做任何事，決定因素都在於人。所以，一件事情成功的關鍵是人起作用的。商道莫不如此。
人的根本是人才的根本。一個企業，任何一個環節都需要人去做、去管理，離開了人才，一切都無從談起。有了人才，企業才能興旺，事業才能有成。這些道理濃縮成一句話，這就是：要有錢，必先有人。
現代企業和企業之間的競爭愈演愈烈。點子也好，策劃也罷，全方位的管理就需要全方位的人才，誰擁有了人才就意味著誰擁有了領先一步的科技力量、不斷創新的產品、可靠的質量和縱深發展的潛力，就意味著誰能創造更多的利潤，賺到更多的錢。
在經營管理中百萬富豪如何做到“以人為本”?
首先，需要重視人才的作用，做到求賢若渴。
對於真正的人才，不少百萬富豪們都有“蕭何月下追韓信”，“三顧茅廬”的精神。
上海一家西服店經理，正是由於能求賢若渴，才使得該店擺脫了危機。該西服店由於承擔材料加工的技術人員先後離職而去，人心浮動，後來發展到副經理、老師傅也準備離去。在此情況下，新上任的經理認為擺脫目前的困境首先就是留住人才，穩住人心。為此他“三顧茅廬”，誠邀老師傅回到西服店。“精誠所至，金石為開”，經理終於感動了老師傅，和副經理一起回到了原單位，這家西服店終於度過了危機。
“台塑大王”王永慶，求才若渴，上演了一幕現代的“三顧茅廬”，被企業界傳為美談。1996年，台灣化學纖維公司成立前夕，王永慶有意把山林廢棄的樹梢殘材，經化學處理後，變為高價值的纖維。但當時他的資金已全部投入到台塑與南亞，無力投資設立台灣化學纖維公司。
中小企業銀行董事長陳逢源獨具慧眼，看好化學纖維的前途，果斷地把在金融圈很有地位的丁瑞央介紹給王永慶。其時丁瑞央為大同公司的董事，礙於大同的關係，他婉言謝絕了王永慶的邀請。王永慶不灰心，不氣餒，先後五次盛邀丁瑞央，終於打動了丁瑞央，同意到台塑任職。丁瑞央到台塑後，經他策劃與奔跑，使台塑企業開創民營企業直接向國外銀行取得長期貸款的先例。
其次，要做到知人善任，人盡其才，各盡所能。
企業能否發展，能否做到知人善任是個關鍵。
古人對於知人善任，是有許多成功經驗可資借鑒的。諸葛亮認為知人要做到以下幾點：“問人以是非，而觀其誌；窮之以辭辯，而觀其變；資之以計謀，而觀其識；告之以禍難，而觀其勇；醉之以酒，而觀其性；臨之以利，而觀其廉；期之以事，而觀其言。”
下麵我們再來看一則善於用人的案例。
馬世民是英國人。1966年，馬世民來到英殖民地香港，進入著名的怡和洋行工作，一幹就是14年，很得怡和器重。