（三）互補的專業結構。這是指具有不同專業知識、專業技能和專業經驗的領導成員的組合方式及其比例關係。隨著科學技術和生產力的發展，專業分工的深化，一個管理係統的領導班子必須由具有不同專業的人才所組成。如一個工業企業，廠長、經理應是熟悉企業各項管理的“通才”，其他成員則是精通某一方麵管理同時又懂其他管理的“專才”。其中有能夠加強技術管理、推動技術進步的總工程師，有能夠嚴格維護財經紀律、精打細算、開辟財源的總會計師，有能夠切實地改善企業經營，提高企業經濟效益的總經濟師；有能夠堅持正確的政治方向、貫徹執行黨的方針政策、團結廣大職工群眾的黨委書記。現代領導必須是內行，如果自己昏昏，那是難以使人昭昭的。正如列寧所說，要管理，就必須熟悉業務，做一個出包的管理人員。近幾年來，大批專業人才走上了領導崗位，改變了領導班子的結構。但是，值得注意的是“專業化”並不等於“專家化”。一個很有水平的科技人員，在做企業領導方麵的工作時，卻不一定很有水平。在企業領導班子中，曾經有一較長時期，是單打一的政工幹部，但現在不能又傾向於單打一的技術人員。
（四）最佳的智能結構。智能指人們運用自己的聰明、才智、知識、經驗去解決實際問題的能力。智能結構指具有不同智能優勢的人組合而成的集體。人的智能主要包括觀察力、理解力、記憶力、思維力、想象力、創新能力、組織指揮能力和口語、書麵表達能力。這些能力綜合體現在管理幹部身上，大致分為以下三個類型：一是善於積累知識，勇於實踐的“再現型”；二是有很強的想象力、分析判斷力，專業研究有突破的“創造型”；三是有審時度勢的宣傳鼓勵和組織領導能力的“組織型”。這些不同類型的人才應當是相互輔助、相互促進、相得益彰。
（五）配套的職能結構。領導班子的整體職能，是通過每個領導成員的個人職能體現出來的。根據實踐經驗，工作效率高的領導整體，一般有下述特點：（1）人數合理。能一個人幹的工作，決不放兩個人，虛職、閑職一個也不能設，堅決避免因人設事。否則，就會降低工作效率，人浮於事，內耗叢生。一個領導班子猶如一台機器，多一個就是多一個零件，也就等於多一個故障因素。倘若硬要把一個多餘的“零件”安裝上去，勢必影響到整個機器的正常轉動。（2）人員精幹。指每個領導成員都具有勝任現職工作的專業知識和工作能力，絕對不能有“南郭先生”。（3）職責明確。每個領導成員都清楚自己的職位，責任權力，各司其職，各獻其功，並主動支援，協作。（4）相互銜接。領導群體的組織層次適當，既無重疊，又無空檔，構成反饋回路，實行封閉管理。（5）搭配合理。在一個領導班子中，既要有負責全麵工作的，又要有獨當一麵的。
（六）和諧的氣質結構。心理學上有一條原理：在完成簡單任務時，同質結構的群體效率較高，而在完成複雜任務時，異質結構的群體有較高的效率。有的學者提出；“氣質相似的人聚在一起，並沒有什麼好處。能夠把秉性各異、富有個性的人們團結在一起工作，是一個公司力量強大的原因之所在。”因此，在搭配領導班子時，應注意以下幾點：（1）心理的認同性。領導成員雖各有差異，但必須有共同的目標，否則就失去了起碼的合作條件。（2）情感認同性，要有共同的道德情操，共同的責任感，共同的價值觀。（3）性格相容性。領導成員心理融洽，以誠相見，互相了解、理解，有著良好的交往關係。（4）心理互補性，“人無全人，金無足赤”，領導成員要在個性上互補、在氣質上互補、在性格上互補。（5）心理適應性。領導成員的心理一是要適應領導群體功能要求，二是要相互適應。另外，應注意的是，領導成員的氣質差異，應有一個合適的“度”，並不是氣質差異越大，就越能“互補”，當他們的氣質差異，超出了允許的限度，達到性格不合、誌趣不投的地步時，不僅不會產生“異性相吸”的良好效果，反而會出現思路不一、內耗叢生的現象。
有經驗的企業家提出，在大中型企業應擁有以下九類高級管理人才：（1）決策型。知識廣博，眼界開闊，有雄才大略和政治家的膽識。（2）專家型。學有專長，能獨當一麵，在分管範圍內有較高權威。（3）參謀型。思維敏捷，有真知灼見，善於預測未來，擬定實施方案。（4）綜合型。知識麵廣，綜合能力強，能迅速、準確地分析、概括、豐富和發展各種新設想、新建議，發現其潛在價值，並加工提高。（5）協調型。活動能力強，人際關係好，對內能使各部門業務配合默契，對外則善於化解利益衝突。（6）完善型。工作細致，兢兢業業，善於采取對策避免企業偏離目標。（7）監督型。秉公辦事，鐵麵無私，堅持原則，能積極向一切不良現象作鬥爭。（8）執行型。能準確領會決策者的意圖，辦事認真可靠。（9）保證型。擅長於政工、青年、婦聯等工作的組織領導，保證職工熱情飽滿地執行企業決策、任務。
四、領導整體效能的提高
如何提高企業領導整體效能，筆者總結了如下十個方麵：
（一）理想相同，心氣相一。理想、信念是人生的動力，否則，生活就失去了意義。沒有理想、目標的生活，就像沒有舵的船。領導者應樹立隻有社會主義才能振興中華、才能國富民強的信念，要有較高的事業心和責任感，應把自己的全部精力撲在工作上。這樣，大家才能心往一處想，勁往一處使，才有共同的語言。否則，同床異夢，心氣不一，有的奮發進取、積傲熱情、大幹快上；有的則固步自封、消極冷漠、甚至以權謀私：領導班子的整體效能必然降低。
（二）品質良好，思想端正。這是大家一起共事的前提條件。領導者應樹立忠誠老實、思想端正、注重信用、胸懷坦白、實事求是、忠於職守、廉潔奉公等美好的品德。這樣在討論、處理問題時才能出以公心，才不會因計較個人得失而發生衝突、矛盾。那種虛偽不實者、自私自利者、以權謀私者、飛揚跋扈者、製造事端者、挑撥離間者，等等。都不適於當領導。