一個人講演完畢，剛一坐下，你就喝彩。他認為你這是出自一般的禮貌。但是過一段時間，也許他認為你把他的講演早已丟在腦後了。這時你再對他表示你把他講演中的教益還銘記在心。這樣，他對你的恭維將會經久不忘，遠遠超過你對他講演的記憶。
可愛的人，自然是會討領導喜愛的。
我們與領導說話時，應多注意他的心理。
了解他人心理，不僅要抓住對大致的心理波動，而且要於細微之處下功夫，利用細小興奮的刺激來影響其特定情形下的心理，從而使你的讚美既巧收“潤物細無聲”之效，又有極強的針對性。領導，各有各的性格和特點，所以，我們首先要盡量地去了解他，才能愉快地交流。
每個人都有自己所感興趣的事情，領導也不例外，我們可以仔細想一下，領導的興奮點究竟在哪兒？這樣才能有的放矢地進行暢談。
查利夫的一封信裏寫了這樣一段經曆。
“一天，我發現我需要得到幫助。”查利夫寫道，一個大型的童子軍集會將在歐洲舉行，我想爭取讓美國一家大公司的總裁資助一個童子軍成員去參加集會。
正巧，就在我去見他之前，我聽說他開過一張一百萬美元的支票。在支票失效後，他便用鏡框把它鑲起來。
“因此，我進入他辦公室後的第一件事就是要求去看那張支票。一張一百萬美元的支票！我對他說我從未聽說誰開過一張一百萬美元的支票，我要告訴我的孩子們我親眼看見了一張一百萬美元的支票。他高興地向我展示了支票，我欣賞了一番，然後請他說說為什麼開了這麼一張支票。”
你注意到了沒有？查利夫開始並沒有談童子軍，沒有談歐洲大型童子軍集會，也沒有談他的目的，而是談了使對方感興趣的事。下麵就是結果：
“接著，我拜訪的這位先生說，‘嗬，對了，你找我有什麼事？’於是我說明了來此的意圖。”
“使我大吃一驚的是，”查利夫先生繼續寫道，他不僅立即答應我的要求，而且承諾大大超過我的要求。我請他資助一個孩子去歐洲。他卻資助了五個孩子，還有我本人。他給我開了一張一萬美元的信用證，叫我們在歐洲住七個星期。他還為我開介紹信，介紹給他在歐洲分公司的總裁，讓他們幫助我們。而他本人則將趕到巴黎與我們會麵，帶我們遊覽市容。從那時起，他為一些家境困難的孩子提供了工作。現在他仍活躍在我們中間。
“然而，如果我沒有發現他感興趣的事情，使他在興奮起來，那我就要花上十倍的努力去與他打交道。”
人逢知己幹杯少，話不投機半句多。我們要很聰穎地走近上司，而不是一味謙卑和萎縮的服從。
接近領導，取得了解，這是走向事業成功的一個途徑。
接近上司，使自己不會成為“被領導遺忘的角落。”
但凡事都過猶不及，接近領導也要有個度，要做到不即不離。
領導者與被領導者，在機構中的地位畢竟不是平等的。而過從甚密就會產生平等化的東西。這些東西說不定什麼時候就會讓你栽跟鬥。距離太近就會產生這樣一些不利於你的影響。
因為距離太近，領導就會把你看得一清二楚，自然你的缺點一旦觸了領導的一根筋，這就會把你的優點一並抹殺，打入另冊。
總之，與領導交往是關係到成敗得失的重大事情，我們隻有恰到好處地與之保持距離，才能完美地實現我們心中的願望。