（三）精誠團結，親如手足。俗話說，人心齊，泰山移；二人同心，其力斷金。領導成員之間的諒解、支援和友誼比什麼都重要。團結就是力量，團結就能辦好一切事情。如果領導成員團結不好，就會影響一大片，影響大家的情緒，大家的積極性就會互相抵消，各項工作就難以順利開展。領導者應當做團結的模範，要像愛護自己的眼睛一樣，愛護領導班子的團結。
（四）責任第一，權力第二。每個領導成員都應當認真細致、兢兢業業、勤勤懇懇地工作，盡心竭力履行自己的職責，按時、按質、按量完成自己分管的工作任務。平日雖然有明確分工，但分工不分家，要主動互相幫助、互相支援，一方的工作要為另一方的工作創造良好的條件，開辟順利的開展的道路。在進行領導活動中不要計較自己的地位高低、權力大小。但有的人則不是如此，他們心想的是“權”、眼盯著的是“權”，伸手要的還是“權”。他們這樣看重權力，並不是用來為人民服務，而是為了個人的名利。其實質屬於一切剝削階級的個人主義。在一個領導班子中，如果有一兩個隻關心權力、不想盡責的人，那麼這個班子的工作效能就會大大地被削弱。
（五）既要封閉，又要開放。任何一個管理係統在內部結構的管理方式上都是相對封閉的。也就是說，各個管理環節首尾相接，形成一個連續封閉的回路。不封閉的管理等於不成回路的輸電線；不封閉的領導整體，等於斷了線的珠子，領導成員的個體素質再好，也難以連成一串美麗的“項鏈”。領導整體的封閉結構，一般應做到以下幾點：（1）集體的決議，必須按規定的時間、渠道進行傳達，不準中途停滯耽誤，也不準提前泄露。（2）各領導成員要忠實積極、創造性地執行集體的決定，不允許各自為政，各行其是。（3）各領導成員執行的情況，必須按規定向領導群體或“班長”及時反饋。沒有反饋，不了解執行情況，就無法控製，因而就達不到管理的目的。（4）領導班子製定的各項規章製度，各成員必須嚴格遵守，一絲不苟地執行。否則，“法不封閉等於無法”。
另一方麵，任何一個係統特別是管理係統，應當是開放的，即這個係統與外部環境是不斷地交換物質、能量、信息的。領導群體作為一個係統必須是開放的。第一，領導成員要經常學習上級及中央的方針、政策、指示文件，學習有關知識；第二，加強信息工作，及時了解組織外部環境的動態變化；第三，了解國內外同行單位的發展狀況，學習、借鑒他們的先進經驗、技術；第四，隨時了解職工群眾的呼聲、意見、要求；第五，領導成員要虛心接受群眾監督，否則，就可能濫用權力，瞎指揮，脫離群眾，甚至出現腐敗現象。
（六）及時溝通，主動商量。一個群體如果停止了內部溝通、外部溝通，那麼這個群體就失去了生命力。領導成員之間及時通氣、交換意見、商量事情，不僅能增進相互了解，減少誤會，而且會對問題看得更客觀些，處理得更妥善些。有的同誌說：“在共事時，要把自己的同級當做自己的上級看待。”大家都這樣謙虛謹慎，是不會出現那些不必要的矛盾的。
同誌間在一起相處，要膽肝相見，推心置腹，決不能像舊社會小市民那樣：逢人隻說三分話，未可全拋一片心。如果互相不信任，多心多疑，那就會互相戒備，誰也不敢大膽工作。如果當麵不講真話，背後嘀嘀咕咕，那就會搞得人心渙散，組織鬆懈，這也會給挑撥是非者造成可乘之機，以致影響了團結，破壞了友誼。
（七）推功攬過，揀重躲輕。領導者不能斤斤計較個人小事，應當樹立無私奉獻精神和任勞任怨的思想。要學習雷鋒同誌，對待榮譽、功勞要誠懇謙讓；對於發生的問題，要主動檢查自己有多少責任；在分配任務時，應主動揀重的、風險大的、困難多的去做；而把容易的、風險小的、有實惠的讓給別人。這樣，相互就會更加尊重，關係會更加親密，集體的工作效能就會大大增強。反之，如果爭功委過、挑輕躲重，必然相互不滿，使領導群體增加內耗。
（八）豁達大度，寬厚容人。俗話說：“比陸地寬廣的是海洋，比海洋寬廣的是天空，比天空寬廣的是人的胸懷。”心胸寬廣的人才能正確地待人處事，增強友誼，團結他人共成大業。一個鼠肚雞腸的人是成就不了大事的。領導者在開展領導活動中，應是大事講原則，小事講風格；求大同，存小異，互諒互讓。要虛心聽取各種不同的意見，不能因與自己的意見相悖，就對其排斥否定，側目而視。要善於團結和自己意見不同，甚至反對過自己的人一道工作。有的人把領導者分為以下四種：大事小事都精明——少；大事精明小事糊塗——好；大事糊塗小事精明——糟；大事小事都糊塗——了。第一種人難做，就應爭取做第二種人。
（九）嚴於律己，為人表率。企業領導者以身作則非常重要，職工群眾對領導總是要聽其言，觀其行的。領導意味著權力，因為權力是履行領導職責的重要手段。因此領導者要珍惜手中的權力，時時、處處、事事嚴格要求自己。英國有一位名人說過這麼一句話：“權力往往腐蝕人的心靈。絕對的權力，絕對地腐蝕人的良知。”有不少領導者變成了腐敗分子，就是從脫離人民群眾開始，慢慢地搞特殊化，直至走上以權謀私、權錢交易、貪汙受賄的腐敗道路。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”有些地方或單位之所以出現“有令不行，有禁不止”的現象，一個重要的原因，就在於某些領導者，自身不正，不能以身作則。己身不正焉能正人？要“身正”，必須嚴於律己，加強自身的思想道德修養。
（十）廢鐵交椅，推賢讓能。我國幹部管理製度雖然進行了一些改革，但是，領導職務終身製，能上不能下，能“官”不能民等弊端還殘存著。某些企業領導班子的成員，有的是不學無術的“南郭先生”，有的是常敗常掛帥的“將軍”，有的是因裙帶關係沒有經過實際鍛煉而上來的火箭式的人物，有的則是熱衷於以權謀私的利己主義者。如果不廢除領導職務終身製，不進行吐故納新，領導班子就沒有生命力，甚至退化，這就談不上什麼領導整體效能。因此，應通過各種行之有效的方法把那些品德高尚，深孚眾望，知識、經驗豐富，辦事公道，又有能力、才幹的同誌隨時吸到企業領導班子中來。