1997年，當喬布斯回歸蘋果公司時，他開始了自己的創新簡化之旅：
將蘋果公司的產品數量從350個砍到10個；
將AppleⅡ（蘋果Ⅱ型電腦）的風扇從電腦上取消；推出iPhone移動電話時，將鍵盤從智能手機的麵板上取消，置入觸摸屏中；
在出品“雪豹”操作係統時，將操作係統的一部分代碼徹底刪除；
在製作公司網站時，他又將主頁上的信息刪減得隻剩下一件產品……
可以說，蘋果追求簡單的過程，實際上成為一個不斷創新的過程。清除雜蕪，簡單處事——這就是創新。
但要做到這一點，並不容易，用喬布斯的話說：“簡單比複雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。但是，到最後，你會發現它值得你去做。因為一旦你做到了簡單，你就能搬動大山。”
大家是否從中得到啟發了呢？創新真的很簡單，那就是：“簡單點兒，再簡單點兒！”
智慧手術：將頭腦打開一毫米
愛因斯坦認為：“人類最偉大的發現之一，就是對大腦無限潛能的認識。”人的大腦潛能是無限的，很多學者研究表明，人的大腦隻使用了3%，也有研究認為使用了5%，還有研究認為使用了9%，但有一點已達成共識，人類大腦90%以上都是處於休眠狀態。即使是愛因斯坦，他的大腦也隻使用了1/3，剩下的2/3仍處於休眠狀態。
從中，人們也知道了一個事實——大腦還有那麼多的能量，這就說明人們的思維、智慧有很大的開發空間，隻要開發出來，自己也能變成很聰明的人。
那要如何開發呢？沒錯，那就是要努力把自己的腦袋多“打開”一毫米。這個說法還有一個有趣的故事：
有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年每年的營業增長率為10％至20％，令董事部雀躍萬分。
不過，業績進入第11年、第12年及第13年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。
會議中，有名年輕經理站起來，揚了揚手中的一張紙對董事部說：“我有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我五萬元！”
總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有紅包獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求五萬元。是否太過分了？”
“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一毛錢也不必付。”年輕的經理解釋說。
“好！”總裁接過那張紙後，閱畢，馬上簽了一張五萬元支票給那位年輕經理。你知道那張紙上寫的是什麼嗎？其實，那張紙上隻有一句話：將現有的牙膏開口擴大一毫米。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每次每個消費者多用一點牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第14年的營業額增加了32％。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的變化，這就是智慧的力量。很多時候，人生也是如此，當自己的一切都和別人相差無幾時，唯一可以勝出的也許就是智慧了。
那麼，智慧從哪裏來呢？無疑就是要靠努力開發自己的大腦，學會另類思考，學會變通。在別人習慣於舊有的思維模式而走不出一條新路時，如果自己能打破它，善於把自己的腦袋“打開”一毫米，換個思維考慮問題，也許就把握住了成功的機會。
“打開一毫米”還意味著要敢於接受新知識、新事物或新創意，千萬別將腦袋密封。有時候，也許僅是一個新的創見，就能讓自己從中獲得不少啟示，從而改變自己的命運。
路路暢通：換條路去羅馬
一個人要想有所創新，隻靠一些老想法，老套路，按照前人的路數去走是很難成功的。例如解一道數學題的時候，用這種方法解不開，那就要換一種解法——最終的目的是得出正確的結果，至於到底用哪一種方法就無關緊要了。正如西方那句諺語：“條條道路通羅馬。”此路不通就要換彼路。
19世紀中葉，美國西部的加利福尼亞州（以下簡稱加州）出現了一股淘金熱，吸引了無數的美國人去碰運氣。17歲的男孩亞默爾是美國的一個貧窮農家的孩子，他也卷入了這股發財致富的熱潮，他雖然窮得買不起船票，但卻不怕辛勞，跟著大篷車風餐露宿奔向加州。
到了加州，亞默爾發現那裏氣候幹燥，水源奇缺，尋找金礦的人最難熬的就是沒水喝。他們一邊尋找金礦，一邊發著牢騷：“要是哪個給我一壺水，我給他一枚金幣。”
“哪個要是給我一杯水，我給他兩枚金幣。”
說者無心，聽者有意。在一片抱怨聲中，亞默爾有了主意，為什麼一定要淘金呢？賣水不就是更好的發財之路嗎？於是，亞默爾很快退出了淘金者隊伍，把手中的鐵鍬換了一個方向，由挖黃金變成了找水源。一鏟又一鏟，他終於挖出了水源，經過細沙過濾，變成了清涼可口的飲用水，然後賣給淘金者。幾年以後，很多淘金者兩手空空地回到家鄉，而亞默爾卻靠賣水成了一個富翁。
地下有黃金，地上也有“黃金”。亞默爾看到了這“地上的黃金”，及時調整了思維，繼而富甲一方。顯然，如果亞默爾是一位淘金好手，充其量隻能算利用了別人的發現；而他敏感地在“水”上打主意，其智慧與創新則屬他本人的“專利”。
從經濟學角度來講，就是他永遠在尋找“新的經濟增長點”，而不是一成不變，亦步亦趨地走別人的老路。亞默爾的不凡，就是因為他善於變通，不執著於很多人已嚐試過的失敗的事物上，而是在同一種情況下轉換思維尋求機遇。所以，學會變通，會幫助人們走向成功。
人生道路的選擇也是如此。以高考為例，考上理想中的大學固然可喜，但也有人會落榜，落榜了怎麼辦？很多人選擇了複讀，這是一條路。其實，除了這條路，還有很多條路可走。例如可以一邊就業一邊參加自學考試，還可以選擇其他高校；或者參加一些職業培訓，為就業打好基礎。
有一位先哲曾經說過：“當一扇門向你關閉之際，另一扇門將向你打開。”當自己從事某一方麵的發展，而無法取得成功之際，完全沒有必要走進死胡同而不轉彎。改變一下自己，換一條路，或許能把其他方麵的潛能表現出來，讓生命之舟駛向另一個成功的彼岸。
探訪不同的小徑，或許會意外地發現一片美麗、開闊的風景，獲得意外的精彩和美好。在充滿不定性的環境中，需要的不隻是朝著既定的方向執著努力，有時還需要在隨機應變中尋求其他的路。
隨機應變：以善變應萬變
變化是當前時代明顯的標誌，所有的事物都在飛速地發展，特別是各種電子產品，更新換代的速度越來越快。大家也在不斷地變化著，不斷地增加知識，不斷地成長身體……無論大家是害怕變化還是喜歡變化，變化時時刻刻都在進行著。有句話說得好：“世界上唯一不變的就是始終在變。坦白地說，隻有變化才能有出路。”
美國軍方曾委托著名的心理學家研發一套心理測試係統，用來挑選飛行員。結果卻是，通過測試的飛行員，訓練時成績表現都很優秀。可是一上戰場，就被擊落，死亡率非常高。
心理學家在檢討問題時，發現那些身經百戰打不死的飛行員，多半是由退役的老飛行員挑選出來的。他非常納悶，為什麼專業精密的心理測試，卻比不上老飛行員的直覺呢？問題出在哪兒呢？
心理學家向一位老飛行員請教。老飛行員說：“不如你和我一起挑幾個小夥子看看？”
第一個年輕人推門進來。“小夥子，如果敵人發現你的飛機，高射炮打上來，你怎麼辦？”老飛行員問出第一個問題。
“把飛機飛到更高的高度。”第一個年輕人自信地回答。
“你怎麼知道的？”老飛行員又問。
“作戰手冊上寫的，這是標準答案啊！”第一個人走出去後，進來第二個人。老飛行員問了同樣的問題。“呃，找片雲堆，躲進去。”第二個人回答。
“如果沒有雲呢？”老飛行員驚奇地問。
“向下俯衝，跟他們拚了！”第二個人也自信地回答。
“作戰手冊你都沒看？”老飛行員問。
“我看了。但太厚，有些記不清。”第二個人不好意思地說。
等第二個人走出門，老飛行員轉過身來問心理學家：“先生，如果是你決定，你要挑哪一個？”
“您的意見呢？”心理學家反問。
“我會把第一個刷掉，選第二個。”老飛行員笑著說。
“為什麼？”心理學家吃驚地問。
“沒錯，第一個答的是標準答案，但是，我們知道標準答案，敵人不知道嗎？所以敵軍一定故意在低的地方打一波，引誘你把飛機拉高，然後真正的火網就在高處等著你。這樣一來，飛機被擊落的可能性非常大。第二個小夥子雖然有點搞笑，但是，越是不按常理出牌的人，他的隨機應變能力反而越好。”
真是一席話驚醒夢中人。心理學家也一直認為，改變是自我再造之旅，唯有通過改變，人們才得以不斷進步。達爾文也認為：“幸存下來的物種，不是最強的物種，而是最聰明的物種，也就是最能夠因應變化而做調適的物種。”
人們每天行走的道路，為了適應社會的發展也不斷地在“變”。單調的路麵顏色會使長時間高速行車的司機感到枯燥，產生疲勞。為了解決這個問題，人們設計出一種彩色路，把不同的色彩摻進瀝青材料，使路麵的顏色起了變化。彩色路還是一種信號路，它能告訴司機：紅色——前麵有交叉口或居民點；藍色——附近有學校，注意小學生穿行馬路；黃色——不準開快車……彩色路不僅對提醒安全行車十分有效，還能起到美化城市的作用。
人們還把道路做出方格、斜條、圓圈等好多圖案。粗糙的路麵加強了防滑作用，對於每小時跑一百多千米的汽車而言，就成了十分安全的“保險路”了。