公司經理對新來的保安說：“工作時要細心一點，千萬不要讓員工把我們公司生產的產品帶出廠。”新來的保安聽了之後，每天都很認真地檢查工人的皮包，一直沒有發現工人私拿公司產品這一問題。
有一次，保安與經理表功說：“我在這個崗位待了快一個月了，從來沒發現工人私自拿公司裏的產品。”
經理很欣喜地點了點頭，表示讚賞。
保安得意地問經理：“咱們公司生產什麼產品啊？”
經理答道：“皮包。”
保安一聽就傻眼了。
這個保安雖然工作態度認真，但就是因為沒準確領會經理所說話的意思，理解不到位，所以雖然在努力工作，卻沒有任何執行力。
在執行中，要想又快又準地領悟領導和上司的意圖，這必須注意錘煉自己的“悟性”。
無論從事何種職業，居於何種職位，你都會感覺到“悟性”對我們每個人的發展、成長所起的巨大作用。悟性並非全靠天生，遇事勤動腦，悟性自然高。
優秀員工與平庸員工的區別就在於是否具備靈活的理解、應對能力。在接到任務時，能夠深入地理解工作內容和上級的指示，能從領導和上司的講話中發掘出更深層的東西，具有“舉一反三”的能力。如果上麵案例中的保安，具有“舉一反三”的能力，也就不會鬧出隻查皮包內的東西而不查皮包的笑話來了。
小譚是一名優秀的日化用品銷售人員，這天，老板撥給他兩萬元活動經費，讓他組織一次大型降價促銷活動。老板甚至還明確提出，為了打開這個市場，小譚可以將部分日化產品大幅降價，隻求銷量，不求利潤。
小譚拿到經費後，腦筋立刻轉動了：公司從去年以來，就實行嚴格的效益成本考核，很顯然，公司撥的這兩萬元活動經費，肯定要從市場上掙回來，如果完全按照老板意思，隻降價求銷量而不計較利潤，那麼最後倒黴的肯定是自己。
為此，小譚決定將部分產品大幅降價，而對其他大部分產品實行保值銷售（本來這部分產品按公司衝賬價算，也可以大幅降價，但小譚將這些產品保持原來價格）；同時與經銷商協商好，活動期間賣出的所有商品一律不再返利，這樣極大地降低了損失，活動也取得了最終的勝利。一個好員工一定要能從老板的話中“套”出話來，即領會“言猶未盡”之意。
優秀的員工能聽出老板說話的言外之意、話外之音，隻要老板一個眼神或一個暗示，就能正確理解其中的深義。
領會老板的意圖、讀懂老板的心思對於一個下屬來說非常重要。老板比較喜歡“機靈、悟性好、一點就通”的下屬，有重要的工作也會交給他們去做，所以他們也就很容易獲得重用的機會。而如果老板總說你“不靈通，翻來覆去交代多少遍都不明白”，那你還會得到老板重用嗎？
作為一個執行者，首先要做到百分之百理解任務的內容，這樣才能保證正確地去執行。很多時候，作為領導和上司，他們不可能把每件事的意圖都向下屬解釋得一清二楚。這種情況下，我們必須多想、多問、多領悟，越能正確理解、領會領導和上司的意圖，執行起來才越不會走樣。
老板發了火，我們應該怎麼做？
一個好員工會善於察言觀色，領會老板的潛台詞。要正確領悟老板的意圖，就要多注意老板處理事情的思路，並試著推測一下，你就能慢慢理解老板的意圖了。不僅從字麵上理解，更應探究其深層含義。比如老板說天氣真冷，他可能不僅想告訴你天氣狀況，而是還想請你打開空調。隻有平時多注意觀察揣摩，在關鍵時刻你才能正確領會老板的暗示，與老板默契合作。做一個有心人，才能把工作做得又好又快。