李奇深信，人不犯點錯，就永遠不會有機會，從錯誤中學到的東西，遠比在成功中學到的多得多。
另一家被譽為全美最有革新精神的3M公司，也非常讚成並鼓勵員工冒險，隻要有任何新的創意都可以嚐試，即使在嚐試後是失敗的，每次失敗的發生率是預料中的60％，3M公司仍視此為員工不斷嚐試與學習的最佳機會。
3M堅持的理由很簡單，失敗可以幫助人再思考、再判斷與重新修正計劃，而且經驗顯示，通常重新檢討過的意見會比原來的更好。
美國人做過一個有趣的調查，發現在調查的所有企業家中平均每人有三次破產的記錄。即使是世界體壇頂尖的一流選手，失敗的次數也毫不比成功的次數“遜色”。例如，著名的全壘打王貝比路斯，同時也是被三振最多的紀錄保持人。
其實，失敗並不可恥，不失敗才是反常，重要的是麵對失敗的態度，是能反敗為勝，還是就此一蹶不振？傑出的企業領導者，絕不會因為失敗而懷憂喪誌，而是回過頭來分析、檢討、改正，並從中發掘重生的契機。
有一句話說得很有意思：“最大的失敗，就是為自己的失敗尋找借口。”不願麵對失敗與不肯承認失敗同樣糟糕。你在失敗後若能把它當成人生的一堂必修課，你會發現，大部分的失敗都會給你帶來一些意想不到的好處！
平凡中的不平凡
日本一艘捕鯨船每次出海捕獲的鯨都很少，海員向船主反映，問題出在魚鏢上，因為現在使用的魚鏢是平形的，使用時它會漂滑在水麵上很長時間，驚動魚類。
船主聽到這種異議後，馬上想改進，於是去請教某科研所的平田博士。為了解決這個問題，博士即直接去找海員，詢問各種有關問題，但仍然找不出原因。他本身也不遺餘力地研究各種魚鏢，還是不得要領。一天，他拖著疲憊的身子，在擁擠的街上徘徊時，因被嗓音擾亂得精神不寧，於是走到海邊。廣闊的海洋展開在他的眼前，街上也忽然靜寂了。在這環境急驟變化下，他的腦筋也清新多了。這時，博士的眼睛裏，竟映現出漁翁在投擲帶著墜子的魚餌的影子。
“對啦！這種方法還沒有試驗過。”他興奮地嚷著。
他通過仔細觀察，看見那個橢圓形的墜子，竟很順利地投人海中，一點也不會滑出水麵。而且很湊巧，附近正好有幾個小孩在用石頭打水漂。也許是石頭扁平的關係吧，投入海中後，石頭竟會浮出水麵，“嘶！嘶！嘶！”地飛躍兩三次才入水。
“唔，原來如此，平形的石頭會在水麵飛躍。圓形的墜子則一下子就鑽入水中！”
於是，他把原來的魚鏢尖端切斷，試製了一種平頭型的魚鏢。但捕鯨界的人士看了這種魚鏢，都譏笑說“用這種東西射鯨魚？哈哈哈！……笨頭笨腦的學者才想出這種東西！”但這種魚鏢一旦用於實戰，競使海員瞠目結舌。因為它不但不漂滑水麵，而且百發百中，使每艘捕鯨船都滿載而歸。
現實生活中，如果注意動腦，即使是平凡的東西，也會結出不平凡的果實。狄特夫婦經營的藥店就是這樣。
1931年是美國經濟不景氣的最高潮。狄特夫婦在南達科他州的一個人口不到800人的小村裏開設了一家小小的藥店。
剛從大學藥學係畢業的狄特28歲，他太太杜露絲24歲。雖然新婚夫婦生活很幸福，但長期靠這份收益微薄的小生意維持生計，他倆的幸福正麵臨著考驗。
於是，夫婦倆就動腦筋，他們想出十幾種方法，加以篩選之後，實行了其中的一個辦法。
他們做了許多廣告牌，沿著道路豎在路旁，牌上寫著：“免費供應很清涼很清涼的飲用水。南達科他州奧爾村藥店。”
在歐美，免費供應飲用水的藥店很多，而且是件應該的事情，但從來沒有人這樣堂皇廣告過。夫婦倆這著“以不平凡的姿態，抬出平凡的事情”的棋，下得非常妙。凡是看見這廣告的過路客，莫不感到好笑，但在好奇心和滋潤喉嚨的欲望之下，都在狄特的店門口停下車子。
廣告牌的效果，竟隨著歲月流逝反應漸漸多起來。到1950年時，業務已發展到每天必須供應5000杯冷水，從業員也增加到30人；店裏的品目也增加到千種以上；而處方箋的調配，也日達數百件之多。好馬也吃“回頭草”
一群馬來到一片肥沃的草地，草地的這頭碧波萬頃，草地的那頭是茫茫沙漠。馬兒們忘乎所以地吃著鮮嫩的青草，覺得這是上天對它們的恩賜，從這頭吃到那頭，到了那頭，它們發現是一片一望無際的沙漠。這時候，幾乎所有的馬都惋惜再也吃不到這樣好的草了。有的馬繼續前行，去尋找新的草地，但終究沒有走出沙漠；有的馬立在原地，誓死不回頭；有的馬忍不住回頭望了望它們吃剩下的青草，但始終沒有往回走，它們都是好馬，好馬不吃回頭草啊！隻有一匹馬，它不想為了做好馬而失去生存的機會，於是它輕鬆地往回走，坦然地吃著回頭草。結果其他的好馬都死了，隻有它活了下來。
也許自然中沒有這樣的馬，但現實中卻有這樣的人，他們以好馬自居，錯過了就錯過了，失去了就失去了，表麵上不在乎，心底裏卻後悔不已。不是他們不想吃回頭草，而是他們不好意思去吃。所有的問題都歸結於一點，那就是麵子問題。然而，麵子比自己的前途、自己的幸福還要重要嗎？