正確領會領導和上司的意圖是非常重要的，這是下級完成工作任務過程中一個不可缺少的前提條件。
作為員工，需要經常接受任務，彙報工作，與老板溝通。領導說話各自有不同的點：有的說得簡單，有的說得詳細；有的說得很快，有的說得很慢；有的說得比較直接，有的說得比較委婉，可謂千差萬別。有時，領導說了，就認為你已經懂了。而事實上，你聽到的與領導頭腦中想的可能會有一定的差距，這就全靠你正確領會了。把領導的意圖領會好了，把握準了，才能保證執行不走樣。
在執行一項任務時，一定要先弄清楚領導的真實意圖，把握執行的方向。千萬不要一知半解就開始埋頭執行，到頭來“出力不討好”，很容易把事情辦糟。所以，如果員工自己能很好地領會領導的意圖並去執行任務，對領導而言簡直是再欣慰不過了。
但在現實工作中，有些員工不能正確領會領導的真正意圖，甚至誤解老板的意思，有時還會做出南轅北轍的事來。
某公司因為公司HR經理沒有正確理解老板的意思就發布了一則啟事，差點毀了一個公司。
公司老板曾向HR經理透露這樣一個想法：針對現有職位，隻要有更出色、更優秀的人才，就可以將這些人替換掉。他認為引進優秀人才更能促進公司的快速發展。於是，HR經理就在諸多媒體上發布了招聘啟事，該招聘啟事標明該公司需要招聘除老板和HR經理等之外的所有重要崗位。
結果，不僅在公司內部掀起了一場軒然大波，公司各部門的管理者們一頭霧水，我們幹得好好的，為什麼要招聘別人？與其讓老板開除，不如留點尊嚴自己主動走人。於是，紛紛遞交辭呈。同時也引起了許多外界猜測：該公司一定發生了重大事件，不然的話不會這麼混亂。這事讓公司的客戶知道後則認為，該公司如此大規模地招人，肯定是公司出現了危機，導致管理層集體辭職或跳槽了，都在猶豫是否再與這個公司合作下去……
幸好，公司老板及時發現了這個問題，並迅速予以糾正。
原來，公司HR經理錯誤地理解了老板的意思，這讓老板心裏非常惱火。
這個HR經理也是，對老板的想法，難道就沒有琢磨一下？沒在心裏打個問號？因為一個健康發展的公司，不可能出現上述現象。就算你很清楚地理解了老板的意圖，難道你就沒有產生過懷疑，老板的這種做法是否符合常理？退一步來說，如果老板真的是這樣的想法，作為HR經理、老板的下屬，也應該把你的理解向老板陳述一遍，仔細確認無誤後才執行，而不是被動地、機械地執行，以致離老板的真實想法相差十萬八千裏。
隻能說這個HR經理不是一個合格的HR經理，一個合格的HR經理絕不會做出這種有害企業的事情。
一個好的執行者應該充分理解領導和上司的意圖，根據工作中同領導和上司接觸的細節來揣摩、判斷領導和上司心裏想的是什麼，下一步可能有什麼行動。
正確地執行領導和上司的意圖，對領導和上司下達的指令，一定要認真聆聽，並用筆記錄下來，以充分領會消化，對不清楚的地方切不可主觀臆斷推測，更不能隨意改變領導和上司的指示。領導和上司之所以成為領導和上司，是由於他們在本行業內有豐富的經驗和才智，下屬要做的是盡可能地將領導和上司的意圖變成現實。要多想一想領導和上司為什麼這樣做，隻有準確地領悟了領導和上司的意圖，才能去貫徹執行，才能與領導和上司的意圖合拍。
正確理解、領會領導和上司的意圖，在加強執行力方麵是十分重要的。如果沒能正確理解、領會，就很容易出現偏差，搞錯方向，甚至是領導和上司想東自己做西，執行出來的結果完全不是那麼回事。
我們再來看看下麵這個看似笑話的故事。