新疆人也不乏聰明才智。可是為什麼新疆氣候不好，養不住人，留不住人？為何這多風這多雪？更有人一言一蔽之：出生入死。意思是出去就活了，進來便死，當然未必是人死，而是環境死了，製度死了。如果細心分析一下，說新疆水土好、氣候不好也不全對，新疆水土留不住人卻能留住官。不信你查查，東南飛的有多少官？坦率地說，新疆的官好當．官僚機構也格外地發達，官的權力也大，官養得也很滋潤。當然這是總體而言，其實也有很多不好當的官，尤其是為民請命的官，撲下身子幹事的官當得也不自在。還記得孟曉雲寫的《胡楊淚》嗎，錢宗仁曆盡苦難時，宣傳部長不遺餘力為他奔走呼號，終於使錢宗仁這匹千裏馬有了出頭之日。但宣傳部長這個”伯樂“自己卻沒轍，來了個”勝利大逃亡“，南下深圳。--摘自《新疆人才信息報》”王恩學現象“討論在新疆引起了強烈反響為什麼在新疆無立足之地的王恩學，到了山東就如魚得水？為什麼在新疆奮鬥了4年辦不成的事，到山東不到4個月就馬到成功？這一現象引起了新疆自治區黨政領導和廣大讀者的震驚和沉思。人們在討論中提出了”腸梗阻“頂門杠”、“板結層”阻礙改革、壓製和扼殺人才的問題，強烈要求為人才創造出一個寬鬆的社會環境，要求進一步解放思想，更新觀念，轉變政府職能。新疆的工農商學兵各界都參加了討論：鄯善有色金屬礦長陳田看了報紙後，激動得夜不能寐，拂曉即驅車從礦點趕到烏魯木齊，將他去年所得的l萬元獎金全部捐給編輯部，作為討論征文的頒獎費用。許多讀者要求將討論堅持下去，以推動全區改革和建設事業的發展。--摘自994年4月5日《人民Fl報》采訪結束，我們翻閱著以上這些資料，心情是極為複雜的。一連串的疑問久久難於解開。王恩學真的就像新聞媒體上講的這樣好嗎？他真的是一個“人才”嗎？如果是，他為什麼到最後競落得了一個死無葬身之地的下場？如果不是，難道幾年前真的就沒有人看“透”他嗎？是王恩學的“障眼法”太神通？還是我們的新聞機構乃至我們的領導機構出了問題？王恩學雖然死了，但是他留給我們的思考是不是也該引起更多的人重視呢？在查閱當時的報紙時，我們也意外地看到了這樣一篇小文章，也許會給某些人以反思：就是不能讓他在新疆立足靠獎牌多少，靠某某領導人的讚揚來說明雪蓮烏雞素是好藥，我認為是拉大旗作虎皮。王恩學是個農民，他有多少的文化？懂得什麼科學？能搞什麼發明？他懂什麼藥物的化學成分？懂什麼提煉加工合成的工藝流程？懂什麼有效成分的測定？發明是受過高等教育的專家們的事。王恩學隻知道辦企業賺大錢。讓他的什麼都流入藥品渠道，尤其有害。結果隻能是挖國家的牆角，肥自己的腰包。這種人就是不能讓他在新疆立足。雪蓮烏雞素，就是應該由國營製藥廠壟斷。衛生廳抓住了王恩學宣傳療效的要害，一舉把它整垮完全正確。--摘自《新疆人才信息報》遺憾的是，這樣的聲音太小太微弱了，微弱得近乎於讓一片叫好聲給淹沒了。王恩學的靈芝製藥廠在菏澤建成後，市政府還專門派市人大副主任胡九學到廠裏去當聯絡員，並轉告王恩學：有什麼困難找他就行，由我們給你撐腰。有了這樣的支持，加上市委市政府一路綠燈，王恩學似乎真的是如魚得水。他首先向張花園村村民承諾：兩年之內還清所有承包款，並且每一個從張花園村招進的工人都還可以分到一套兩居室的樓房。再說張花園村，其實與王恩學家鄉所在的四官旺村並無太大的差別，多少年來都未能真正地擺脫貧困。原先雖說有個衛生材料廠，但也從沒有紅火過，隻能說保本不賠，老百姓得到的實惠也少得可憐。一下子來了個王恩學，又有了這樣的承諾，又看到市委市政府是這樣地支持，整天大大小小、頭頭腦腦們的轎車來來住住趨之若鶩，心想這下可總算是真的有了盼頭了。不少老年人一時還看不清楚，私下裏還在議論說一輩子遇到了兩個大恩人，一個是毛主席，一個就是他王恩學。在張花園村有著如此地位，受著如此的擁戴，就連在張花園村當了許多年的村長張之合也感到吃驚。這些年來，他也是在嘔心瀝血地為村民們著想，為村民們的致富辦事，也曾被評為“全國農村星火帶頭人”，可是他從未受到過村民們如此的禮遇。雖說是坐地戶，但他還想著隻要王恩學真的能給張花園村帶來福音，他這個當村長的也就甘心給他當下手。對於王恩學來說，他似乎真的感覺到了自己已被村民們奉上神壇。他怎麼也沒有想到，這神壇正漸漸地變作他自己的祭壇。素質不高，曾一度是中國農民企業家的普遍現象，文化的先天不足造成了他們在經濟領域經營與管理上的局限性，而自身存在的種種劣根性又無時不成為事業發展上的障礙。固執乃至飛揚跋扈，傳統乃至愚蠢可笑的王恩學，不僅沒有使靈芝製藥廠成為他事業上嶄新的起點，相反卻留下了一連串的笑柄。漸漸地，張花園村的鄉親們也察覺“神靈”正化作“魔影”，“恩人”其實是個“幽靈”。從濟南到菏澤的路上，我們根據耳聞目睹的故事猜測著王恩學的那副尊容，但怎麼猜，同行的王小姐卻始終搖頭說：“不完全是那樣，好像還有點別的什麼。一到菏澤見到他的照片，你們就知道了。”4個多小時的路，趕到張花園村時，天已近黑。這時候，一位很健壯的漢子迎了上來，他就叫張之坤，是原先靈芝製藥廠的副廠長。他說，昨天接到我們從濟南打來的電話，不少人聽說我們是從北京來了解情況的，一大早就到廠院裏來等我們。望著一雙雙真誠的目光，我們匆匆吃了點飯後，便在王恩學當初布置的那間會議室裏連夜開始了我們的采訪。張之合《張花園村村長、原靈芝製藥廠副廠長》：我先給你們遠道來的記者作家們講個笑話，這都是真的，之坤、紹興他們也都在場，還有許多工人也都能作證，咱不編，你們聽聽。他王恩學從新疆來，具體在新疆到底怎麼樣，起初我們並不是太了解，隻是聽他老說那不是能人呆的地方。他來時先是讓我們看了許多他從新疆帶來的報紙，那上麵每張上都有吹乎他的文章，我們分不清是真是假當時也就信了，但口子長了之後發現根本不是那麼回事。有一次，因為工人們好長時間都沒有發到工資，幹活也就不像從前那樣賣力。慢慢地，上班遲到的人也就多了起來。這原因是什麼呢？就是他王恩學最初向村民們的承諾遲遲不能兌現，人們越看越覺得沒有希望。我和之坤、紹興等也都找王恩學商量過，希望能真正地為廠子想想辦法，但是這個廠子是他承包的，我了不算數，我出了不少主意，但王恩學一個也聽不進去。你說，廠子剛剛上馬，工資開不下來，這其實並不算什麼大事，你說當經理、廠長的是不是要讓工人們看到你確實是在玩真的，幹實確實是在想辦法？王恩學卻不，他時不時就上北京，並且還要帶一個女工一起去，說是去引資，到外麵他花天酒地，回到菏澤卻又沒有給工人們一個完整的說法。這樣工人們便急了，越來越多的人開始上班不守時，不是遲到就是早退。突然有一天，王恩學把我們幾個人叫到一起開會說：沒別的事，從今天開始你們3個副廠長給我抓工人出勤，就在大門口，一人給我搬一張小桌子守著，看誰還遲到早退？抓到了就開除！就這樣，他在大門口給我們每個人建了一個像崗哨那樣的小閣子，天天上班就讓我們那樣呆著，像大門崗一樣。到了這種地步，他不是領導著我們一起想辦法，卻讓我們幹這事，我真覺得這副廠長當得窩囊。這樣的副廠長不知你們在其他地方見過沒有，反正我是第一次見副廠長看大門。當副廠長的，放著正經應該幹的事不讓幹，卻去看大門，你們說是不是笑話？張之坤《張花園村村委主任、原靈芝製藥廠副廠長》：不光是這個，笑話多了。比如說這辦公室，廠裏就這麼一排辦公用的平房，他卻時不時就折騰，說這樣不好那樣不好，隻要他的辦公室一換，我們幾個就得跟著折騰。他原來是在西邊那間，後來說那間不好，一定要搬到這個會議室的隔壁，說我們幾個的辦公室不能在一起。就連我們自己也真的鬧不清楚到底是咋回事。一會兒，他說一個人一個單間就夠了，一會兒又說他當經理的應該有一個套間。反正這廠子是他承包的，他說了算，別人誰說了也不算，沒辦法。折騰來折騰去的，廠子的效益沒有搞上去，廠長副廠長的辦公室卻換了不止五六回。過幾天，他說：之合。你的辦公室得靠著我，那之合就得搬過去；再過兩天，他又對我說，你跟之合換換辦公室，那我就得重新搬出去。胡九學《菏澤市人大委員會副主任，原靈芝製藥廠聯絡員》：我認為評價一個人不能僅僅看他的反麵，要公正地去看。王恩學確實是一個騙子，但同時我想他真的還是想當一個大企業家的。但隻是說他的各方麵的素質決定了他的許多想法都離實際太遠，甚至又會給別人帶來不小的傷害。比如說，當初廠子投產後，由於資金在周轉上出現了問題，他就下令全廠所有的工人包銷一箱產品。同時，又說要是誰賣不出去產品，就開除誰。我是想，他最初的動機可能是好的，也是為了廠子，但畢竟他是個農民出身，他不完全懂得經營的規律，所以這樣一來勢必帶來許多讓人難以承受的後果。另外，當廠裏需要補充一些工人時，他又要求每一個工人回去動員一個親人或者朋友進廠。細想一想，誰還敢再把自己的親朋帶進來？來這裏當工人就得自己賣藥，這不是坑人嗎？誰也不會答應的。所以，我認為王恩學主要是不懂得經營策略。產品銷售是銷售員的事，怎麼能讓全體工人去幹呢？工人的職責是把藥生產出來，而不是什麼都管。郭紹興《原靈芝製藥廠副廠長》：初到菏澤時，上上下下確實都把王恩學當成了寶貝，市裏頭的領導都那麼重視，所以即使他有些毛病廠裏也沒有人敢說。最初，沒有藥品批準文號，他就要求市裏盡快幫他辦。有幾次是我跟著他去醫藥