個人英雄主義在企業和組織是根本行不通的，作為個體，你可能會憑借自己的才能取得一定的成績，但你很難取得更大的成功。
一個人再完美，也就是一滴水，而一個優秀團隊就是大海。作為個體，隻有把自己融入到整個團隊之中，憑借團隊的力量，才能把自己單獨不能完成的棘手的問題解決好。
一個真正的團隊是一個有機整體，有一個共同的目標，並為這個目標努力奮鬥。其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。
在今天，團隊精神成為各企業的核心，一個有高度競爭力的企業，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業才能興旺發達，基業長青。
我們知道，海爾集團的團隊是優秀的，一個平凡的故事就可以讓我們看到海爾團隊精神的一麵：
1994年4月5日下午，一個德國經銷商給海爾集團打來了一個訂貨電話，並明確表示，必須在兩天內發貨，否則訂單就自動失效。
在兩天內必須發貨，就意味著當天下午就要將所要的貨物裝船。因為當時是星期五下午兩點，如果做不到的話，就要等到下周一了，那不就等於訂單自動失效了嗎？如果按照海關、商檢部門下午五點下班來計算的話，給他們發貨的時間隻有三個小時。按照一般的程序走，想在這短短的三個小時做好這一切幾乎是不可能的。
這並沒有難倒海爾員工，海爾員工的團隊合作精神在這件事上發揮得淋漓盡致。他們采取了齊頭並進的方式，調貨的調貨，報關的報關，聯係船期的聯係船期，每個人都全身心地投入工作，抓緊每一分鍾，使每一個環節都能順利通過。終於在海關下班前，把貨物發出去了。
當那位德國經銷商接到了來自海爾的貨物已發出的信息時，他感到非常吃驚並感動。並因此破了十幾年的慣例，給海爾寫了一封感謝信，表達他的感激之情。
團結協作是一切事業成功的基礎，是奪取勝利的重要保證。尤其是現代社會，科技越來越發達，分工越來越細，個人分工是形式，不是目的，團結協作才是目的，每項工作的完成都離不開團結協作。
今天的企業比起以往任何時候都需要團隊協作精神，資源共享、信息共享才能夠創造出高質量的產品、高質量的服務。特別是團隊成員之間，每一個成員都具有自己獨特的一麵，取長補短，互相合作所產生的合力，要大於兩個成員之間的力量總和，這就是“1+1>2”的道理。
一個重視合作精神的企業才有可能在激烈的市場競爭中保持著勝利的紀錄。對於今天的企業而言，員工是否具有團隊意識，直接關係到企業的生存和發展。
團隊協作，是新時期每個員工職業精神的核心內涵之一。它告訴我們成功的事業離不開誌同道合的夥伴，離不開團隊協作的集體。它明確了在工作中處理各種關係的基本要求，是我們始終保持昂揚向上的精神狀態和創造一流工作業績的重要前提。隻有具有團隊協作的精神，才有“1＋1＞2”的可能。
老板發了火，我們應該怎麼做？
“獨行俠”式的個人英雄主義在企業和組織是根本行不通的，作為個體，你可能會憑借自己的才能取得一定的成績，但你很難取得更大的成功。
一個人再完美，也就是一滴水，而一個優秀團隊就是大海。作為個體，隻有充分把自己融入到整個組織、整個團隊之中，憑借團隊的力量，才能把自己單獨不能完成的棘手的問題解決好，才能使自己的潛能和才幹得以充分的發揮，才能不斷地被晉升到重要的位子上去，才能創造最大的效益，幹出一番大的作為。
在現代社會，越來越細的分工使得協作成為工作的必要形式。有效的合作，必定會產生1+1＞2的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占2/3以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而現在則躍居80%。
個人的成功離不開團隊的幫助，沒有團隊的成功就沒有個人的成功。個人一定要融入到整個團隊中去，個人是渺小的，隻有團隊發展了，個人才能發展。隻有公司發展了，個人才能發展，把自己的才智投入到公司的發展事業中去，個人才能發展。