做事情如果有“差不多”“大概過得去”“還行吧”“湊合”這樣的心態，那是很要命的，殊不知“差不多”其實是差很多。
正是因為我們有這種“差不多”心態，工作中才漏洞百出，產品才缺乏競爭力。因為“差不多”，我們的許多企業被拒之門外，我們的產品總是被打上二等貨色的標簽，與一等品隻差一點，其實是差很多。
很多時候，“差不多”就是差很多。我們來看下麵的例子：
1993年，全國小麥價格開始上漲，產糧區的一些糧商也趁機囤積小麥待價而沽，一家麵粉廠的業務員來到小麥產區收購小麥，與糧商們討價還價，可當地的一個大糧商說：“小麥有的是，賣給你也可以，1000元一噸，你要不要？”
這位業務員感覺價格有點高，況且出來半個月了，也不知道這些日子全國的小麥漲到什麼價錢了，拿不定主意。於是，給老板發電報，“一萬噸小麥，每噸1000元，價格高不高，買不買？”
老板看到電報後覺得價格太高，因為當時最高的價格還不到900元，便對秘書說：“給他發電報，就說價格太高。”那時通訊沒有現在這麼發達，秘書趕緊到郵局去發電報說：“不太高。”
幾天後，老板看到業務員帶著簽好的訂購合同回來了，以為業務員自作主張，對業務員大發脾氣，受到責備的業務員隻好拿出了電報給老板看，原來秘書發電報時，“不”字的後麵少了個句號。既然雙方都已簽好了合同，不管麵粉廠履行不履行，都將為麵粉廠帶來不少的經濟損失。
是啊，“不太高”和“不。太高”不是差不多嗎？可就是差了這麼一個小小的句號，結果卻是十萬八千裏。
在工作過程中一定要細心、認真，決不能出現“差不多”“大概”“也許”，工作要到位，就要做到準確、精確。
做任何工作，都要拒絕“差不多”，除了要從意識上時刻提醒自己外，更重要的是應注意避免出現執行偏差，否則，執行效果照樣會“差很多”。
也許在生活中，“差不多先生”對樣樣事情都看得破，想得開，不計較，算是一個“老好人”。不過在職場上，“差不多”的心態卻是必須杜絕的，因為每個員工都是團隊的一分子，如果每個人都是“差不多”，不僅會導致組織難以獲得利潤，甚至還會造成重大事故。
有一家企業引進了德國設備，德國工程師在設備安裝調試驗收時，發現有一個大螺絲歪了。我們的工程師認為這沒有什麼大不了的，所有六角螺絲的緊固度不可能都一絲不差，差不多就行了。德國工程師卻堅持說：“不，這完全可以做到。六角螺絲歪了，是因為在擰這個螺絲的時候，沒有按規範標準進行操作”。後來的調查發現是我們安裝工人的問題。按照技術操作標準要求，上這些大螺絲需要兩個人共同完成，一個人固定扳手，另一個人擰螺絲。可是我們的操作卻是一個人上螺絲，另一個人休息。
不少人麵對工作總是將“差不多、過得去、慢慢來”掛在嘴邊，在這種意識的作用下，工作自然會出一些漏洞，而當問題出現後，他們又總是給自己找各種借口：“不就是螺絲擰歪了嗎？又影響不了大局！”“不就是報表裏錯了一個數字麼，下次注意點就行了。”“不就是文件頁碼裝訂錯了麼，下不為例就是了。”
這種“差不多”心態要不得！我們每個人、每個企業，都要努力避免陷入到這個誤區當中去。無論做什麼事情，都要多問自己幾次“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點會給自己、給公司、給顧客帶來什麼害處？”隻有如此，我們才能徹底告別“差不多先生”，真正杜絕“失之毫厘、謬之千裏”的工作失誤。
其實，在很多情況下，我們所缺乏的並不是技術、設備、流程和理念，而是一種盡心盡力把工作做到位的執著精神。隻要我們工作的時候，不斷地追求精益求精，每個細節都一清二楚，再加上自己的高度責任心，“差不多”一定會遠離我們，工作就會真正執行到位。
老板發了火，我們應該怎麼做？
我們有些人因為做事有“差不多”心態，導致工作中漏洞百出，生產的產品才缺乏競爭力。因為“差不多”，許多企業被用戶拒之門外，產品總是被打上二等貨色的標簽，雖然比一等品隻差一點點，市場份額卻差了很多。
做事情如果有“差不多”這樣的心態，那是很要命的，因為看似“差不多”，其實差很多。
“差不多”的心理是每個人都應摒棄的！我們每個人在工作中都不要做“差不多先生”。無論做什麼事情，都要多問幾次“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點點會給自己、公司帶來什麼樣的危害？”