2006年聖誕節前夕，與我們有密切合作關係的戴蒙公司副總裁米歇爾邀請我在他們公司舉辦的答謝自助午餐會上說幾句話。戴蒙公司對我的工作支持很大，米歇爾更是深得我的信任，於是欣然應允。
自助午餐會開始了，公司大禮堂裏擺了幾十張大餐桌，等大家都拿好食物找到座位，米歇爾開始了她的節日祝詞和對平常支持戴蒙公司工作的一些人的感謝，她的話簡潔得體，大家以熱烈的掌聲回應。
接下來是我的頂頭上司斯考特講話，他總是那麼風趣而又不失主題，簡短地回顧了2006年公司取得的成就後，他又不失時機地強調了2007年我們麵臨的挑戰和機遇，又是一陣掌聲。說實話，這時候大家已經聽了足夠的講話，我如果再說感謝或關於工作方麵的話就不但多餘而且有點倒大家的胃口了，但這一切都在我的預料之中，我不慌不忙地走上講台，手裏拿著一個大號的牛皮紙信封。
“女士們，先生們：米歇爾和斯考特已經把該說的都說了，我隻問大家一個問題，這個問題可以有很多正確的答案，但唯有裝在這個信封裏的答案是中獎答案。”我一邊說一邊晃晃手中的那隻大信封，“我這裏一共有100美元的獎金，在座的一共有兩位會有機會被選中回答問題，如果兩人都答對了，那麼他們隻能平分獎金，每人50美元。如果僅僅一人答對，那麼獎金全歸他，大家清楚嗎？”我的講話顯然引起了大家的興趣，不約而同地都停止了用餐而聚精會神地聽我講話，眼光都盯在我另一隻握著5張20美元紙幣的手上。
“誰願意第一個回答問題？”我問。全場好像突地長出了一片手臂樹林，這100美元的魅力看來還不小。“卡羅爾，你第一個。”卡羅爾是最近才加盟公司的一個買手，我看她臉漲得通紅的樣子有點於心不忍。卡羅爾很興奮，一路小跑從後排的餐桌跑到講台上，接過我遞過去的麥克風，急不可待地問：“你的問題是什麼？”我清了清嗓子，不緊不慢故作玄虛地說：“我的問題嘛其實很簡單，而且我一向寬容，所以你的答案也隻要求大致準確就可以，我不計較細節是否準確。至於我的問題，那就是：2005年和2006年最大的區別是什麼？”
卡羅爾一邊自言自語地重複，“2005年和2006年最大的區別是什麼？”一邊端詳我的麵部表情，好像要從中找到一點啟示。我一本正經，無懈可擊。“2005年和2006年最大的區別是我們的自有品牌的業務有了長足的進步，從2005年占銷售額19%猛增到25%！”“非常出色的答案，謝謝你，卡羅爾。”我說。“我答對了嗎？”她問。“答案非常好，但是不是中獎答案我現在無法奉告。”我聳聳肩，表示愛莫能助。
“誰願意第二個回答我的問題？”呼啦，又是一片手臂的樹林。“凱茹恩，你來。”我指指離講台不遠的一張餐桌，凱茹恩是公司的老員工了，她也是一個買手，負責學校用品的采購和策劃。凱茹恩看來早有準備，她走上講台接過麥克風不慌不忙地說：“2005年和2006年最大的區別是我們的直接進口業務有了突飛猛進的進步，從2005年的一億五千萬美元到2006年的兩億五千萬美元，為公司的盈利作出了舉足輕重的貢獻！”“太棒了！這無疑又是一個非常出色的回答，當然是否中獎等會兒有待裁判員分解！”我知道凱茹恩要問她是否回答對了，於是先發製人，打發她打道回府。