我們是不是經常聽到類似下列這種抱怨的聲音：
“老板，我的專職工作是搞設計的，您讓我去幹些別的事，那可是分外的事啊！要麼給我獎金，要麼我不幹！”
“加班，加班，怎麼老有幹不完的活？真是煩死了！”
“這不是我的事，我才不管呢！”
“千萬別多攬事，工作，多一事當如少一事，幹得多，錯得多，何苦呢？”
……
現實生活中，講究個人價值的體現、不願白白奉獻的人不在少數。尤其是在一些企業裏，很多人抱著打工心態，幹一份活，拿一份工資，不願做額外的事情，怕吃虧，怕“被剝削”。
他們認為隻要把自己的本職工作做好，把分內的事做好，就可以萬事大吉了。多做工作公司也不會給我加薪水。這樣的認識隻能讓人永遠停留在“為工作而工作”的狀態之中。這些人看不到工作帶給自己的價值，同樣認識不到自己的工作對於整個公司的價值。
在柯金斯擔任福特汽車公司總經理時，他習慣到基層轉轉，進行他的“走動式管理”。有一次，他到車間走動的時候，他碰上了一個名叫特德的設備操作員，很明顯特德正無事可做。他便問特德發生了什麼事。特德解釋說，他正在等一個技術員來校準設備。這個時候，特德也不失時機地向柯金斯抱怨自己已經等該技術員很長時間了，電話打了好幾次，還不見人來。
柯金斯問：“特德，請你告訴我，這台設備你用了多長時間了？”
特德回答說：“哦，先生，我想大概有20年了。”
柯金斯繼續說：“特德，你是不是告訴我，用了20年你還不知道如何校準這台設備？這很難讓人相信。因為我知道你可能是我們最好的機械師。”
“哦，先生，”特德自豪地回答，“我閉上眼睛都能校準這個設備。但你知道，校準設備不是我的工作。我的工作描述上說了，期望我使用這台設備，並將校準方麵的問題報告給技術員，但不必修理設備。我不想讓任何人煩惱。”
柯金斯忍住自己的沮喪，邀請這位設備操作員到辦公室，並請他拿出一份工作描述。“我要告訴你，”柯金斯說，“我們將為你寫一份更有意義的全新工作描述。”柯金斯再沒有說其他的話，就將那份工作描述撕掉了，並很快在一張新表上寫了點東西遞給了特德。
新的工作描述就一句話：“工作沒有分內分外之分。”
特德看了總經理給他的新的工作描述，一下子就明白了一個道理：工作沒有分內分外之分。分內事要做好，分外事隻要有能力也一樣要做好。
在職場裏永遠沒有分外的工作。如果能把不是你分內的工作做好，肯定能獲得老板格外的信任和依賴。
職場上，與其抱怨分外的工作，不如努力把它做好。因為抱怨分外的工作，不是有氣度和有職業精神的表現。一個勇於負重、任勞任怨、被老板器重的員工，他的優秀不僅體現在認真做好本職工作上，也體現在願意接受分外的工作上。
要記住：成功的人永遠比一般人做得更多更徹底。如果你隻是從事你報酬分內的工作，那麼你將無法爭取到人們對你的有利的評價。其實在一個公司裏，你做好本職工作是你拿工資的條件。你在本職工作上做得再好，最多證明你是一個稱職的員工。如果你想證明自己還能做得更好，你想獲得老板的器重，你就必須明白：在公司裏，永遠沒有分外的事。因為當你從事超過你報酬價值的工作時，你的行動將會促使與你的工作有關的所有人對你做出良好的評價。
接到額外工作時，請不要抱怨
在職場上，很多人隻願意做自己分內的工作，每當接到老板或上司安排的額外工作時，就老大不願意。不是滿臉的不情願，就是愁眉不展，嘮嘮叨叨地抱怨不停。
有一天晚上，一家公司有十分緊急的事，要發通告給所有的營業處，所以需要抽調一些員工協助，當總經理安排一個做中層管理的下屬去幫忙套信封時，那個下屬傲慢地說：“那有礙我的身份。分外的事我不做，再說我到公司不是做套信封工作的。”