心理學研究發現，人性都有一個共同的弱點，即每一個人都喜歡別人的讚美。一句話恰當的讚美猶如在銀盤上放一個金蘋果，使人陶醉。因此適度的讚美既是激勵上級的方法，也是贏得上級的青睞、縮短與上級距離的重要方法。我們的上司每一位都是血肉之軀，他們同樣需要他人的讚賞與獎勵，獎勵也同樣可以充分調動和發揮領導者的才能和智慧，也可以使他更好地為其下屬服務。不過我們給予上司獎勵更重要的目的是使他領會到我們的真誠。同時也得到他最真誠的幫助，形成一種良好的上下級關係。日本土光敏夫說過“對你的上級，也有激發動機的必要。因為上級也是父母生的，他們也願意得到他人的支持與鼓勵。比如，當上級遇到困難時，你應當去他那給予激勵，當上級工作有成果時，你應當向他表示發自內心的祝賀。可以說，隻有當對人的激勵與對上、對左右的激勵相結合時，它才是完善的。”但這絕不意味著可以對領導阿諛、溜須拍馬。
讚揚不等於奉承，欣賞不等於謅媚。讚揚與欣賞上司的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫不顧忌地表示你的讚美之情。上司也是人，也需要從別人的評價中，了解自己的成就及在別人心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。如果得知下屬在背後稱讚自己，還會加倍喜歡稱讚者。
在你讚美上級時，要掌握一定的技巧和原則。
首先，要選擇上級最喜歡或最欣賞的事和人加以讚美。卡耐基說：“打動人心最佳方式是跟他談論他最珍貴的事物，當你這麼做時，不但會受到歡迎而且還會使生命擴展。”切忌對無中生有的事加以讚美，若你這樣作，會使人們感覺到你是在“溜須拍馬”，而心生厭惡感。其次，讚美必須是由衷的。虛情假意的恭維不僅收不到好效果，甚至會招惹麻煩。再次，要善於把握時機。該讚美時應及時讚美。第四，不要在讚美上級時同時讚美他人，除非是上級喜歡的人，即使你讚美他人也是給上級作鋪墊而且要適時適度。第五，讚美最好由第三者尤其是上級最信賴的人轉達效果更佳，而且也顯示了你對上級的尊敬。因為，盡管當麵讚美可以直接地獲取對方的好感。但是，對於某些比較敏感的人，尤其是那些過去彼此間有一定隔閡的人來說，它常常會引起某些誤解，認為你是別有用心，或者是另有所圖。與些相反，背後的讚美卻可以更為深切地贏得對方的尊敬。因為，就對方而言，他會認為你對他的讚美是真正的，是由衷的，而且是不帶有某些功利性目的，由此為今後進一步的交往奠定了堅實的基礎。也許有人會說，在背後讚美別人，他怎麼會知道呢？他又如何會在內心感激或信任你呢？這種考慮是沒有必要的：一來，他顯得過於虛偽。我們表揚和讚美他人，絕不能僅僅是為了讓對方知道；二來，這種事情或遲或早總會不脛而走傳人對方耳中。
當然，背後的讚美應該和當麵的表現一致。也就是說，即使不當麵誇獎，但也應有一定的表情，切不可一方麵背後讚揚某人，另一方麵在當麵時又故意置之不理，麵無表情，視同路人一般。這樣也會起到負作用。值得一提的是，這裏的讚美有別於帶有個人目的的溜須拍馬、阿諛奉承的恭維。恭維是膚淺的、自私的、虛偽的、廉價的，它是假的，這像假鈔一樣，如果你使用，最後會使你惹上麻煩。
俗話說：“千穿萬穿，馬屁不穿。”讚揚與欣賞上司的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫無顧忌地表示你的讚美之情。上司也是人，也需要從別人的評價中，了解自己的成就及在別人心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。如果得知下屬在背後稱讚自己，還傾向於加倍喜歡稱讚者。下屬喜歡上司，上司也自然喜歡下屬。這是人際關係中相悅作用的結果。
讚美你的上司要注意以下幾點：
要適當順從與認同你的上司。上司可能並不比下屬強多少，但隻要是你的上司，你就必須服從他的命令。人雖然都有一種不願意服從別人的心理，但對於比自己強的人還是能接受的。因此有必要多尋找上司優越於你的地方，做出尊敬他、學習他的姿態。凡是尊重服從上司的部下，即使最初上司對他一點好感也沒有，也會逐漸改變印象。隻要你認識到尊重上司的必要性，就會從心理上解除對服從的抵觸，從而擺脫那種恥於服從的感情。