六、“薦賢賢於賢”
“薦賢賢於賢”，意思是推薦賢人的人，比賢人還要好。很難想象，一個思想淺薄的人能夠識別一個思想深邃的人，正如一個天真幼稚的兒童無法領略飽經風霜的老人的深沉智慧一樣。前麵提到的那位劉劭在《人物誌》中寫道：“一流之人，能識一流之善；二流之人，能識二流之美；盡有諸流，則亦能兼達眾才。”因此，選賢者、薦賢者，應賢於賢。領導者要想具有識人知人的一流眼光，應當有一流的品德和才能。曆史上的兵家孫武，是由伍員相薦而被闔閭重用的；兵家吳起是因為李悝的推薦，得到魏文侯青睞的；兵家孫臏是通過田忌推薦給齊威王的。科學家華羅庚若沒有數學家熊慶來提攜，他的才華恐怕也會被埋沒一陣了。
有兩個薦賢者的佳話，相信讀者讀了會十分感動：
春秋時期，晉平公向中軍尉祁黃羊（即祁奚）問道：“南陽沒有守令，誰可以擔任？”祁黃羊回答說：“解狐可以。”平公說：“解狐不是你的仇人嗎？”答曰：“您是問誰可以任這個職務，不是問準是我的仇人。”平公說“好”。於是便任用了解狐，解狐忠於職守，成績卓著，國人都稱讚解狐很稱職。
19世紀波蘭著名的作曲家、鋼琴家肖邦原是默默無聞的一介小民。1831年他流亡巴黎，他的音樂才華被當時已名噪歐洲的匈牙利鋼琴家李斯特所發現。這位音樂伯樂為了使肖邦被人們認識，一次演出時，李斯特先坐在鋼琴前，當劇場燈光熄滅後，他卻讓肖邦演奏。肖邦的高超技藝博得全場暴風雨般的掌聲。燈亮了，人們才發現剛才彈奏鋼琴的不是李斯特而是陌生人肖邦。肖邦就是這樣在音樂的藝術殿堂裏被認為驕子的。從這裏可以看到，李斯特不僅有超眾的演奏才華，更令人讚歎的是他那可敬的、無私的舉薦人才的美德。
七、經理要做到用人不疑
一般人都有自尊心，都有成就感，都抱有通過自己的努力去做好某項事情的心情和願望。企業領導者在量才授職之後，應當充分信任他們，放手讓他們大膽地開展工作。用人不疑，給以信任，可以給人以巨大的精神鼓舞和無形的力量。蘇聯教育學家馬卡連柯把信任人做為一個管理教育原則，並完滿地取得了實驗研究的成果。他曾把一張金額很大的支票交給一個正在改造的青年去直接領取，由於他信任這個青年，從而獲得了這個青年的信任，終於完成了領款的任務。
戰國時期，魏文侯派武將樂羊出兵攻打中山國，正巧樂羊之子樂舒在中山國做官。兩軍交戰，中山國利用樂羊的兒子想迫使魏國退兵。樂羊為爭取民心，曾幾個月圍而不攻。於是猜疑、攻擊樂羊的奏書紛至遝來，說他為了保護他的兒子，所以不肯發起進攻。魏文侯聽了這些話，不但沒有撤換樂羊，反而一麵派人到前線慰勞部隊，一麵為樂羊修建新的住宅。中山國君眼看退兵無望，就把樂舒殺死，煮成肉羹，送給樂羊。樂羊終於打敗了中山國凱旋歸來。在慶功宴後，魏文侯賞賜樂羊一隻箱子。樂羊打開一看，裏麵裝的不是金銀財寶，而是大量非議、中傷樂羊圍而不攻的奏章。由此可見，如果沒有魏文侯用人不疑的政治家風度，任憑樂羊有再高的軍事才能，也是不能取勝的。
下麵，請讀者再看一個反麵例子。明末朱由儉對下麵的大臣、將領總是疑神疑鬼，在位僅17年，就換了42個宰相，他還說什麼“文臣個個可殺”。由於不信任帶兵的將領，而派太監到他們領導的軍隊裏去做監軍，還派細作去他們的身邊做仆人。他就根據那些監軍、細作打來的“小報告”來處理人事。袁崇煥是位赫赫有名的忠勇愛國將領，多次擊潰後金的進攻。後金皇太極不能取勝，就利用崇禎皇帝多疑的弱點，想出一條計策：讓兩名被俘的明朝太監向崇禎謊報袁崇煥與皇太極暗裏交往的消息。結果，崇禎下詔逮捕了袁崇煥，在北京菜市口街頭處以磔刑。這樣一來，人心惶惶，眾叛親離。李自成進京時，朱由儉身邊隻剩下一個貼身太監，不得不吊死在煤山。
古人有言：“疑則勿任，任則勿疑。”曆史證明，大凡人才，隻要放手大膽地讓其工作，充分給予信任、支持，就會極大地發揮其聰明才智。經理為了做到用人不疑：一要對讒言不可相信，頭腦保持冷靜，像魏文侯對樂羊那樣心中有數；二要教育讒言者；三要對造成危害的讒言者繩之以紀律；四要通過調查研究，弄清事實後，對受讒言之害者講清楚，使其安心工作。