當救生艇將她救起時，她才發現隻要再一百多公尺就到岸了。
眾人都為她惋惜，距離成功就那麼近了。
她對著眾多的媒體大發嬌酣：“不是我為自己找借口，如果我知道距離目標隻剩一百多公尺，我一定可以堅持到底，完成目標的。”
感悟心語
誰也不知道自己想要追求的目標到低有多遠，但成功者堅持了下來，而失敗者就這樣放棄了。
目標的重要性
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公裏以外的三個村子步行。
第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，隻告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩、三公裏就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到一半時有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有裏程碑，他們隻能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”於是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公裏就有一塊裏程碑，人們邊走邊看裏程碑，每縮短一公裏大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
感悟心語
當人們的行動有明確的目標，並且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
賺錢智慧隻需一點點
兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人，一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認為賣重量不如賣造型。三年後，賣怪石的青年成為村裏第一個蓋起瓦房的人。
後來，不許開山，隻許種樹，於是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京、上海，然後再發往韓國和日本。因為這兒的梨汁濃肉脆，香甜無比，就在村上的人為鴨兒梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過怪石的人賣掉果樹，開始種柳。因為他發現，來這兒的客商不愁挑不上好梨，隻愁買不到盛梨的筐。五年後，他成為第一個在城裏買房的人。
再後來，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車後，可以北到北京，南抵九龍。小村對外開放，果農也由單一的賣果開始發展果品加工及市場開發。就在一些人開始集資辦廠的時候，那個人又在他的地頭砌了一道三米高百米長的牆。這道牆麵向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐火車經過這裏的人，在欣賞盛開的梨花時，會醒目地看到四個大字：可口可樂。據說這是五百裏山川中惟一的一個廣告，那道牆的主人僅憑這座牆，每年又有四萬元的額外收入。
90年代末，日本一著名公司的人士來華考察，當他坐火車經過這個小山村的時候，聽到這個故事，馬上被此人驚人的商業化頭腦所震驚，當即決定下車尋找此人。
當日本人找到這個人時，他正在自己的店門口與對門的店主吵架。原來，他店裏的西裝標價800元一套，對門就把同樣的西裝標價750元；他標750元，對門就標700元。一個月下來，他僅批發出８套，而對門的客戶卻越來越多，一下子發出了800套。
日本人一看這情形，對此人失望不已。但當他弄清真相後，又驚喜萬分，當即決定以百萬年薪聘請他。原來，對麵那家店也是他的。當你在馬路上散步的時候，當你坐在火車上向外眺望的時候，假如有一個相貌平平的人，說賺錢是一件很容易的事，僅需要一點點智慧就夠了，你千萬不要側目，說不定他就是一個身價百萬的人。
感悟心語
賺錢的智慧隻需要一點點，關鍵在於自己與對手競爭時能不能標新立異、開拓創新。
一家聞名全球的魚鋪
在美國西雅圖，有一家腥味四溢的魚鋪，不僅顧客盈門，而且連500強的CEO與著名政治要人都趨之若鶩，為什麼？
因為熱情。
這家名叫“派克”的魚鋪，曾和梅林批發市場、朝陽街肉食店所有的魚鋪一樣，雖有名字，但不出名，但自從被老約翰接手之後，這位新店主立意要讓它改觀，不僅要贏利，而且要出名。
老約翰首先改變魚鋪裏不灰不白的視覺效果，將工作圍裙一律改用明豔的大紅色，其次改善營業員賣魚時像魚一樣悶不作聲的呆板狀態，他發明了“呼叫”銷售法，比如員工一邊包裝稱好的魚一邊朗聲叫道：“這條大鮭魚要和這位漂亮太太回家去啦！”
“這6隻螃蟹要裝進這位先生的袋子裏啦！”
顧客多的時候，這些喊聲此起彼伏，引誘得過路人也大多要走進來一看，並且不少人由走進來的“一看”變成了走進來的“一買”，而這些因改變了工作時的狀態而改變了工作時的心態的員工，不僅臉上有了笑容與活力，而且許多人已工齡達15年之久。
人力資源專家曾為之做過分析，在一個組織裏，存在著一種“2：6：2”原則，那就是先天富有熱情的人與先天性格冷清的人分別占總人數的十分之二，而占十分之六的大多數人居於中間地帶，他們可能被感染成前一個十分之二，也可能被感染成後一個十分之二，而一個企業的凝聚力與競爭力就在這一向前一向後之間拉開了天壤之別。
不少世界500強企業的CEO專程前往派克魚鋪，以探求這家平均售價每公斤僅幾美元的小小魚貨店是何以在30平方米大的天地裏，10多年間將利潤躍升10多倍的。