在20世紀30年代，英國有個地方法院，接了一個特殊的案子。案件是一個中年婦女狀告足球。理由是，那位中年婦女的丈夫，不論是白天還是黑夜，都要去運動場與“足球”見麵，嚴重影響了他們的夫妻關係。狀告足球，簡直是匪夷所思、聞所未聞的一件奇事。
麵對這種情況，法官啼笑皆非，不知如何是好。有人對這位中年婦女開玩笑說：“足球又不是人，你要告也隻能去控告生產足球的廠家。”
沒想到，這位中年婦女當真就把一年可生產20萬隻足球的足球廠告上了法庭，並要求這個足球廠家賠償她的精神損失費10萬英鎊。沒有想到的是，這一毫無道理的指控，竟然得到了大多數陪審團成員的支持。一想到馬上就要支付一筆巨額的賠償費，足球廠的老板很是憂慮，當時正是世界經濟危機時期，百業蕭條，10萬英鎊在當時可以說是一筆天文數字。
看到憂心忡忡的老板，公關經理也在不斷地在思考著一個問題，該怎樣才能化解眼前的這場無厘頭的官司，怎樣才能讓公司的損失降至最低，要是能做到堤內損失堤外補，通過這次控告重新賺回損失的錢，問題不就解決了嗎？
想到這裏，他向老板建議：既然我們的申訴已失去意義，倒不如利用這一離譜的案件，為公司大造聲勢，向人們證明我們足球廠生產的足球魅力之大。
老板欣然接受了公關經理的建議，在結果宣判之前，主動提出願意出資10萬英鎊作為這位中年婦女的孤獨賠償費。
英國人對足球運動的酷愛幾乎達到了發狂的地步，這場因足球而引起的官司，通過新聞媒體的大量報道，在全國產生了巨大的轟動效應，足球廠名聲大振，產品銷量一下子就翻了四倍，與損失10萬英鎊比起來，算得上是因禍得福了。
誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，並沒有一個固定的規律。但是，成功並不是沒有規律可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪裏。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。
很多人會在工作中感歎企業沒有給自己發展的平台。他們沒有意識到，企業在發展過程中會不斷的遇到各種各樣的困難與問題，如果你善於分析問題、解決問題，你會發現公司在很多地方都需要有人去解決困難，這些困難就是自己發揮的舞台。如果你總是能幫企業分析問題且提出合理化的解決方案，你肯定會成為老板重用的員工。
老板發了火，我們應該怎麼做？
在企業裏，總有這樣一些人，一味地回避風險、好逸惡勞，見榮譽就上，見困難就讓，對自己有好處的事是削尖了腦袋往裏擠。與之相反，另一些人見企業有困難就上，從不考慮個人的得失，這也是打工心態與主人翁精神的真實對照。
每個企業在發展過程中，都會遭遇到各種問題的困擾，有時候還會出現一些意外的事件，有些迫在眉睫，必須馬上解決。在此關鍵時刻，我們應該挺身而出，為企業排憂解難。