中間那隻老鼠說：“我感覺到下麵的老鼠抖動了一下，於是我也抖動了一下。”
而最下麵的老鼠說：“我隱約聽見有貓的叫聲，所以抖動了一下。”
原來如此——誰都沒有責任。
企業中經常會遇到類似的情境。
某家公司的內部會議上我們就可以聽到類似的推諉。營銷部經理說：“最近銷售不理想，我們得負一定的責任。但主要原因在於對手推出的新產品比我們的產品先進。”
研發經理“認真”總結道：“最近推出新產品少是由於研發預算少，大家都知道杯水車薪的預算還被財務部門削減了。”
財務經理馬上接著解釋：“公司成本在上升，我們能節約就節約。” 這時，采購經理跳起來說：“采購成本上升了10％，是由於俄羅斯一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不鏽鋼價格急速攀升。”
於是，大家異口同聲說：“原來如此！”言外之意便是：大家都沒有責任。
最後，人力資源經理終於發言：“這樣說來，我隻好去考核俄羅斯的礦山了？”
這樣的情景經常在不同的企業中上演著——當工作出現困難時，各部門不尋找自身的問題，而是指責相關部門沒有配合好自己的工作。相互推諉、扯皮，責任能推就推，事情能躲就躲，最後，問題隻有不了了之。
互相推諉、扯皮不僅嚴重影響我們的工作績效，同時還會給企業的發展造成巨大的損失。
a公司是重慶一家中等規模的食品公司。由於廠房地勢較低，每年都要經曆一至兩次的抗洪搶險。有一年夏天，老板出差到海南去了。出差之前，他叮囑幾位主要負責人：“時刻注意天氣預報。”
有一天晚上，遠在海南的老板給幾位負責人打電話，因為他看到天氣預報說有雨，擔心廠房被淹。當時，廠房所在地已經下雨了，可能由於天氣原因，老板一連打了幾個電話，都打不通，最後打到了人力資源部經理的家裏，讓他立即到公司查看一下。
“嗯，我馬上處理，請放心！”接完電話，人力資源部經理並沒有到公司去，他心裏想：這事是安全部的事情，不該我這個人力資源部經理去處理，何況我的家離公司還有好長一段路，去一趟也費事。於是，他給安全部經理打了一個電話，提醒他去公司看一下。
安全部經理接到電話後十分不悅，認為人力資源部經理無權管理安全部內部的事情。於是，他也沒有去公司，他心想：“反正有安全科長在，不用管它了。”
安全科長沒有接到電話，但他知道下雨了，並且清楚下雨意味著什麼，但他心裏想有好幾個保安在廠裏，用不著他操心。當時，他正在陪朋友打麻將，為了避免“幹擾”，他甚至把手機也關了。
隻有幾個保安留在廠裏。但是，用於防洪抽水的幾台抽水機沒有柴油了，他們打電話給安全科長，科長的電話關機，他們就沒有再打，也沒有采取其他措施，早早地睡覺去了。值班的那一位睡在值班室裏，睡得最沉，他以為雨不會下得太大。
到淩晨兩點左右，雨突然大起來，值班保安被雷聲驚醒時，水已經漫到床邊！他立即給消防隊打電話。
消防隊雖然來得很及時，但由於通知太晚，三個車間全部被淹，數十噸成品、半成品和原輔材料泡在水中，直接經濟損失達數百萬元！
事後，追究責任時，每一個人都說自己沒有責任。
人力資源部經理說：“這不是我的責任，而且我是通知了安全部經理的。”
安全部經理說：“這是安全科長的責任。”
安全科長說：“保安不該睡覺。”
保安說：“本來可以不發生這樣的險情，但抽水機沒有柴油了，是行政部的責任，他們沒有及時買回柴油來。”
行政部經理說：“這個月費用預算超支了，我沒辦法。應該追究財務部的責任，他們把預算定得太死。”
財務部經理說：“控製開支是我們的職責，我們何罪之有？”
老板聽了，火冒三丈：“你們每個人都沒有責任，那就是老天爺的責任了！我並不是要你們賠償損失，我要的是你們的責任感和工作態度，要的是你們對這件事情的反思，要的是不再發生同樣的事故，可你們卻隻會推卸責任！”
a公司這樣的事例確實令人痛心、發人深省。如果公司每個人都能夠主動地承擔責任，不把責任推給別人，公司就不會有這麼大的損失。企業是每個人的，責任不分你我，在責任麵前，每個人都應該多一些擔當，少一些推諉，這樣企業才能實現永續發展。
閱讀思考：
1． 讀了a公司的故事，你有何感想？
2． 在你的公司中，存在互相推諉責任的現象嗎？要如何才能杜絕這種現象呢？