在非庫區，重慶的國有改革則要艱巨得多，所付出的代價也相當昂貴。即便如此，市委、市政府依然從來沒有動搖過改革國企的決心。他們采取抓大放小等戰術，將國有大企業統抓在市裏統一部署改革，把那呰中小企業放權到區縣處理。這一招，同樣起到了事半功倍的效果。剩下的市屬市管大企業的改革，則是一場場可以用驚心動魄來形容的戰役。在這些戰役中，重慶人和重慶企業經曆了生
生死死、死而複生的一次次曆練與涅槃。
還是讓我們選擇幾個閃耀光芒的改革浪花來敘述吧。
浴火重生，病人背死人的奇跡。
1999年的國慶，對年屆56歲的唐民偉來說，過得太異常、太倉促了——3天前，即9月28日，也就是北京剛剛召開的中共中央十五屆四中全會作出的中共中央關於國有企業改革和發展若幹重大問題的決議發表第六天，身為四川省冶金工業廳副廳長的唐民偉，被一紙任命書，調回到曾經戰鬥工作了28年的重慶鋼鐵集團公司任螢亊長、黨委書記和總經理一職。
8年了，離開#鋼8年的老唐沒有想到自己的重鋼命運竟然會在這時候又落到了自己頭上……唉，老天就是這樣，人生初始從何處走出，其歸宿常常也在那裏結束。唐民偉臨離開成都時，對省長張中偉和省委副書記秦玉琴說了實話：廳裏待了8年，真要離幵，很是舍不得。56歲重返企業，實在心中無底啊！
焙禍是福我不敢斷言，但禍兮福所依。調你這位大員去重鋼扭虧脫閑，也算是我們四1省委、街政府對兄弟的重慶市人民的一份情誼，相信你一定不負眾望！張中偉省艮緊握唐民偉的手，眼裏充滿了寄托。
廟民偉回重鋼的消息在當時的重慶鋼鐵集團乃至整個重慶都可謂是一條特大新聞。因為對重鋼而言，唐民偉的此次冋家意義很不一般，這一點重鋼人都知道：老唐1964年在重慶大學冶金係畢業後，就來到重鋼，從軋鋼廠的小技術員一直幹到重鋼集團的第二把手集團第一副總經理兼總丁程師，因工作需要或有人私下傳說的一山不容二虎的原因，在1992年，這位風華正茂、前途無址又無限眷戀6鋼的唐民偉被調到四川省冶金工業廳，那年他才48歲，是仕途上最佳的年齡。況且那時全國的鋼材市場行情看漲，重鋼的日子也比較好過。而8年後的現今，重鋼不僅日子難過，而且可以說是極度的閑難。他老唐回家後粗粗從財務報表上了解了一下，從1999年這一年的年初開始，全重鋼月月虧損。更讓他心驚肉跳的是：按訂單可安排的生產隻能維持到當月的17日，也就是說全重鋼幾萬職丁將立馬沒有活幹！沒有訂單，沒有活幹，意味著什麼？意味著幾萬人就要回家，意味著熱火朝天了幾十年的電鋼要關門了！可重鋼是國有企業，關門也得每月支付一億元以上的職工工資，還有設備折舊，其他各種必須支付的開支每月也在一億元以上……這樣的老板怎麼當啊！
重鋼人把唐民偉當做救星期盼，可他們知道這年頭又沒有救世主！
重慶人對唐民偉回重鋼也特別關注，因為重鋼是重慶市管的第一大國有企業，且不說它的工業產值占全市工業產值的十分之一比例的重要，問題是現在它是一個虧損大企業。如此~隻大船不僅不能為新直轄市的工業發展使上前勁，相反拉倒勁，這讓重慶領導們苦不堪言。更為嚴重的還不在這兒，重鋼在職職工5萬餘人，還有2萬多集體了……合同工、臨時了……另加1萬多離退休人員，就是近10萬人，如果再加上職工家屬，這個數目還得增加一倍。重鋼地處重慶市主城區的大渡口，過去就有一句話叫做大渡口歇一口氣，整個山城就要抖二抖。意思是重鋼要出點什麼事，這整個重慶就會地動山搖這不，這些年，重鋼的小兄弟―重慶特鋼就是一個讓重慶領導們頭疼萬分的企業。重特規模比重鋼要小，一萬來職丁，可就這一萬來人的企業因為牛.產越來越接近死亡狀態，企業瀕臨倒閉，職丁不停地上街、到政府門口要飯吃，讓重慶的領導們既難受又難堪。想管又無能為力，幾個億的負債、上萬人的安置，年輕而貧窮的直轄市哪來這麼大力量？而且重特的事不僅在重慶本地鬧出名了，在中央領導那兒也是掛上名的。一個重特已經讓重慶直轄市不堪重負，如果重鋼再出現風雨飄搖，那年輕的直轄市真的要搖搖欲墜了……
其實，此時的重鋼已經風雨飄搖了！隻是還沒有像重特的職工們那樣開始高唱國際歌而已。然而，接過重鋼第一把交椅的唐民偉清楚：重鋼時下的景況隻是多數職工還不是十分清楚，一旦知道底細，那重慶街頭的國際歌歌聲肯定會將山城震得心驚肉跳！
重鋼的生死，與年輕直轄市的前途息息相關！
事實上，把唐民偉從四川省冶金工業廳的要職上弄回來，也是重慶市領導的一個蓄謀已久的動議。早在這年的6月初，重慶市領導委派丁交工委副書記邊其善與唐民偉取得聯係，約請老唐回重慶看看。這回看看可就看出名堂了，唐民偉後來的重鋼涅槃生涯由此開始，同誌們，我先給大家談點心裏話：我是服從組織的分配才回來的，沒有多少思想顧慮，也沒有多少個人打算。當中共重慶市委和四川省委交換意見，點名要我回來的時候，我感到非常突然。主要原因是：第一，情況不明，離開公司快8年了，時過境遷，事態變化太大，怕不適應了。第二，年齡大了，人老了，幹不成氣候。
第二，舉家都在成都，家裏人都不願過來。怛是最後下調令時，我並沒有多的話講，我服從了。作為一個共產黨員，這是起碼的組織原則。不瞞大家說，我回來還有一個重要原因，就是自己過去在重鋼生活丁罾作了28年，是重鋼養育了我。受滴水之恩，當湧泉相報，重鋼現在處在閑難境地，我身為一名老重鋼人，顯然有個義不容辭、知難而進的問題……問到重鋼，我與班子的成員見麵，大家當下有什麼緊迫的情況需要研究，有什麼緊迫的問題需要處理，大家非常明確地告訴我兩粧事：一是國慶之後尤錢發工資，怎麼辦？二是部分集體職丁正在醞釀聚眾上街鬧事，又該怎麼辦？是啊，怎麼辦？這兩樁事一件都不能小看啊！可我想，這兩件事都圍繞著一件事，那就是我們重鋼得找到飯呀！有了飯吃，發工資就不成問題了，職工也不會聚眾上街鬧事去嘛！重鋼要吃飯，到哪兒要飯吃呢？你們說這是唐民偉上任重鋼一把手後在第一次召集的各分廠和分公司及機關各部門、各係統黨委書記會議上的開場白，這開場白沒有半點客套一一嚴峻的重鋼現實，已經容不得半點客套來對幹部群眾說了。
唐民偉的話在會議室內外久久回蕩。
我看當務之急是要解決5件事……這5件事中，抓訂單，回貨款，維持生產正常運轉是最重要的事。沒有訂單，就會全線停產，這對重鋼集團公司而言，無異於是一場災難！收不回貨款，就是無效生產，長此以往，可能出現崩潰的局麵。還有，重鋼為什麼多年來持續虧損？就是在於采購這個源頭漏洞太大。礦石、煤炭的采購成本異乎尋常的高，與國內一般水平相比，我們的煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等牛產環節費用沒有一樣不是比別人高，這怎麼可能有市場競爭力呢？
當前重鋼最重要的是凝聚力量，讓廣大幹部群眾了解我們的廠情，向大家講清楚，如果再而三地。這樣，損下去，重鋼倒閉和破產的可能性完全存在。現在全國上下都在進行企業改竿重組，國有企業同樣並非一定是國家養得起來的！隻有大家提高對企業的向心力、凝聚力，從上到下一起努力，我們才能找到救世主！救世主是誰？是我們重鋼人自己！
我還要告訴大家一個其實已經客觀存在的嚴峻事實：重鋼現在的虧損不是幾千萬，而是2.37億元!這是我前些天讓財務處的同誌認真仔細審計後決算出來的準確的數字。今年——1999年，還有兩個多月時間，我們要實現一個最基本的目標，那就是讓虧損的下坡狀態停下來！爭取哪怕是一分錢的贏利也是我們重鋼人的偉大勝利！
一分錢的贏利也是重鋼人的偉大勝利！這對曾經有過一年創造幾億利潤的重鋼來說，簡直聽起來有些可笑。然而在此時此刻，它勝過其他任何一句豪言壯語。因為生死關頭的重鋼，此時能實現一分錢的贏利，就意味著向死亡告別，開始出現生的希望！
重鋼要實現一分錢的贏利，此刻顯得多麼悲壯！多麼意義非凡！
此時，關心重鋼一分錢贏利的不僅僅是重鋼人，而幾乎是年輕直轄市的所有人。來渝4個月的市委書記賀國強來了。這位平時不易悚慨激昂的書記，在唐民偉上任的第七天，便與市委副書記劉誌忠，還有市委辦公廳、市經委、市工交委及市勞動、財政、工商、稅務、金融等部門的領導來到重鋼。
同誌們，我今天和誌忠等來重鋼，有兩個目的：第一個是為了落實黨的十五屆四中全會精神，為即將召開的市委全委會作調查。第二是看望.重鋼的同誌們。重鋼對我們重慶非常重要，道鋼資格老、規模大，有三個第一：資產總額第一，銷售收人第一，職丁―人數在市屬企業中第一。賀國強在列舉重鋼的幾大第一之後，轉而0光嚴峻地掃向在場的重鋼十部，說，重鋼在我印象中，1998年是個贏利企業，但後來財務報表證實，是虧損的，虧得不算多，2000多萬。可今年1至9月就虧了9000多萬元，這個局勢就非常嚴峻了！我希望重鋼在落實黨的十五屆四中全會精神的過程中，一定要把當前生產抓上去。生產上不去，別的就無從談起。民偉同誌提出重鋼在今年最後兩個月當期止虧。市委對重鋼的要求是：明年不能鉞虧損帽子，要把虧損帽子甩掉！
市委書記的話擲地有聲。唐民偉和重鋼人感到肩上擔子沉甸甸的。
關於唐民偉當時的真實心態，旁人其實並不十分清楚，他在重鋼千部會議上的就職演說多少還是帶有些鼓動式的。5年後，有記者問他到底是什麼原因促使他下決心挑起危難之中的重鋼這副擔子時，他才坦然地吐露心聲道其實在領導找我談話沿，我下定決心冋重鋼的真正原因還是我喜歡幹企業。我的工作動力是六個字：責任、榮畨、興趣。第一是責任感，國家把企業交給了你，你是共產黨員，難道你沒有責任嗎？必須服從。第二是榮譽，我很看重榮譽感，但我的榮譽感很難和受益的朵香感掛鉤一我沒有獲得過什麼榮裨稱號，甚至連什麼車間、科室的先進都沒有當過。我的這個榮譽感是：你的思路、舉措、成果被人接受。講好一次話，開好一個會，與會者有響應，這就是榮譽。第三是興趣，我一向主張興趣是最大的動力。我兩次大的人生轉折都是逆潮流而動。1992年鋼材大漲價，市場好轉的時候，我調離紅火的企業，到清貧的機關。1999年9月又從穩定的政府機關到一個前途未卜的企業，這又是逆流而動3我就是逆流而動的人……
正是唐民偉這樣胸懷大誌的逆流而動的人，才在一艘被產業和成本及市場拖得順水下滑並呈慣性的虧損巨輪麵前保持著昂揚的鬥誌
那些日子裏，唐民偉如同大決戰前的一名前線指揮官，時而前往市長辦公室討教，時而奔走在市府相關部門進行協調，而更多的是出現在重鋼的幹部與職工麵前……從分廠到車間，從職丁食堂到機關科室，唐民偉時而仰天大笑，時而沉思不語，時而慷慨悲憤，時而聆耳傾聽。仰天大笑是麵對一些向他和重鋼人投來的嘲諷；沉思不語是麵對老職工老幹部們提出的一句句叩動心扉的疑問；慷慨悲憤是麵對頻頻虧損而有些人仍麻木不仁；聆耳傾聽是麵對技術部門和專家們製定的一項項拯救方案……
夜，又~個夜……重鋼人看到自己的新掌門人，每天在那個隻有一張沙發、一張寫字台、一台電視機的家裏，有盞小台燈常常徹夜不熄。
民偉同誌，我們雖然過去未曾謀麵，但看到你的勁頭和魄力，我很高興。好好幹吧，我們全力支持你！王鴻舉市長伸過來的手掌和投過來的目光，都是異常的熾熱。
謝謝，謝謝王市長！唐民偉的眼裏盈著淚水，這位不易動情的老鋼鐵人，此時此刻太需要市委、市政府領導的支持和理解了，因為外人隻知道此刻的重鋼是個虧損企業，其實他們並不知道此刻的重鋼巳經有2.37億元虧賬了！
重鋼集團公司的虧損不是999年才出現的。1998年賬麵上的虧損額雖然隻有2000萬元，但它是用重鋼集團公司1992年和1993年鋼材價格暴漲時沉積下來的最後一筆利潤填補後的數字。我坦率地告訴人家，據我了解，我們重鋼的真實家底是：從1994年開始，由於市場的低迷，當然也包括管理上的滑坡，重鋼每年的當期生產經營效益都是一個負數，即都是虧損狀態！如此積累下來，到今年底，我們重鋼的實際虧賬是2.37億元！集團高層幹部會議上，唐民偉向大家撕開了一直掩在重鋼這個曾經讓重慶人自豪的國有大企業臉麵上的遮羞布，實事求是地公布了大家無法接受又必須接受的事實。
難為老唐了！市委、市政府領導得知這個情況後，向唐民偉打來電話安慰他。受命於危難之時的唐民偉沒有哈話可說，重鋼過去的一切榮耀巳經被別人沾走了，現在唐民偉當一把手了，沾上的卻是一個負債重重、揭不開鍋的爛攤子，真正的虧而大的爛攤子。
唯有背水一戰，扭轉虧損局麵！唐民偉現在能想的隻有這一條路，就是泰山壓頂，壓得粉身碎骨，他也隻有這一條路。市委賀國強書記說得清清楚楚：2000年，重慶全市企業要實現扭虧為盈，你重鋼是重慶的老大，老大拖了後腿，重慶直轄市的日子怎麼過？冉說，至2000年，年輕的直轄市已經3歲了，還處在全市工業無贏利的虧損狀態，這臉麵重慶人往哪兒摘？
唐民偉處在長江和卨陵江的交彙之處，稍不留神，將被洶湧的巨瀾卷人江底……而重鋼人的命運與唐民偉的命運絲毫無異。
唐民偉有動作了：43歲的郭德勇從規劃處處長的位置上被提拔到管生產的集團副總經理崗位；51歲的羅福勤，從經濟運行處處長的位置上被調任到主管營銷的副總經理崗位；44歲的丁貿公司經理陳亞雄被升任為銷售處處長，主抓營銷……唐民偉的理由是：提拔這些人，是因為他們懂行、實幹、為公、合群。當然，與之相反的另外一些幹部被調離原來的崗位，他們對唐民偉意見不小，那也沒有用。重鋼麵臨生死關頭，再像過去照顧這人顧慮那人的口子一去不複返了！捃民偉明確告訴大家：誰想在重鋼混日子，沒有門了！除非我唐民偉不在這兒當家！從唐民偉所作的動作後擺出的這兒個強將陣勢，便可以看出他對市場的特別關注。市場和營銷是我們走出困境的第一要務。抓好市場，重鋼就能全盤皆活。可市場是要靠人、靠能人去爭取的。今天的市場是動態的，你把脈把好了，你就是主動的一方。它又是可開拓的，這要看你是否真正下了功夫，功夫到了，水到渠成。市場又是可擠占的，我們重鋼雖然與其他鋼廠比較有劣勢，但隻要我們的措施得當，就能以弱勝強，擠一席之地。最關鍵的是，我們要突出自身的特色，找準市場定位。唐民偉也許自己也沒有意識到他原來還是個非常具有戰略意識的鼓動家，他的經濟理論變成鼓動口號時顯得非常有力量。你聽：領導幹部要抓一線，精兵強將要上一線，政策激勵要到一線，科技護航要保一線。有效益才有分配，沒有效益，不論功勞、苦勞、疲勞，一切都是徒勞……有人覺得，離開重鋼8年後的唐民偉在大機關沒內待，水平就是不一樣！