比爾·蓋茨說這些話時年近四十，雖然是冷靜的聲調，但透出他創業初期的思考，設身處地在他的位置上想一想，看著一家又一家公司走馬燈似的換將，他又怎能不想想自己公司的前途？“我們當時真沒想未來我們公司會怎麼樣，沒有可能幻想，那時我與艾倫談論較多的話題是我們在湖濱男校時就多次談論過的，做軟件公司能活下去嗎？艾倫說：‘隻要我們將它做到最好，應當沒問題。’於是，我們繼續沒命地工作，力求事事做到最好。也正是這種信念，讓微軟堅持到了今天。”
比爾·蓋茨深知：微軟要麼就成為行業的龍頭老大，要麼就會被人吞並或破產。同理，作為在崗位競爭激烈中工作的一名員工，要麼你因為做得最好而出色，要麼你離開。事實就是這麼無情，道理就是這麼簡單！
所以，比爾·蓋茨對微軟員工們的要求是：“我不要求你們一天24小時地磨工作，我隻希望你們盡全力把分內的事情做到最好。”
把自己分內的事情做到最好——這才是一個敬業員工應該做到也必須做到的！
18世紀的諷刺文學作家伏爾泰創作的悲劇《查伊爾》公演後，受到觀眾很高的評價，許多行家也認為這是一部不可多得的成功之作。
但當時，伏爾泰本人對這一劇作並不十分滿意，認為劇中對人物性格的刻畫和故事情節的描寫，還有許多不足之處。因此，他拿起筆來一次又一次地反複修改，直到自己滿意才肯罷休。為此，伏爾泰還惹下了一段不大不小的風波。
經伏爾泰這樣精心修改後，劇本確實一次比一次好，但是，演員們卻非常厭煩，因為他每修改一次，演員們卻要重新按修改本排練一次，這讓他們花費許多精力和時間。
為此，出演該劇的主要演員杜孚林氣得拒絕和伏爾泰見麵，不願意接受伏爾泰重新修改後的劇本。這可把伏爾泰難住了。他不得不親自上門把稿子塞進杜孚林住所的信箱裏。然而，杜孚林還是不願看他的修改稿。
有一天，伏爾泰得到一個消息，杜孚林要舉行盛大的宴會招待友人。於是，他買了一個大餡餅和十二隻山鶉，請人送到杜孚林的宴席上。
杜孚林高興地收下了。在朋友們的熱烈掌聲中，他叫人把禮物端到餐桌上用刀切開，當在場的人把禮物切開時，所有的客人都大吃一驚，原來每一隻山鶉的嘴裏都塞滿了紙。他們將紙展開一看，原來是伏爾泰修改的稿子。
杜孚林哭笑不得，後來他怒氣衝衝地責備伏爾泰：“你為什麼要這樣做？”
伏爾泰說：“老兄，沒有辦法呀，不做到最好，我的飯碗就要砸了！”
伏爾泰之所以成為偉大的文學家，就是因為他能“做到最好”，而並不是因為他有多聰明！假如你尚無伏爾泰的聰明或名氣，你是不是更有理由像他那樣對待自己的“飯碗”呢？
作為微軟這個巨人的領導者，比爾·蓋茨也不敢奢望所有的微軟員工都聰慧過人，但他希望他們都兢兢業業，能夠全力以赴地對待工作。職場中沒有虛假的道具，你要做好你的工作，就必須踏踏實實地付出百分百的努力。
當每個員工將“做到最好”養成習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當“做不到最好”成為一種習慣時，其後果將可想而知——工作上投機取巧也許隻會給你的上司和公司帶來一點點的經濟損失，但它卻可以毀掉你的企業，以及你成為優秀員工的機會。
閱讀思考：
1．你能把工作“做到最好”嗎？
2．怎樣才能把工作“做到最好”？
本章要義
·對自己負起責任來，等待你的才會是成功。
·決定一個人職場成敗的，不是他做了什麼大事，而取決於他有沒有把小事做好。
·小事體現了偉大的責任。
·在細節上下工夫，良好的結果會不期而至。
·一名敬業的員工，應當把“做到最好”培養成一種時刻不離的習慣。