卜主任好像從骨子裏就懂得要尊重領導，連買幾把除雪的鐵鍬這麼簡單的事，還要請示領導買幾把圓頭的，幾把方頭的。他深怕做錯了什麼事，對自己不利。我知道這恭敬背後是私心在作怪。
我深知人是應當有主見的，刻意隱瞞主見，把展現主見的機會讓給比自己強大的對方，是基於自己所處的不利地位，這我懂。我更懂得適當暴露主見是明智健康的。過於用心，壓抑著自己的天性，曲意逢迎，時間長了，也就沒有了天性，這樣的人可信嗎？
我看到卜主任對待下級的態度了，冰冷得讓我吃驚。
辦公室文書小張中午休息時間到鍋爐房洗衣服，被熱水燙傷了，住進了醫院，卜主任隻要說句話，證明小張是給辦公室洗東西被燙傷的，就會按工傷處理，報銷全部費用。
公司上下人等都很同情這被燙傷的女文書，連黨委書記都非正式地為她說了情，可卜主任就是不吭聲，我猜想小張的家人一定找過卜主任。我等著卜主任來找我，小張是他的屬下，他有責任出頭。
小張是學文秘的大學生，很會做人，長得也挺好，不然不會調到辦公室來。
幾天過去了，我實在忍不住了，把卜主任叫來問，“小張怎麼回事？”
他的表現真不像個漢子，他用閃爍的不大連貫的語氣說是小張中午給自己孩子洗衣服，到鍋爐房放熱水，被燙傷，是個人行為，同企業無關。
我心想同企業無關，不是企業的熱水給燙傷的嗎！我忍著不滿，用不大明了的話語提示他，如果是你指使的或是經你同意，小張給辦公室洗什麼東西，比如台布、窗簾什麼的，可按工傷處理，工資獎金照開。
我看到他的小眼睛閃了一下，我知道他要說什麼。我突然想到要嚇唬嚇唬他，就提醒他，這要你寫個證明，如果別人有異議，說是她幹私活，你要承擔責任。
我真希望他能像個漢子那樣，拍著胸脯對我說，“於總，是我讓她去洗窗簾的，發生了這樣的事，我也沒想到，真對不起她，我現在就寫證明，如果出了什麼問題，處理我好了。”
他不聰明，他沒有明白我的意思，被我嚇住了，竟搖了搖頭說，“我沒讓她去，是她自己去的。”
他在表現自己，做出一副公道的姿態，以為我會欣賞他，他還不了解我，不了解領導的處事原則，不知道領導在為集體履行職責的同時，還要兼顧人情義理。
人情義理與規章製度之間發生衝突的時候，旗幟鮮明地站在哪一方都不合適。
這是展示領導人水平的時候。當規章不明確、不具體的時候，要由領導人的智慧去補充，這使領導人經常處在兩難的狀態，實際上這是“對上”和“對下”的抉擇，哪一方也不能得罪，都得罪不起。
我的做法是想辦法模糊人情義理與規章製度之間的界線，把國法與人性有效地結合起來，模糊比清晰更有價值。沒有人能結合得天衣無縫，都會留下縫隙，這縫隙如果處理得好不遇到大的變故，比如地震什麼的，就是有也無大礙。
說李鴻章是大清國的裱糊匠，能把縫隙糊上。實際上所有的“官”都應該是裱糊匠，優秀的裱糊匠。
如果有一天，我有什麼閃失，需要卜主任站出來，他一定也是這副德行。
我希望我的手下，人人都有性格，在需要的時候，能開口叫，揮手上。當然，不能和我有性格。
我們是企業，企業是要以盈利為目的的，可我們不是普通的企業，這企業還要承擔社會職責，不然的話，我們虧那麼多錢，政府幹嘛還讓銀行給我們放貸呢！銀行也不完全是商業企業，也要承擔社會職責。上個月，因為還不起貸款，我們公司汙水處理廠抵給了銀行，銀行也不愛要，還要由自來水公司經營，人員也要由我公司調配，隻不過財產和土地在賬麵上轉移到了銀行。
幫助受災的職工，是企業的職責。