幾乎每個公司的管理層，都希望企業的製度能得到有效的、不折不扣的執行。但是，結果總是事與願違。很多很好的規章製度，常常成為一紙空文的擺設，最後束之高閣。執行落空、執行難、執行打折扣、執行扭曲、執行不到位，是普遍現象，它已成為各類組織的通病。
任何一個組織都必須有製度的保障才能正常運營，每個企業都有自己的規章製度，也有自己的《員工手冊》，這些絕不是牆上的擺設，企業必須要求全體員工嚴格遵守。因為沒有員工的嚴格遵守並貫徹執行，企業的製度就形同虛設。
萬科集團董事長王石說：“企業最缺的不是製度，而是製度的執行。”
許多企業的規章製度很多，也不可謂不嚴、不實、不細，但往往說在口頭上，寫在紙上，釘在牆上，就是落實不到行動上。
汪中求先生在《細節決定成敗》一書中指出：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理製度，缺少的是對規章製度不折不扣的執行。”的確，製度的生命在於執行，再好的製度如果不去執行，也會形同虛設，成為一紙空文。
在很多公司的辦公室裏，我們會看到有一些規章製度掛在牆上。某著名的彩電生產企業，其內部有一條規定：不準在工作場合吸煙。這條規定看似簡單，執行起來卻有很大難度。但是經過一件事後，這條規定在員工中得到了認真的貫徹。
20多歲的王新，既有學曆又有技術，深受領導班子的器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。王新在走向領導崗位之後，更加積極肯幹，表現優秀。但是，他有一個無法克服的毛病，那就是喜歡吸煙。為了執行工作場合不準吸煙的規定，小夥子隻能在午飯時或者下班後猛吸幾口，以解煙癮之苦。
一個偶然的機會，王新發現車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經理迎麵撞上。副總經理當時有些生氣，認為王新作為基層主管，應該帶頭遵守公司的規章製度。第二天，人力資源部很快發出了三條通告：第一，免除王新車間副主任的職務；第二，罰款；第三，全廠公示。
公告張貼之後，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之後，這家企業沒有人再在工作場合吸煙了，這條規定在員工中得到了認真的貫徹和遵守。
企業製度的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的製度要堅持執行，小的製度也不能放鬆。如果隻建立製度而不談如何執行，那麼這個製度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重製度，才能從根本上尊重執行。一個員工要想全麵、快速發展，也必須在平時的工作生活中嚴格執行每一條規定。