窮忙、瞎忙是職場大忌
一名員工，無論他別的方麵表現得如何出色，對待工作如何勤奮，隻要他拿不出令人信服的業績，一切都是白費工夫。
漢夫特是加拿大渥太華一家賓館的主人，他以“懶惰”著稱，凡是能交給手下幹的事，他絕不親自去做。賓館業務雖然繁忙，他卻整天悠閑自在。有一年的聖誕節，他讓賓館全體員工分別評選出10名最勤快和10名最“懶惰”的員工。漢夫特叫人把10名最“懶惰”的員工叫到他的辦公室。這些員工忐忑不安，以為老板要炒他們魷魚。可是令他們沒有想到的是，一進門，漢夫特說：“恭喜各位被評為本賓館最優秀的員工。”
這10名員工麵麵相覷，看到大夥這樣，漢夫特微笑著解釋道：“根據我的觀察，你們的‘懶’突出表現在總是一次就把餐具送到餐桌上，一次就把客人的房間收拾幹淨，一次就把工作幹完，因而在別人眼裏你們每天大部分時間都閑著，無所事事。但依我看，最優秀的員工無一例外都是‘懶漢’——‘懶’得連一個多餘的動作都不想去做。而勤快員工的‘勤’，大多表現在整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多餘的動作上，做一件事不在於往來多少趟，花多少時間，如此能有效率嗎？”
也許你會覺得漢夫特的行為不可思議，這並不奇怪，隻因為你還沒有弄懂工作追求的是什麼。
有人曾經問過許多公司的管理者：什麼是他們評價員工的標準？他們都毫不猶豫地說：業績。
可見，一名員工，無論他別的方麵表現得如何出色，對待工作如何勤奮，隻要他拿不出令人信服的業績，一切都得白費工夫。
雖然說勤奮是成功的必要條件，但一個隻知道勤奮的人並不是一個百分之百的人才，如果要打分的話，他隻能得60分。那更關鍵的是什麼呢？更關鍵的是聰明，即另外的40分。
公司裏的員工大致可以分三個檔次：
(1)人。在單位裏整天隻知道忙忙碌碌，充其量隻能算是一個人。
(2)人才。忙碌而有所成就，算是人才。
(3)人物。有很大影響力，起著舉足輕重的作用，那就是人物。
人才與人物，毫無疑問，都是願意付出更多的人，但他們更懂得聰明地工作。他們忙，但絕對不是瞎忙、窮忙。
古羅馬皇帝哈德良手下的一位將軍，覺得自己應該得到提升，便在皇帝麵前提起這件事，以他的長久服役為理由，提出“我應該升到更重要的領導崗位”，他說：“因為我經驗豐富，參加過10次重要戰役。”
哈德良皇帝並不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，於是他隨意指著綁在周圍的戰驢說：“親愛的將軍，好好看著這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”
經驗與資曆固然重要，但這並不是衡量能力和才華的標準。許多聰明的老板認為：有些人盡管有十年的經驗，卻隻不過是一年經驗的十次重複而已。
年複一年地重複類似的工作，固然會變得很熟練，但可怕的是，這種重複已然阻礙了心靈，扼殺了想象力與創造力。
一個人的成長，應該是“日日新、時刻新”的，假如今天與昨天一樣，明天與今天一樣，哪還會有生命的新機，哪還會有大的進步呢？
我們經常聽到這樣一些話：“量變引起質變”、“讀書破萬卷，下筆如有神”、“熟讀唐詩三百首，不會吟詩也會吟”，這些觀點並沒有錯，但我們在接受這些觀點時，應該記住這樣一個前提：如果沒有主動總結、感悟的精神，單純的量變其實是難以引起質變的。
同理，缺乏主動總結、感悟、不斷超越的精神，即使讀書不止一萬卷，下筆未必會有神；即使你把唐詩念爛了，也未必能寫出一首好詩來。 忙是必要的，但如果一個人陷於忙中出不來，沒有時間思考，不能夠及時總結，提出更好的方法提升工作業績，那麼，就會停滯不前。
窮忙、瞎忙的人，都是浪費時間的人。魯迅曾經說過這樣一句話：“浪費別人時間的人，無異於謀財害命。”把這句話做一下延伸——那些窮忙、瞎忙的人，往往是雙重的“謀財害命”。
為什麼這樣說呢？首先，對自己而言，生命由時間組成。嚴格來說，我們的生命並不是由一天一天或一小時一小時的世界組成，而是由一個一個有價值的瞬間組成。當你忙碌的時間沒有價值的時候，難道不是對自己的謀財害命嗎？