在工作中，總是有許多人愛作壁上觀，他們總說要等到“萬事俱備”之後才投入這場賽局當中。當報酬令他們感到滿足的時候，他們才願意投入一些心力。當他們確定自己的努力會受到注意的時候，才會多做一些本分之外的努力。這場賽局的時間不斷流逝，他們卻老是在等待，有些人甚至根本來不及加入，比賽就已告結束，實在是太可惜了。
如果把工作比做航船的話，敬業的員工總是堅守著航向，這個航向是他們自己給自己決定的，即使有大風大浪，他們也能鎮靜地掌穩船舵，駛向遠海。相反，那些缺乏敬業精神的員工，他們的航向一會兒往東、一會兒往西，他們的許多時間都浪費在尋找工作上，卻一次次被拒於工作的大門外。
“告訴我，你要我做什麼，我就會去做。”
在一家電腦配件店上班的泰德每天都對經理這麼說。所以，經理每天都告訴他，怎樣把商品擺得更顯眼，怎樣接待顧客，怎樣介紹商品，如此等等，像教剛工作的學徒一樣。
像泰德這樣的員工是“無心人”，好像心思飄忽著，總不能落在地上，落在實處。
那些真正敬業的員工卻不會這樣，他們不管職位高低，不論從事的工作是不是自己所愛，都兢兢業業、全心全意地投入，這樣的表現才真正令人讚賞。
一個員工能力再強，如果他不願意付出，就不能為企業創造價值；而一個願意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創造出最大的價值來。一個人是不是人才固然很關鍵，但最關鍵的還是這個人是不是敬業。
一家人力資源部主管正在對應聘者進行麵試，除了專業知識方麵的問題之外，還有一道在很多應聘者看來似乎是小孩子都能回答的問題，不過正是這個問題將很多人拒於公司的大門之外。題目是這樣的：
在你麵前有兩種選擇，第一種選擇是，擔兩擔水上山給山上的樹澆水，你有這個能力完成，但會很費勁。還有一種選擇是，擔一擔水上山，你會輕鬆自如，而且你還會有時間回家睡一覺。你會選擇哪一種？
很多人都選擇了第二種。
當人力資源部主管問道：“擔一擔水上山，沒有想到這會讓你的樹苗缺水嗎？”遺憾的是，很多人都沒想到這個問題。
一個小夥子卻選了第一種做法，當人力資源部主管問他為什麼時，他說：“擔兩擔水雖然很辛苦，但這是我能做到的，既然能做到，為什麼不去做呢？何況，讓樹苗多喝一些水，它們就會長得很好。為什麼不這麼做呢？”
最後，這個小夥子被留了下來。
這個題目很簡單，但裏麵蘊含著豐富的內容，往往越是簡單的問題越能看到一個人的本質。因為簡單，就不經考慮，就更是出自內心的真實回答，就越能檢驗出一個人的真實品性。
如果擔水上山是一個人的職業，那麼為什麼不盡可能多地擔一擔水，讓樹苗長得更好呢？每個人都有擔水的能力，但是隻有敬業的工作態度才能夠讓一個人具有最佳的精神狀態，才能使一個人將自己的工作能力發揮到極致。
這個故事很有啟發意義，它告訴我們，在工作中，敬業比能力更重要。對於一群能力相當的人來說，敬業的工作態度無疑起到了決定性的作用。
對於不敬業的人來說，他們或許可以得到暫時不執行任務的“清閑”，卻失去了重要的成長機會——什麼都不做，從哪裏去學習技能，從哪裏去積累經驗呢？他們不僅是在逃避職責，更是對自己能力的踐踏、對自己開拓精神的扼殺。
我們也注意到，在現實生活以及工作中，敬業的精神經常被忽視，人們總是片麵地強調能力。的確，戰場上直接打擊敵人的，是能力；商場上直接為公司創造效益的，也是能力。而敬業，似乎沒有起到直接打擊敵人和創造效益的作用。可能正是因為這一點，導致人們重視能力而忽視了敬業。
其實，你從事什麼職業或在哪個領域工作並沒有多大關係。你一直會有讓自己多做一些事情的機會，而不隻是光盡到自己的能力而已。你可以選擇忽略它們，也可以選擇把提供附加價值作為一種生活習慣，超出本分之外的努力以及傑出的表現，才是成就事業的關鍵，這就是敬業的精神。
閱讀思考：
1． 你認為“敬業比能力更重要”嗎？為什麼？
2． 如果讓你選擇，你會選擇擔幾擔水上山？
放棄敬業，你將失去更多的機遇
如果一個員工不能將自己的全部身心都投入工作中，他無論幹什麼工作，都可能淪為平庸之輩，而無法在自己的職業生涯中留下任何印記。做事馬馬虎虎，隻能在平平淡淡中了卻此生。
對於企業的領導者來說，是不能放棄敬業的。人是企業的靈魂，如果領導者缺乏敬業精神，就絕對不會有一群敬業的員工，這樣的企業也絕不會成功。