我們不能奢望領導主動垂青自己，但我們可以感覺到領導給眾人的距離感，在我們了解領導的“距離”之後，再想我們如何恰到好處地與領導處在黃金分割點上。
許多領導正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認識到權力等級的存在，感受到領導的支配力和權威。而這種權威對於領導鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必須的。如果領導過分隨和，不注意樹立對下屬的權威，下屬很可能就會因為輕慢領導的權威而怠惰、拖延甚至是故意進行破壞。所以，領導通過“架子”來顯示自己的權力，進而有效地行使權力是無可非議的，對於領導很好地履行自己的職責也是必要的。距離，既會給領導帶來威嚴感，也會給下屬這樣一種印象：即他可以隨時行使他的權力來達到自己的目的。威嚴感會使領導形成一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇”，而“不服從則會給自己造成不利”。
“一個領袖必須能夠使他的部下具有信心。他必須能夠維護自己的權威。”
“最最重要的是，沒有神秘就不可能有威信，因為對於一個人太熟悉了就會產生輕蔑之感。”
“一個領袖沒有威信就不會有權威，除非他與人保持距離，否則，他就不會有威信。”
領導有其作為領導的心理及特點，同時，他也是有平常心的，至少有像常人一樣的友情、親情、愛情……他是矛盾的，他的尊嚴和權威，又正是他的痛苦和孤獨。生活中常會遇到這樣一種情形，與領導距離遠了，你會覺得領導不了解你，不重用你；與領導距離近了，同事中就有議論你“巴結領導”、“溜須拍馬”，有時甚至領導也煩你。很多人為此煩惱不已。
其實，處理與領導的距離就像炒菜一樣，掌握好了火候，也就不難了。
處理好與領導的關係，首先要互相了解。“我幹我的事，他做他的官，我幹嗎要了解他。”這樣的想法就錯了。不管你多麼才華橫溢，誌存高遠，沒有得到領導的重用，也是枉然。因為不管你承認不承認，喜歡不喜歡，領導對於你的前途命運都有著很重要的作用。你如果對領導的習慣、方法、嗜好等有所了解的話，那在領導麵前說話就會更得體，工作就會做得更合他的口味。這樣一來，領導自然會賞識你。而你的才華如果能被領導所識，那在適合你做事的時候，他就會想到你，如果隻知道有你這麼個人，但對你了解不多，你也就沒有機會～展身手了。
距離太遠，自然看不太清，要敢於和領導接近，了解他。
領導也是人，也是食人間煙火，有七情六欲的人，他也希望能夠被人理解。他需要接近、了解下屬，你需要接近了解領導，這是正常的人際交往，不必擔心因別人的議論而躲避領導。你如果希望領導喜歡你，看得起你，那麼首先得讓領導看得見你。
正如領導須有一雙識才慧眼，我們不妨也多留意領導的具體可愛之處，而不僅僅是他的身份。
如果你注意尋找別人身上應予以肯定的東西，你會發現在他們身上有許多驚人的好事值得大講特講。拉爾夫·瓦爾多·伊默森說：“我遇到的人，都在某方麵比我強。”如果美國的大人物都能說出伊默森這樣的話，我們這些小人物就不難在我們鄰居身上找到出人頭地的優良品質了。學會出人意料的表揚，更會加強我們讚許的藝術。在這樣的場合，比如，吃了一頓美餐或聽了動人的講演，人們都要習慣地恭維一番。亨利·泰勒爵士在他19世紀寫的《政治家》一書中指出：等到以後有機會再回顧其中的細節加以讚揚和肯定，效果就會更好。他說：