嗨，重鋼有這樣的領航人，3個字：有希望。
福勤，睡了沒有？你過來一趟。半夜，唐民偉突然心境有些急躁，便撥通了股份公司副總經理羅福勤家的電話。不一會兒，羅福勤敲開了唐民偉的房門。
福勤啊，新年伊始，我心裏憂慮著如果集團公司在采購這一塊成本降不下來，我們要想實現全年扭虧目標是非常難的，所以想找你這個主管采購和銷售的副總商量商量，看看你有什麼新招。羅福勤屁股未坐定，唐民偉便開門見山道。
羅福勤翻開筆記本，便娓娓道來：重鋼的成本比別的鋼鐵企業大，這是我們的老問題，原因是我們重鋼不像其他鋼鐵企業，他們大多是建在礦山附近，或者在沿海城市和地區，運輸成本自然而然地比我們低。這是我們重鋼的天然不足。但我們應肖變劣勢為優勢。因為現在是市場經濟時代，既然是市場經濟，隻要我們掌握好市場信息，善於分析和把握好市場的動態，並采取得當的措施，策略運用好，就有可能使被動的高成本轉為采購與銷售的相對低成木……
唐民偉的眉頭有呰舒展了細細講來聽聽……
唐總您想：我們重鋼的礦石和洗煤不都得靠國內、國外兩個市場進來嗎？都得需要巨額資金去支付供應商嗎？這看起來是劣勢，但如果把捤得好，我們在市場上可能就是那些礦石和洗煤企業及銷售商們的衣食父母，在貨源充足的時候，是他們求我們而不是我們求他們呀！這個時候，隻要策略運用得當，我們就能進行低成本的采購，如此一來，就能使企業成本大幅降低，產品的銷售更有市場……羅福勤侃侃而談，唐民偉聽得眉飛色舞。
談談你的具體戰法！
我們初步從四個方麵著手：一是抱住西瓜，二是貨比三家，三抓運輸方式的優化，四為運輸線路的優選……
好！你們的這些方法我都讚同。我隻提一點：所有采購原料必須按照精料方針進行。用高品位的礦石取代低品位的礦石，用優質煤取代劣質煤，這樣支付了同等運費後，原、燃材料就會出現質的提升，最直接的效果是：可以促進運輸成本的降低，更可以依靠精料的綜合技術經濟效益來實現我們對全集團企業的產能擴大、消耗降低！
精料方針一一這真是太精確的戰略方針了！這冋輪到羅福勤激動了，他在筆記本上將精料方針4個字寫得大大的。與他再次抬起目光時，一股敬佩之情油然而生。
成本是第一競爭力，對我們黽鋼這樣的企業而言，這是一條真理！
對，成本就是第一競爭力嘛！
東方欲曉時，新一天的重鋼到處都披滿了七彩的霞光，顯出少有的生機……
戰局已布定，各路兵將也上任，誓在背水一戰的唐民偉正欲辭別1999年的最後一個月的時候，那天他剛出席完重鋼集團的職代會，端起中午的飯碗想美美填一下肚子時，秘書告訴他：市委辦公廳來電，立即到市府開會。
什麼事那麼急？連飯都不讓吃……唐民偉還沒有見過這麼風風火火的事。
重特那邊出大事了！秘書驚慌地報告道。
重特？特鋼公司那邊又出啥子大亊了？唐民偉雖然冋重慶才兩個多月小兄弟特鋼公司那邊的事多多少少也知道些，於是便自言自語道：不就是快破產了嘛！叫我去開會幹啥子？
聽說那邊有上萬人上街堵路，整個交通都要被他們弄癱瘓了……
有那麼嚴重？
嗯，要不市裏咋連飯都不讓您吃完就命令去開會嘛！
擱下飯碗，唐民偉乘上小車直奔市委辦公廳。本來一個與自己沒多大關係的會議，他唐民偉並沒有放在心上，可當他走進會議室的那一刻突然意識到會議氣氛異常，主持會議的王鴻舉常務副市長一把將他拉到自己身旁的椅子上。民偉，你就坐在這兒。王市長帶著異樣的3光對唐民偉說。
不不，我還是坐在一邊去。唐民偉覺得這不合適，起身要去換座位。
今天這個位置專門是給你留的。王鴻舉用手重重地按住他的肩膀。
唐民偉有些莫名其妙，尷尬地朝其他與會的各部門領導笑笑，說不好意思，這市長身邊的交椅哪輪得到我嘛！
唐總你就別客氣了！這位子非你莫屬……有人一語雙關地朝唐民偉擠擠眼，說。
對，民偉同誌，這位子確實非你莫屬了！這是王鴻舉同誌的話。
唐民偉有些摸不著頭腦似的瞅著市長，臉色泛紅，半真半假地說市長，你可別嚇唬我啊！
我沒有嚇唬你，民偉同誌。王鴻舉一臉嚴肅，沒有一點玩笑的意思。這回輪到唐民偉畚些緊張了，他按捺住性子，等候市長的下文：重特這個瀕臨破產的企業，由於長期資不抵債，鬧了好些年了。這回因為緩發了統籌外的養老金，從昨天開始就有一些職工上街堵國道……
事情這麼嚴重了？唐民偉吃驚不小。這些日子他一心埋頭在重鋼的樁樁頭痛的事務之中，沒想到市委、市政府還有比他更難的事。唉，重慶啊重慶，怎麼會……民偉，今天市委、市政府特地請你來，就是想先給你打個招呼，讓你有個思想準備！市長那隻有力的手臂壓在唐民偉的肩膀上，一下打斷了他的思緒。啥？我有啥子思想準備？唐民偉感到唐突，兩眼茫然地看著王市長。
王市長的目光坰炯，絲毫無玩笑之意。是這樣，民偉同誌。重特的問題已經有些年了，他們的事這些年中央領導也沒少批示過，由於種種原因，原先準備的實施兼並計劃被無限期地拖了下來。中央對此已經很不滿意了。這回又出現這種情況，所以市委、市政府決定，對重特必須立即進行兼並計劃，這既是一項關係到眼下重慶能不能穩定下來的頭等政治大事，同時又是我們國企改革能不能往前推進的關鍵一役。重特的問題積累時間長，又是全市最大的虧損大戶，到今年6月底，累計虧損17億元，另有潛虧5.5億元，資產負債率達13491目前仍拖欠職工集資款本息1.2億元，欠發全體職工工資也有四五個月了……他們的問題已經火燒眉毛！可重特的情況你也是清楚的。他們是個老企業，誕生於1934年，比我們在座的年齡都長，在抗日戰爭時期和新中國的建設中立過大功。七八十年代時，矜達到了35萬噸的年生產能力，是國家屈指可數的重點特殊鋼鐵基地之一。可這些年進人市場經濟後，由於他們的觀念滯後，管理水平跟不上，生產設備又陳舊，漸漸成了資不抵債的大虧損戶。我們直轄市底子本來就差，一直想解決他們的問題，可又感到無能為力。所以問題拖了又拖，這回再拖也說不過去了，弄不好將把我們整個重慶新直轄市給拖垮的。怎麼辦？這麼個虧損大戶誰來兼並？除了你們重鋼就沒有別人了……
王市長，可我們重鋼自己也是個虧損戶啊！唐民偉終於明白了，明白之後他立即從座位上跳了起來，衝市長說你清楚我們的賬，重鋼現在的虧損數是2.37個億哪!
特鋼除去中央的補貼專款和市裏的相關款項，還有3.59億元虧損額，比你們的數額大。市長說。
是啊上37億元的虧損戶，去兼並一個3.59億元的更大虧損戶，這是什麼事嘛！唐民偉的嗓門有些放卨了一這絕對不是為了他個人！
這叫病人背死人！
病人背死人？
對，就是病人背死人！這回輪到市長王鴻舉站了起來。隻見他神色凝重地盯著有些激動的唐民偉，然後輕輕地將其按在座位，帶著兒分懇切而又堅決的語氣道：民偉同誌，這就是中國特色，這就是我們重慶這個新直轄市國有老企業能否闖出鬼1關所必須邁出的決定性一步！現實情況確實是有些逼你所難，但我們也想不出更好的法子……重鋼和特鋼畢競都是鋼鐵企業，在業務和技術上比較接近。特鋼死亡在所難免，重鋼則不同，雖然也有些虧損，但它船大，尤其是你民偉同誌上任兩個多月來巳經出現了不少新的景象。如果我們再利用好相關的政策，再加上中央和市委、市政府幫助你們一起想些辦法，重鋼與特鋼的兼並，一定會讓病人背死人背出個新重鋼來！這一點我們市委、市政府充分相信老唐你和重鋼人！
對，老唐，這著棋也隻有你才能下活它！非你莫屬！會場上終於有了幾分活躍氣氛。
唐民偉是誰？是共產黨教育了30多年的老共產黨人。當他從市長的話中知道自己肩頭的重擔是想甩也甩不掉的時候，他便已下定決心挑起這份千斤重擔。共產黨員嘛，在黨的麵前還能說什麼？
那行。既然如此，我有些想法和要求……唐民偉在官場上修煉了不少年，知道此時應該做些什麼。為了重鋼和特鋼六七萬職工的命運，他不想失去一些機會和可能。
說說。這回王市長倒是十分痛快，臉上也露出了笑容。
唐民偉端起茶杯，飲了一口水，說重鋼下一步的改革和整合也剛剛開始，尤其是我們所要進行的薄板技改項目的立項，希望中央支持，具體地講，就是希望中央對我們重鋼集團債轉股問題網開一麵，這樣會有利於減輕我們的一些壓力……唐民偉說這話時，想到的是前些日子他向國家經貿委負責人提出這個問題時，得到的回答令他非常失望，而薄板技改立項和債轉股對進鋼的生與死卻影響巨大。現在他要借上級讓他重鋼與特鋼的拉郎配提些要求與條件了。
這個一這個我們一起川麵向中央作彙報，爭取國務院的支持。我想問題不會太大，因為此次黨的卜五屆四中全會精神中最主要的就是關於國有企業的改製問題，你們的想法和做法符合中央意見。王市於態度明確而堅定。
好，我還有一個具體的請求……
說。
特鋼出現今天的這種結局，是有多方麵原因的。但近幾年，他們得到市委、市政府和冶金總局的關懷，現在的領導班子主要成員都是從邯鋼那邊過來的，能力和筲理水平都不錯，因此我建議，兼並後的重鋼集閉班子主要成員中，要有原來特鋼的領導人參加。
好啊！僅憑這一條，你民偉同誌就是髙風亮節！我個人是舉雙手讚成！王鴻舉伸過雙手，握住唐民偉的右手。
會場頓時響起熱烈的掌聲……
誰也不鈴想到，這場病人背死人的重鋼與特鋼的兼並工作不僅沒有使原來就不堪重負的重鋼直不起腰來，反而成了一場生龍活虎的加油賽，在唐民偉為首的一班人手裏幹得轟轟烈烈，如火如荼。
歲末時分，一份由國務院赴渝工作組寫給時任副總理吳邦國和朱鎔基總理的報告被送到了兩位領導手中，這份以我們的建議為名的報告有以下5條內容：一、立即實施國務院已經批淮同意的重鋼兼並重特的計劃，核銷重特欠國家銀行的利息5.32億元。二、在此基礎上，完成重鋼、特鋼的資產重組，重組後的重鋼集團實施整體債轉股，初步核算共需債轉股額度44.3億元。其中，重鋼29.57億元，重特14.74億元。最大債權人工商銀行40.7億元。三、債轉股後進行清產核資，鑒於重特幾年來累汁虧損加上潛虧已達22.5億元，債轉股後仍不能從根本上扭虧為盈，建議債轉股後進行清產核資，核銷部分資產，衝銷呆賬。四、加大財政債券對重紺後的重鋼含重特技術改造項目的支持力度，主要淘汰落後設備，搞好產品結構調整，生產特鋼棒線材和重鋼熱軋、冷軋薄板等市場短缺產品。五、切實充實和加強企業領導班子建設，深人學習邯鋼，加強企業管理。
這份五管齊下的報畀很快引起吳邦國的重視，他作出原則同意、照此辦理的批示。不幾口，日理萬機的朱總理也對此作出批示。
1999年12月30日，關丁重鋼和重特的兼並工作專題會議，在王鴻舉副市長的主持下，再次召開。會上統一了兩個兼並廠的班子成員的思想認識，大家對新重鋼的前景充滿信心，尤其是對中央和市委、市政府的關心支持充滿感激之情，
決心大幹一場，讓重鋼和特鋼獲得真正的新生。
重慶兩大鋼鐵巨人的重組兼並，讓重慶市領導格外關心。2000年元旦剛過，王鴻舉常務副市長帶著副市長吳家農和市政府及相關部門的一大幫人來到重鋼。
這一天的重鋼紅樓會議室裏，氣氛異常。因為大家心裏明白：重鋼和重特
的兼並之戰真的要開始了！唐民偉代表重鋼班子全體成員向王市長一行作了5點表態，其口氣有點像出征前的誓詞。
隨即王鴻舉即席講話道新的一年日曆已經翻開。今年，是國企三年脫困攻堅的最後一年，重鋼集團在攻堅戰的最後一年裏承擔了新的使命，這對重鋼集團領導班子成員的黨性是一次嚴格的考驗，對重鋼集團全體職工的品質也是一次嚴格的考驗。老實說，像重特這樣一個在國際、國內都有一定知名度的國有企業，確實不能簡單地采取破產的辦法來解決所麵臨的問題。如果我們的國有企業有了困難，出現了虧損，都搞破產，國民經濟就會土崩瓦解，共和國就會失去支撐。我想，從這個感情講，重鋼的同誌對同一條根的特鋼的兄弟姐妹也不會置之不理和不管的。我希望你們成為真正的一家。隻有你們真正成了一家，我們整個重慶直轄市才會安寧，才會有好日子過！
放心，市長，我們一定把重特當做自己的親兄弟、親姐妹！
不不，重特和我們本來就是親兄弟、親姐妹。我們一定會團結得像一個人一樣，把新重鋼建設好，為重慶直轄市建設做貢獻！
重鋼人你一言我一語地爭著向市長表態、表決心，說得王鴻舉等市領導熱血沸騰，連聲道謝：謝謝，重慶人民謝謝你們！
然而，已泊城樓底，何曾夜色闌。當重慶日報2000年1月8日報道重慶市鋼鐵航空母艦正式組建的消息傳出後，人們的懷疑聲自然而然地跟著就來了：病人背死人，能有啥子前途？唐民偉真有三頭六臂？別到時候死人沒背走，把病人也累死了嗬！
還有更多比這更難聽的話灌到唐民偉和重鋼人的耳裏。但此刻的唐民偉和重鋼人已經沒有時間去管這等風言風語了，他們需要用十倍的隻爭朝夕去拚殺，甚至是用身子去炸碉堡。
別的不說，光麵對1999年賬麵上出現的5.96億元這個虧損數字，光麵對隻有180萬噸年鋼產生產能力，要養活63000名全民職工、24000名集體職丁和32000名離退休職工……就是有三頭六臂也難以解決得了！
唐民偉和新組建的重鋼班子每天都在苦思冥想。說是五管齊下，可真到了管下時，每一次管下時，都會讓你感覺驚心動魄，心驚肉跳。
哪兒動得了？